A
BEIJER ALMA
21
BEIJER ALMA
ÅRET I KORTHET 1
KONCERNCHEF HENRIK PERBECK 2
STRATEGI 4
FÖRVÄRV 6
AKTIEN 8
LESJÖFORS 10
HABIA CABLE 14
BEIJER TECH 16
HÅLLBARHETSRAPPORT 19
STYRELSE 33
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 41
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 46
NOTER 50
REVISIONSBERÄTTELSE 74
ÅRSSTÄMMOINFORMATION 80
21
Lönsam tillväxt är
grunden för våra
satsningar och under
året var aktiviteten
hög på förvärvs-
området, där fem
tilläggsförvärv
gjordes.
KURSUTVECKLING 2016–2021
HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA
OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER RÖRELSEGREN/SEGMENT
Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt
Nettoomsättning
Lesjöfors 777,9 792,0 805,3 822,6 3 197,8
Habia Cable 203,6 192,6 198,5 213,9 808,6
Beijer Tech 301,0 351,8 330,7 398,7 1 382,2
Moderbolag och koncerngemensamt 0,1 – 0,2 –0,4 –0,1
Totalt 1 282,6 1 336,4 1 334,7 1 434,8 5 388,5
Rörelseresultat
Lesjöfors 171,8 178,5 167,1 135,1 652,5
Jämförelsestörande poster – – –45,3 – –45,3
Habia Cable 25,6 –0,3 22,8 15,0 63,1
Beijer Tech 22,8 23,9 34,4 48,3 129,4
Moderbolag och koncerngemensamt –5,7 –5,6 –4,5 –9,1 –24,9
Rörelseresultat koncernen 214,5 196,5 174,5 189,3 774,8
Finansnetto –6,1 –10,1 –8,6 –6,4 –31,2
Resultat efter finansnetto 208,4 186,4 165,5 182,9 743,2
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2018
2019
2020
2021
2016
2017
50
100
150
200
250
300
Aktiekurs, kr
Beijer Alma B OMX Stockholm_PI
Omsatt antal aktier
Veckoomsättning, 1 000-tal
1
BEIJER ALMA
REKORDFÖRVÄRV I LESJÖFORS
Under sommaren förvärvades den nederländska
äderkoncernen Alcomex. Aären är den hittills
största som gjorts i Lesjöfors. Alcomex tillverkar dörr-
och industriädrar, vilket ger Lesjöfors tillgång till ett
nytt produktområde, men också till nya geografiska
marknader. Företaget har fabriker i Nederländerna,
Tjeckien, Polen och Indien. I slutet av året förvärvade
Lesjöfors även det amerikanska äderföretaget
Plymouth Spring Company.
BEIJER TECHS NYA TILLVÄXTOMRÅDEN
Beijer Tech har gjort tre förvärv under året som
öppnar för expansion på nya tillväxtområden.
Verksamheten inom fastighetsautomation breddas
ytterligare genom köpet av svenska Novosystems.
Dessutom har Källström Engineering Systems som
tillverkar fyllnings- och blandningsutrustning för den
internationella batteriindustrin förvärvats. Det tredje
förvärvet gäller Noxon. Företaget är specialiserat på
vattenrening. Kunderna är reningsverk samt företag
inom exempelvis fiske-, kemi- och pappersindustrin.
I januari 2022 förvärvades Swedish Microwave.
Företaget tillverkar utrustning som används inom
satellitkommunikation. I februari 2022 förvärvades
även komponenttillverkaren Mountpac.
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Koncernens verksamheter
återfinns i branscher som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom, energi och försvar.
Inom industri- och chassiädrar samt kablar till mobil telekom och kärnkraft är de
internationella positionerna starka.
Lesjöfors – internationell tillverkare av ädrar, tråd- och banddetaljer.
Habia Cable – ledande europeisk tillverkare av kundanpassade kablar och kablage.
Beijer Tech – industrihandel och tillverkning för kunder i nordiska nischbranscher.
Beijer Alma
RESULTAT EFTER FINANSNETTO
Beijer Almas resultat efter finansnetto ökade
till 743 Mkr (515).
NETTOOMSÄTTNING
Beijer Almas nettoomsättning ökade med
27 procent till 5 389 Mkr (4 250).
RÖRELSEMARGINAL
Beijer Almas rörelsemarginal ökade till
14,4 procent (12,8).
743
+27
%
+14,4%
MINSKADE UTSLÄPP
Under 2021 har Lesjöfors ersatt propan med
biogas vid en av sina svenska fabriker. På så
sätt kan koldioxidutsläppen minska med upp
till 90 procent.
– 90%
2
KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET
2021 blev ett starkt år för Beijer Alma. Trots osäkerheten i omvärlden var
efterfrågan på våra produkter stark och störningar i leveranskedjor hanterades väl.
Orderingång, nettoomsättning och rörelseresultat ökade kraftigt. Flera förvärv
bidrog till lönsam tillväxt.
Kraftig lönsam tillväxt
PANDEMIÅR SOM BLEV STARKT
Ökande orderingång, nettoomsätt-
ning och stärkt rörelsemarginal för
många av koncernens bolag har
präglat året – ofta på rekordnivåer.
Återhämtningen inom industrin var
kraftfull och efterfrågan hög, trots
fortsatta eekter av pandemin. Detta
bidrog till att leverantörskedjorna
var ansträngda och ledde till ökade
råvarupriser och fraktkostnader samt
material- och energibrist.
Vardagen för våra bolag har hand-
lat om att aktivt hantera situationen
för att säkra materialtillgång och
genomföra nödvändiga prishöjningar.
Kombinationen av detta hårda arbete
och vår väldiversifierade kundbas
gjorde att den finansiella påverkan på
koncernen begränsades.
FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR
Lönsam tillväxt är grunden för våra
satsningar och under året var aktivi-
teten hög på förvärvsområdet. Sam-
manlagt gjordes fem tilläggsförvärv
som stärker verksamheten i dotter-
bolagen. Tillsammans bidrar förvär-
ven med över 700 miljoner kronor i
årlig omsättningsökning.
Värt att särskilt uppmärksamma
är att Lesjöfors – genom att förvärva
holländska Alcomex – gjort det hittills
största förvärvet i bolagets historia.
Aären stärker Lesjöfors position
som en ledande tillverkare av indus-
triädrar.
Beijer Tech är fortsatt en aktiv
förvärvare som skapat värde via tre
förvärv i såväl existerande som nya
nischer. Investeringstakten var hög
även organiskt, främst via satsningar
på maskinutrustning och kapaci-
tetsökningar.
I Polen bygger Habia Cable just
nu en ny kablagefabrik, som tas i drift
under den senare delen av 2022.
LESJÖFORS – EN STARKARE
VERKSAMHET
Efterfrågan i Lesjöfors aärsom-
råden Industri och Chassiädrar var
globalt sett stark. Efter en kall vinter
var efterfrågan inom Chassiädrar
hög från slutkunder i hela Europa.
Tack vare väl avvägda lagernivåer
och ett aktivt säljarbete bedöms
Lesjöfors ha ökat sin marknads-
andel.
Även inom Industri var efter-
frågan hög, framför allt i Norden.
Produktionsbegränsningar hos vissa
kunder hade en marginell påverkan,
men styrkan i Lesjöfors väldiversifie-
rade kundbas blev under året än mer
tydlig. Även tempot i den egna aärs-
utvecklingen är högt. Fokus här ligger
bland annat på att hitta fler synergier,
öka automatisering och digitalisering,
utveckla fler hållbara lösningar och
inte minst på att växa via ytterligare
förvärv.
Alcomex bidrar med ökad geogra-
fisk täckning och marknadsledarskap
i det nya produktområdet dörrädrar.
I slutet av året förvärvades dessutom
Plymouth Spring Company i USA,
som är en marknad där Lesjöfors
avser att växa mer.
HABIA – PRODUKTUTVECKLING
FÖR FRAMTIDEN
Habia levererade projektaärer
inom oshore, kärnkraft och försvar,
särskilt i början av 2021. Bland indu-
strikunderna och inom telekom var
efterfrågan stark hela året.
Habia drabbades under våren av
ett dataintrång, som resulterade i ett
tillfälligt produktionsbortfall. Tack
vare ledningens och medarbetarnas
extraordinära insatser fick detta
begränsad eekt för kunderna och
verksamheten kunde snabbt åter-
upptas.
Habias produktutveckling är
världsledande inom flera spännande
nischer, som både är kommersiellt
intressanta och bidrar till en mer
hållbar värld. Ett sådan exempel är
kablar för applikationer till fram-
tidens elflyg.
BEIJER TECH – PLATTFORM FÖR
FÖRVÄRV
Beijer Tech uppvisade en stark lön-
sam tillväxt – både organiskt och
genom nya förvärv. Försäljningen
riktas främst till industribolag i
Norden, där andelen egentillver-
kade och kundanpassade produkter
successivt ökar. Genom väl avvägda
lagernivåer också här har störningar
i leverantörskedjor kunnat pareras
relativt väl. Prishöjningar har genom-
förts i flera omgångar.
Beijer Tech är en viktig plattform
för förvärv, dels i områden som ligger
nära kärnverksamheten, dels i helt
nya nischer. Under året förvärvades
3
KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET
Novosystems som arbetar med
fastighetsautomation, Noxon som
erbjuder lösningar för avloppsrening
samt Källström Engineering Systems
som är inriktat på utrustning till den
expansiva batteriindustrin.
ÖKAT KLIMATFOKUS
Klimatfrågan framstår idag som den
största hållbarhetsfrågan för indus-
triföretag, så även för Beijer Alma. Att
hantera klimatfrågan på ett framsynt
sätt blir alltmer en integrerad del av
grundläggande aärsmannaskap för
att skapa kundvärde och växa inom
relevanta kundsegment. Parallellt
utvecklas rapporteringen kring bland
annat klimatpåverkan i hela värde-
kedjan. Ett exempel gäller EU:s taxo-
nomi. Initialt tar regelverket sikte på
de största utsläppsaktiviteterna från
näringslivet, där målet är att katego-
risera om och hur de berörda bolagen
verkar för en hållbar omställning. Vid
sidan av området fastighetsautoma-
tion – som innefattar energieekti-
viseringar i fastigheter – faller Beijer
Almas komponenttillverkning och
industrihandel i nuläget inte inom
taxonomin. Det visar att vi är väl
positionerade i värdekedjan för ett
hållbart näringsliv. Vi följer också den
fortsatta utvecklingen mot ett cirkulärt
och hållbart samhälle och ser taxono-
min som en möjliggörare för struktur
och ramverk inom hållbarhet.
Vårt hållbarhetsarbete och våra
mål utgår från Global Compact, FN:s
globala mål samt från den direkta
miljöpåverkan våra koncernbolag har.
Här gör vi framsteg, vårt koldioxidav-
tryck fortsätter att minska, tack vare
energieektiviseringar, investeringar
i solceller och användandet av bio-
gasol. Vi är en del av en värdekedja,
där utvecklingen mot ökad hållbarhet
också sker hos våra leverantörer och
kunder. I år redovisar vi även en upp-
skattning av klimatpåverkan från de
råmaterial, som har störst påverkan.
På så sätt lägger vi grunden för en
utökad förståelse kring våra produk-
ters klimatpåverkan, som i framtiden
ska omfatta hela värdekedjan.
EN VÄXANDE KONCERN
Vi går in i 2022 med höga ambitio-
ner, men är också ödmjuka inför hur
snabbt omvärlden kan förändras.
När detta skrivs har det skett stora
förändringar i världspolitiken, som
skapar stor osäkerhet på kort och
kanske även på längre sikt.
Att fortsätta växa via både förvärv
och organisk utveckling kommer att
vara prioriterat. Året inleddes med
att Beijer Tech gjorde ytterligare två
förvärv, Swedish Microwave och
Mountpac, två välskötta bolag som
vi välkomnar i koncernen. Samtidigt
ser vi tydliga utmaningar med såväl
komponentbrist som sårbara logis-
tikkedjor och ökande inflation, som
måste hanteras och kompenseras.
Koncernen är väl rustad för att ta vara
på möjligheter och för att hantera
dessa utmaningar.
Finansiellt har vi en stark balans-
räkning som möjliggör långsiktigt
bra beslut. Vår aärsmodell – där
vi erbjuder höga kundvärden till en
väldiversifierad kundbas – är robust.
Detta möjliggörs av alla våra med-
arbetare som varje dag fattar aärs-
mässiga beslut för att förbättra verk-
samheten, stötta kunderna och säkra
en långsiktigt hållbar koncern. Jag vill
tacka för alla fina insatser under ett
mycket framgångsrikt 2021 och under
inledningen av det nya året.
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef, Beijer Alma
»Vi går in i 2022 med höga ambitioner,
men är också ödmjuka inför hur snabbt
omvärlden kan förändras. Att fortsätta
växa via både förvärv och organisk
utveckling kommer att vara prioriterat.«
4
STRATEGI
Beijer Alma är en internationell,
börsnoterad industrigrupp, där
värdeskapandet uppnås genom att
förvärva, äga och utveckla företag
med god tillväxtpotential. Koncer-
nens tre verksamheter är inriktade
på komponenttillverkning respek-
tive värdeskapande försäljning,
tillverkning samt nischteknologier.
Försäljningsmässigt är de viktigaste
branscherna verkstad, fordon, infra-
struktur, telekom, energi och försvar.
Koncernens bolag har starka inter-
nationella positioner inom industri-
och chassiädrar samt inom kablar
till mobil telekom och för energi-
marknaden.
DOTTERBOLAG
Lesjöfors – en global tillverkare av
ädrar, tråd- och banddetaljer.
Habia Cable – ledande europeisk
tillverkare av kundanpassade kablar
och kablage.
Beijer Tech – företagsgrupp som
arbetar med värdeskapande försälj-
ning, tillverkning och nischtekno-
logier som automation på utvalda
marknader i Norden
HÅLLBAR AFFÄRSMODELL
Utvecklingen av koncernbolagen
baseras på långsiktigt ägande och
decentraliserad styrning, där tillväxt
uppnås genom organisk utveckling
och företagsförvärv. Hela verk-
samheten påverkar på olika sätt
omgivande miljö och sociala för-
hållanden. Därför bedrivs ett aktivt
hållbarhetsarbete som ska begränsa
miljöbelastningen, sänka kostnader,
minska risker, men också ge nya
aärsmöjligheter.
Hållbarhetsarbetet inriktas på
eektiv energi- och resursanvänd-
ning, lägre utsläpp, minskad avfalls-
hantering samt på en stark aärse-
tik. Mutor är förbjudna och Beijer
Alma ställer krav på ärlighet och
hederlighet, både i den egna verk-
samheten och bland kunder, leveran-
törer och andra externa intressenter.
Samtidigt ska koncernen ha en posi-
tiv påverkan på sociala förhållanden
– detta genom att visa respekt för
mänskliga rättigheter, erbjuda med-
arbetarna säkra och utvecklande
arbetsplatser samt via stöd till, och
samverkan med, organisationer,
skolor och föreningar.
Beijer Almas koncernbolag är inriktade på komponenttillverkning respektive
värdeskapande försäljning, tillverkning och nischteknologier. Utvecklingen av dessa
verksamheter baseras på ett långsiktigt ägande och decentraliserad styrning, där
lönsam tillväxt uppnås genom organisk utveckling och företagsförvärv.
Potential för tillväxt
Koncernbolag/Dotterbolag/Affärsområden
Produktion
Lager/Säljkontor
Läs mer om Beijer Almas dotterbolag
på sidorna 10–18.
Läs mer om Beijer Almas hållbarhetsarbete
på sidorna 19–32.
LESJÖFORS
HABIA CABLE
BEIJER TECH
BEIJER ALMA
5
STRATEGI
LÖNSAM
TILLVÄXT
ORGANISK
TILLVÄXT
INTERNATIONELL
MARKNADS-
TÄCKNING
STARK
MARKNADS-
POSITION
HÖGT
KUNDVÄRDE
DIVERSIFIERAD
KUND- OCH
LEVERANTÖRS-
BAS
FÖRETAGS-
FÖRVÄRV
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
ANSVARSFULLT
FÖRETAGANDE
VERKSAMHETS-
STYRNING
←
Organisk utveckling innebär att koncernens
bolag växer via investeringar i produktion
samt i produkt-, material- och marknads-
utveckling i befintliga verksamheter.
Företagsförvärv kan dels gälla tilläggs-
förvärv i koncernbolagen, dels köp av helt
nya verksamheter som ger Beijer Alma fler
ben att stå på.
←
Beijer Alma ska växa lönsamt. För att
möjliggöra detta fokuserar koncern-
bolag på fyra strategiska områden.
1. Högt kundvärde.
Många produkter och tjänster är
anpassade till specifika kundbehov,
adderar en extra nytta eller ger
kunden ett större innehåll som de
är beredda att betala för. Det höjer
kundvärdet och utvecklar lönsamhe-
ten på ett positivt sätt.
2. Internationell marknadstäckning.
För att expandera och skapa tillväxt
med kundunika nischprodukter
krävs en försäljning som har bred,
internationell täckning.
3. Starka marknadspositioner.
Via kvalitetsprodukter, kundanpass-
ning och service skapas starka mark-
nadspositioner, där koncernbolagen
kan konkurrera med andra mervär-
den än pris.
4. Bred kund- och leverantörsbas.
Bredden ger handlingsutrymme,
minskar risktagandet och beroendet
av enskilda marknader, branscher
eller företag.
TILLVÄXT PÅ TVÅ SÄTT
Tillväxt uppnås på två olika sätt –
dels genom förvärv av nya företag,
dels via organisk utveckling av kon-
cernbolagens nuvarande verksam-
heter. Förvärv stärker positionerna
på utvalda marknader, inom speci-
fika teknik- och produktområden,
men kan även innebära att helt nya
portföljbolag knyts till Beijer Alma.
Parallellt växer koncernen organiskt
genom fortgående investeringar i
produktion och marknadsutveckling
i de befintliga bolagen.
Läs mer om Beijer Almas förvärv på
sidorna 6–7.
ATT VÄXA LÖNSAMT
6
FÖRVÄRV
Förvärv som driver tillväxt och lönsamhet
Dessa fem kriterier är vägledande när nya förvärv görs av Beijer Almas
koncernbolag:
STORLEK
Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya marknadssegment eller
produktområden. Fokus ligger på verksamheter som omsätter mellan
50 och 500 Mkr.
INRIKTNING
Företag som arbetar business-to-business, främst inom montering och
tillverkning, men även handelsbolag eller verksamheter som levererar
lösningar och tjänster i utvalda nischer.
FINANSIELL HISTORIK
Välskötta bolag som uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid.
MARKNADSSEGMENT
Segment som har en bred kund- och leverantörsbas, tydliga tillväxtmöjlig-
heter och som ger förutsättningar för en långsiktig lönsamhetsutveckling.
TILLVÄXTNYCKLAR
Produkter och tjänster med höga kundvärden, som kunderna är beredda
att betala för. Marknadstäckning som gärna är internationell, eller på sikt
har möjlighet att bli det.
ETT STÖRRE, STARKARE LESJÖFORS
Förvärven i Lesjöfors inriktas på industriädrar, som är en fragmenterad
marknad med många mindre och medelstora företag. Via förvärven får
Lesjöfors tillgång till nya produktområden eller kan etablera sig på nya
geografiska marknader. Dessutom kan bolaget dra nytta av synergier som
blir värdeskapande, exempelvis:
Ökad korsförsäljning där nya bolag som knyts till Lesjöfors får tillgång
till ett bredare sortiment och där befintliga bolag samtidigt kan bredda
sin försäljning via de produkter som nyförvärvade verksamheter tillför.
Produktivitetsförbättringar som innebär att nyförvärvade företag får
ta del av Lesjöfors samlade kunnande inom äderproduktion, vilket
banar väg för en mer optimerad tillverkning. Dessutom har Lesjöfors
kapacitet att investera i sina fabriker på ett sätt som också bidrar till ökad
produktivitet.
13
ÖKAD FÖRVÄRVSTAKT
Sammanlagt 13 förvärv har gjorts sedan
2019, nio i Beijer Tech och fyra i Lesjöfors.
Via dessa verksamheter har koncernen fått
tillgång till åtta nya produktområden, tre
nya industriella nischer och två nya geo-
grafiska marknader.
FÖRVÄRV 2019–2021
2019 Uudenmaan Murskaus, Encitech,
Lundgrens Norge, De Spiraal &
Tribelt, KTT Tekniikka
2020 Metrol Springs, PA Ventiler, INU
2021 Noxon, Novosystems, Källström,
Alcomex, Plymouth Spring
AMERIKANSK EXPANSION
Via förvärvet av Plymouth Spring Company
fortsätter Lesjöfors sin expansion på den
amerikanska marknaden. Plymouth till-
verkar kundanpassade fjädrar, stansade
delar och böjda tråddetaljer. Kunderna
återfinns i branscher som elektronik, järn-
varor, industri, försvars- och fordonsindu-
stri. Med förvärvet etablerar Lesjöfors en
närvaro i USA också inom industrifjädrar,
där Plymouth fungerar som plattform för
framtida organisk och förvärvad tillväxt på
denna marknad.
ANTAL FÖRVÄRV
2010–2021
FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING
VID FÖRVÄRVSTILLFÄLLET, MKR
FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING
PER GEOGRAFISK MARKNAD
30 2 728
Norden 46 %
Övriga Europa 44 %
Nordamerika 7 %
Asien 3 %
FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING
PER GEOGRAFISK MARKNAD
7
FÖRVÄRV
BEIJER TECH – TILLVÄXT PÅ NYA OMRÅDEN
Beijer Tech förvärvar välskötta, lönsamma bolag som gärna också har en
hög marknadsandel inom en specifik marknadsnisch. Företagens produk-
ter och tjänster ska kopplas till värden som kunderna är beredda att betala
för – exempelvis i form av hög kvalitet, högt teknikinnehåll, långt driven
kundanpassning eller en hög service.
Efter förvärven lever bolagens varumärken oftast vidare och Beijer Techs
mål är även att behålla och vidareutveckla den kultur tidigare ägare
genom åren byggt upp. Förvärven inriktas på två områden:
Tilläggsförvärv inom flödesteknik, industriprodukter eller fastighets-
automation som bidrar till att Beijer Tech kan växa vidare på nya mark-
nader inom befintliga produktområden eller i närliggande branscher.
Nya industriella nischer med attraktiva tillväxtmöjligheter och förut-
sättningar för långsiktig lönsamhetsutveckling, exempelvis genom att
efterfrågan gynnas av makrotrender eller lokala omvärldsförändringar.
Fokus ligger på bolag med hög förädlingsgrad, det vill säga tillverkande
företag eller bolag som processar eller arbetar med förädling på annat
sätt.
FASTIGHETSAUTOMATION – EN NY NISCH
Ett av de områden som Beijer Tech expanderar inom är fastighetsautoma-
tion. Med det menas teknik och tjänster som optimerar inomhusklimatet i
en fastighet, exempelvis genom styrning av värme, kyla och ventilation på
ett miljö-och energieektivt sätt.
Under 2020 förvärvades INU-gruppen och 2021 Novosystems, som
främst är inriktade på fastighetsautomation i kommersiella och special-
fastigheter. Företagen arbetar med både oentliga och privata kunder i
Sverige och samordnas idag operativt inom Beijer Tech. På så sätt breddas
kunderbjudandet inom, både vad gäller geografisk spridning och kompe-
tens på detta tillväxtområde.
200%
FÖRDUBBLAD KUNDBAS
Under de senaste fem åren har Alcomex
mer än fördubblat både kundbas och
intäkter. Kundbasen är internationell och
företagets produkter levereras till ett flertal
olika sektorer, exempelvis bygg, finmekanik
samt fjädringssystem för eftermarknaden.
EN STARK AKTÖR
INU och Novosystems har under året förts
ihop i en gemensam organisation. På så
sätt breddas kunderbjudande ännu mer,
både sett till geografisk spridning och
kompetens. Via den nya, större verk-
samheten skapas en stark aktör inom
fastighetsautomation, som har västra och
mellersta Sverige som huvudmarknad.
Kunderbjudandet inom fastighetsauto-
mation omfattar tjänster, produkter och
systemlösningar.
STÖRSTA FÖRVÄRVET HITTILLS – NYTT PRODUKTOMRÅDE
Förvärvet av nederländska Alcomex som gjordes sommaren 2021 är det
största som hittills gjorts i Lesjöfors. Alcomex tillverkar dörr- och industri-
ädrar, exempelvis för garagedörrar, industridörrar och för kunder inom
bygg och finmekanik. Företaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien,
Polen och Indien. Genom aären får Lesjöfors tillgång till nya geografiska
marknader och till produktområdet dörrädrar. Alcomex storlek och geo-
grafiska räckvidd gör att Lesjöfors skapar en större plattform för sin verk-
samhet – en plattform som stärker tillväxtmöjligheterna, bland annat via
ökad korsförsäljning mellan olika verksamheter.
530
Alcomex har cirka 350 medarbetare och
omsatte under 2021 530 Mkr, varav
228 Mkr i koncernens ägo. Företagets
största marknader är Nederländerna,
Polen, Tyskland och Tjeckien.
8
AKTIEN
AKTIEDATA 2021 2020 2019 2018 2017
Vinst per aktie efter skatt, kr* 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45
Eget kapital per aktie, kr* 47,42 41,78 40,04 37,04 33,04
Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75
Utdelningsandel, % 37 46 35 66 74
Direktavkastning, % 1,3 2,3 1,6 3,9 3,6
Börskurs vid årets slut, kr 274,50 131,00 156,60 129,98 131,00
Högsta börskurs, kr 277,00 162,20 156,60 152,48 141,00
Lägsta börskurs, kr 129,80 72,20 113,00 115,00 111,00
P/E-tal vid årets slut 29,1 19,9 21,9 16,7 20,3
Kassaflöde efter investeringar, per aktie –8,06 6,26 1,70 3,80 4,48
Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
* Hänförligt till moderbolagets ägare
STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
Anders Walls Stiftelser 8 238 940 400 8 238 540 13,7 6,9
Anders Wall med familj och bolag 6 983 640 5 390 600 1 593 040 11,6 46,6
Lannebo Fonder 4 160 623 0 4 160 623 6,9 3,5
Handelsbanken Fonder 3 213 176 0 3 213 176 5,3 2,7
Odin Fonder 3 100 000 0 3 100 000 5,1 2,6
C WorldWide Asset Management 2 407 568 0 2 407 568 4,0 2,0
Nordea Fonder 1 890 101 0 1 890 101 3,1 1,6
Fjärde AP-fonden 1 774 984 0 1 774 984 2,9 1,5
Cliens Fonder 1 268 300 0 1 268 300 2,1 1,1
Swedbank Robur Fonder 1 000 000 0 1 000 000 1,7 0,8
Livförsäkringsbolaget Skandia 882 614 0 882 614 1,5 0,7
Göran W Huldtgren med familj och bolag 876 286 555 666 320 620 1,5 4,9
Grandeur Peak Global Advisors 732 525 0 732 525 1,2 0,6
Tredje AP-Fonden 727 868 0 727 868 1,2 0,6
Övriga aktieägare 23 005 575 580 134 22 425 441 38,2 23,9
Summa totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2021. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
1–500 13 186 1 272 262 302 1 271 960 2,1 1,1
501–5 000 2 627 4 105 512 200 4 105 312 6,8 3,4
5 001–10 000 202 1 472 449 100 1 472 349 2,4 1,2
10 001–20 000 105 1 541 570 24 066 1 517 504 2,6 1,5
20 001–50 000 68 2 139 572 28 800 2 110 772 3,6 2,0
50 001–100 000 30 2 068 792 349 846 1 718 946 3,4 4,4
100 000– 66 47 662 043 6 123 486 41 538 557 79,1 86,4
Totalt 16 284 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2021. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktien
Omsättningen under året var 33,7 procent av utestå-
ende aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 71 509
aktier.
Vid utgången av 2021 uppgick Beijer Almas börsvärde
till 16 542 Mkr.
Vinsten per aktie blev 9,43 kr (6,58) .
Vid utgången av 2021 hade Beijer Alma 16 284 aktie-
ägare.
Sista betalkursen vid årets slut var 274,50 kr (131,00).
Den högsta kursen 277,00 kr, noterades den 29 decem-
ber 2021.
Den lägsta kursen 129,80 kr noterades den 5 januari
2021.
Beijer Almas börskurs ökade med 109 procent under
2021.
Stockholms all-share index ökade med 34 procent.
9
TIO ÅR I SAMMANDRAG
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Nettoomsättning 5 388,5 4 249,8 4 621,7 4 408,8 3 971,5 3 527,5 3 521,9 3 298,2 3 066,5 2 779,7
Rörelseresultat 774,8 544,8 582,6 622,8 528,4 455,2 477,3 427,5 396,3 372,3
Rörelseresultat före jämförel-
sestörande poster 820,1 544,8 582,6 622,8 512,3 455,2 477,3 427,5 396,3 372,3
Finansnetto –31,6 –29,6 –25,2 –13,6 –11,0 –8,2 –10,4 –3,9 –11,6 –10,5
Resultat efter finansnetto 743,2 515,2 557,4 609,2 517,4 447,0 466,9 423,6 384,7 361,8
Skatt –169,5 –118,3 –126,6 –140,4 –129,1 –119,4 –113,2 –104,3 –95,7 –93,3
Redovisat resultat* 568,2 396,6 430,8 468,8 388,3 327,6 353,7 319,3 289,0 286,5
Anläggningstillgångar 3 437,0 2 388,8 2 261,6 1 676,8 1 551,5 1 504,8 1 314,2 1 347,0 1 192,5 1 111,6
Omsättningstillgångar 2 907,1 2 295,6 2 293,3 2 051,9 1 883,8 1 646,4 1 555,6 1 396,7 1 355,5 1 283,1
Eget kapital* 2 857,8 2 517,9 2 413,2 2 231,8 1 991,1 1 901,5 1 835,3 1 744,8 1 610,9 1 519,5
Långfristiga skulder
och avsättningar 1 545,8 918,5 785,8 270,4 219,7 309,0 262,3 313,9 299,2 323,5
Kortfristiga skulder 1 944,3 1 261,8 1 351,8 1 222,3 1 220,6 936,9 768,5 681,3 634,3 549,1
Balansomslutning 6 344,1 4 684,4 4 554,9 3 728,7 3 435,3 3 151,2 2 869,8 2 743,7 2 548,0 2 394,7
Kassaflöde –150,7 174,5 169,0 229,3 186,5 173,6 251,8 146,0 200,0 130,1
Avskrivningar 246,5 239,7 230,7 138,5 130,5 117,3 110,6 98,7 86,7 78,7
Nettoinvesteringar
exklusive företagsförvärv 175,9 124,4 203,0 205,2 125,9 203,6 135,8 140,0 126,3 70,5
Sysselsatt kapital 4 168,3 3 706,6 3 599,1 2 962,7 2 727,8 2 488,2 2 281,5 2 125,8 1 957,0 1 815,8
Nettoskuld 1 323,7 572,6 720,9 439,6 408,7 313,1 194,1 189,8 92,3 56,8
Nyckeltal, %
Bruttomarginal 32,4 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4 32,4 33,7
Rörelsemarginal 14,4 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0 12,9 13,4
Rörelsemarginal före jämförel-
sestörande poster 15,2 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0 12,9 13,4
Vinstmarginal 13,8 12,1 12,1 13,8 13,0 12,7 13,3 12,8 12,5 13,0
Soliditet 45 53 53 60 58 60 64 64 63 64
Nettoskuldsättningsgrad 46 23 30 20 20 16 11 11 6 4
Avkastning på eget kapital 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7 19,2 17,8
Avkastning på sysselsatt
kapital 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3 21,1 21,2
Räntetäckningsgrad, ggr 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3 28,9 27,5
Medeltal antal anställda 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124 2 110 1 831
Vinst per aktie efter skatt 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48 4,80 4,46
Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25 4,00 3,50
* Hänförligt till moderbolagets ägare. Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.
Tio år i sammandrag
9
Mkr
FAKTURERING
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2120191817
Mkr
RÖRELSERESULTAT
0
200
400
600
800
2120191817
Rörelsemarginal
%
0
4
8
12
16
2120191817
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL
10
LESJÖFORS
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade
industriädrar samt av tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar även
utbytesädrar för eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors är
en av de större aktörerna i sin bransch i Europa och har global tillverknings- och
leveranskapacitet.
Lesjöfors
CHASSIFJÄDRAR
Utveckling, tillverkning och försäljning av utbytesädrar
på eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. I
sortimentet ingår chassiädrar, sportädersatser samt
blad- och gasädrar för främst europeiska och asiatiska
bilar. Produkterna bidrar till högre säkerhet och bättre
köregenskaper.
KONKURRENSFÖRDELAR
Det heltäckande sortimentet och den höga leveranspreci-
sionen är viktiga styrkor. Lesjöfors är också en komplett
leverantör som hanterar hela värdekedjan – design, till-
verkning, lager och distribution.
KUNDER/MARKNAD
Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reserv-
delsgrossister och distributörer. Inom chassiädrar är
Lesjöfors den största aktören i Europa. Huvudmarknader
är Storbritannien, Tyskland, Ryssland, Sverige samt övriga
Europa. 95 procent av försäljningen sker utanför Sverige.
UTVECKLINGEN 2021
Omsättningsmässigt uppnåddes all-time-high, dels
beroende på ett uppdämt behov i marknaden, dels
via den förhållandevis hårda vintern som ökade efter-
frågan på chassiädrar.
Lesjöfors gynnades av den höga leveransprecisionen,
som gjorde att företaget tog marknadsandelar under
året.
Flertalet större marknader i Europa utvecklades starkt
– Norden, Tyskland och Storbritannien. Även markna-
derna i östra Europa växte, men från lägre nivåer.
Nettoomsättningen uppgick till 893 Mkr (609).
INDUSTRI
Utveckling och tillverkning av industriädrar samt tråd-
och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska,
anpassade lösningar. Lesjöfors säljer även standardpro-
dukter. Tillverkning i 17 länder. Ytterligare 5 länder med
enbart egna säljbolag.
KONKURRENSFÖRDELAR
Hög teknisk kompetens inom äderkonstruktion samt
förmåga till problemlösning i kundens verksamhet.
Decentraliserad tillverkning nära kunderna. Global leve-
ranskapacitet. Komplett, egenutvecklat, sortiment av
standardprodukter.
KUNDER/MARKNAD
Kunderna återfinns i de flesta industrisektorer. Huvud-
marknader är Skandinavien samt Tyskland, Storbritan-
nien, Kina och Nordamerika. 80 procent av försäljningen
sker utanför Sverige.
UTVECKLINGEN 2021
Hög tillväxt i flertalet kundsegment. Under året ändra-
des efterfrågebilden, där segment som medicinteknik
ökade medan fordonsindustrin minskade.
Växande efterfrågan från företag som driver server-
hallar, där trafikvolymerna ökade under pandemin
och drev på investeringarna och efterfrågan på kompo-
nenter.
Starkast utveckling i Asien och Europa medan USA-
marknaden var svagare.
Nettoomsättningen uppgick till 2 305 Mkr (1 840).
11
LESJÖFORS
5
INTERVJU MED OLA TENGROTH,
VD LESJÖFORS
Lesjöfors har gjort »all-
time-high under 2021
– både resultat- och
omsättningsmässigt. Via
nederländska Alcomex
har bolaget dessutom
gjort det hittills största
företagsförvärvet i Beijer
Almas historia.
Hur vill du sammanfatta året?
Vi har haft ett fantastiskt år. Lesjöfors
har gjort all-time-high« resultatmäs-
sigt och nått en högre omsättning än
någonsin tidigare. Ökande kostnader
har vi kunnat hantera med prisök-
ningar som följd. Under året har vi
dessutom gjort det största förvärvet
i Beijer Almas historia. Det gör att
jag är väldigt nöjd med 2021. En för-
klaring till utvecklingen är att vi har
en robust struktur som klarar sväng-
ningar i marknaden och där leverans-
säkerhet och kvalitet står högt upp på
agendan. Vi drar också fördel av att
Lesjöfors är decentraliserat med ett
beslutsfattande nära kunderna.
Vilka möjligheter öppnar förvärvet av
Alcomex?
Först och främst öppnas den nya
nischen dörr- och portädrar för oss.
På så sätt förstärker vi erbjudandet
via ett nytt produktsegment. Det
finns även försäljningssynergier för
Alcomex som nu börjat sälja Lesjöfors
standardsortiment av industriädrar
på sina marknader. Den geografiska
matchningen är också bra. Alcomex
är starka på marknader där vi tidigare
inte haft en närvaro. Vi ser dessutom
att det finns synergier på inköpssidan,
exempelvis gällande råmaterial.
Ni har satsat mer på vissa kund-
och produktsegment – vilka?
Inom Medical och Rail/Heavy
Springs har vi gjort utökade sats-
ningar – detta genom att investera i
teknisk utveckling, tillverknings-
kapacitet samt i försäljningsarbetet.
Just nu är det stort fokus på järnvägs-
projekt, som är ett grönt transport-
slag. Det öppnar möjligheter för vår
kompetens och våra produkter.
Medical är ett område som växt
under pandemin då efterfrågan på
medicin- och hygienartiklar ökat.
Tillväxten på detta område kopplar
vi också till nya förvärvsmöjligheter.
Hållbarhetsfrågorna uppmärksammas
alltmer – hur påverkas ni?
Vi påverkas, men förutsättningarna
är olika beroende på produktseg-
ment och geografisk marknad.
Många av våra bolag upplever att
de finns krav och förväntningar från
deras kunder, främst gällande koldi-
oxidutsläpp. Detta är ett prioriterat
område där vi också gör förbätt-
ringar och exempelvis har gått över
till biogasol vid en anläggning för att
minska utsläppen. Från 2022 knyter
vi även en hållbarhetschef till vår
ledningsgrupp.
Vad är i fokus 2022?
Vi fortsätter arbetet med att få Lesjö-
fors att samverka på ett bättre sätt
så vi kan sälja hela vårt sortiment på
alla marknader. Därför blir utveck-
lingen av vår säljplattform betydelse-
full. Hållbarhet och digitalisering är
andra fokusområden, där vi kommer
att investera mer. Under 2022 ska vi
dessutom öka förvärvstakten på ett
markant sätt.
»Just nu är det fokus på järnvägs-
projekt, som är ett grönt transport-
slag. Det öppnar möjligheter för
Lesjöfors.«
»Det finns försäljningssynergier för
Alcomex, som börjat sälja Lesjöfors
industrifjädrar på sina marknader.«
12
LESJÖFORS
HUVUDOMRÅDEN –
HÅLLBARHETSARBETE
Säkra att hållbarhetsfrågorna är
integrerade i vardagsarbetet och
bidrar till eektiviseringar.
Öka energieektiviteten.
Arbete med antikorruption och
samhällsengagemang.
Minimera utsläppen av växthus-
gaser.
Minska mängden avfall som går
till deponi.
Möta kundkraven på hållbar
utveckling.
Erbjuda en säker och utvecklande
arbetsmiljö.
NYCKELTAL
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 3 197,8 2 448,7 2 563,5 2 624,9 2 351,2
Fakturering affärsområde Chassifjädrar 892,7 608,8 640,5 761,0 675,0
Fakturering affärsområde Industri 2 305,3 1 839,9 1 923,0 1 863,9 1 676,2
Kostnad sålda varor –2 080,3 –1 654,6 –1 746,7 –1 740,9 –1 537,5
Bruttoresultat 1 117,5 794,1 816,8 884,0 813,7
Försäljningskostnader –209,3 –169,5 –185,3 –178,4 –162,0
Administrationskostnader –255,5 –183,5* –190,2 –175,0 –174,4
Jämförelsestörande post –45,3 – – – –
Rörelseresultat 607,2 441,2 441,3 530,6 477,3
Rörelsemarginal, % 19,0 18,0 17,2 20,2 20,3
Finansnetto –13,1 –12,2 –13,0 –7,1 –5,2
Resultat efter finansnetto 594,1 429,0 428,8 523,5 472,1
Avskrivningar ingår med 155,9 148,2 142,8 98,5 92,1
Investeringar exkl. företagsförvärv 133,3 91,0 153,9 158,9 111,2
Avkastning sysselsatt kapital, % 22 19 20 32 26
Medeltal antal anställda 1 918 1 696 1 742 1 733 1 703
*inkluderar här även övriga intäkter om 13,2 Mkr.
Chassifjädrar 28 %
Industri 72 %
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING
Sverige 14 %
Övriga Europa 22 %
Övriga EU 47 %
Nordamerika 7 %
Asien 8 %
Övriga världen 2 %
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL
Mkr
FAKTURERING (lesjöfors)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2120191817
Mkr
RÖRELSERESULTAT (lesjöfors)
0
100
200
300
400
500
600
700
2120191817
ANDEL AV FAKTURERING (lesjöfors)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors)
%
RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors)
0
5
10
15
20
25
2120191817
13
LESJÖFORS
600
EN LEDANDE AKTÖR
Inom chassifjädrar är Lesjöfors en ledande aktör med cirka
600 kunder.
AUTOMATISERAD TILLVERKNING
Brittiska Metrol Springs har gjort nya, stora investeringar
i sin gasädertillverkning. Genom satsningar på auto-
matiseringar i maskinparken ökar processeektiviteten
i denna del av produktionen. Även tekniken för att ladda
och testa företagets gasädrar har automatiserats. Dess-
utom har Metrol investerat i en robotiserad gasäderlad-
dare samt i utrustning för lasermärkning av äderpro-
dukterna.
– Med de nya maskinerna kan vi i de flesta fall pro-
ducera produkter mycket snabbare och i större volymer,
men även med mycket högre eektivitet och kvalitet,
säger Rob Lamb, vd för Metrol Springs.
652
REKORDRESULTAT
Årets rekordresultat hamnade till slut på 652 Mkr
(rörelseresultat före jämförelsestörande poster).
KOMPLEX KOMPONENT TILL ELBILS-
TILLVERKARE
Kompetensöverföring blev nyckeln i en omfattande
aär gällande elbilar. Bakgrunden är att tyska Stumpp
+ Schüle tidigare tecknat avtal med en underleverantör
till en elbilstillverkare. Komponenten som avtalet gäller
är tekniskt komplex. Senare fick Lesjöfors även frågan
om samma komponent kunde levereras till kundens
kinesiska verksamhet. Genom en överföring av teknologi
och kompetens från Stumpp + Schüle tillverkas kompo-
nenten nu hos kollegorna i Lesjöfors China. Nästa steg är
att leta passande lokalisering av fler tillverkningsanlägg-
ningar för komponenterna i andra världsdelar.
UTSLÄPP NED MED 60 PROCENT
Tyska Velleuer har gått över till grön el. Det sänker koldi-
oxidutsläppen med cirka 300 ton per år, vilket motsvarar
en minskning på över 60 procent. Samtidigt uppmuntrar
Velleuer sina anställda att satsa på gröna alternativ
också när de åker till och från arbetet. Därför har laddsta-
tioner för både cyklar och bilar installerats vid företagets
anläggning.
– När vi gör det lättare att ta cykeln till jobbet så
bidrar vi inte bara till minskade luftföroreningar, utan
förbättrar också våra anställdas hälsa, säger Frank Jahn,
vd Velleur.
FJÄDRAR TILL SOLDRIVEN BIL
Solenergi växer i betydelse på många områden – också
när det gäller att driva fordon. De Spiraal har levererat
ädrar till det nederländska solbilsprojektet Solar Team
Twente. Experimentbilen kallas Red Horizon, har desig-
nats av studenter och kan köra upp till 3 000 kilometer på
solenergi. De Spiraal har sponsrat projektet med sitt ä-
derkunnande och med gratis komponenter som blad- och
tryckädrar. Under året deltog Red Horizon i billoppet
Solar Challenge Marocko, som bland annat sträckte sig
över soldränkta Sahara.
BIOGASOL MINSKAR KOLDIOXID-
UTSLÄPPEN
I Lesjöfors Fjädrars svenska fabrik sänks utsläppen av
koldioxid med mellan 70 och 90 procent. Anledningen
är att den propangas som tidigare använts i tillverkning
nu ersatts av biogasol. Denna typ av gasol utvinns från
biobaserade restprodukter eller biobaserat avfall, exem-
pelvis slaktavfall och använd frityrolja. Utsläppsminsk-
ningen som den gröna omställningen leder till motsvarar
1 600–2 000 ton koldioxid per år vid anläggningen i
Lesjöfors.
4/5
ARBETSKLIMAT/ARBETSMILJÖ
Medarbetarundersökning vid svenska fabriker visade bland annat
att drygt 4 av 5 tycker att man har ett bra arbetsklimat och en
säker arbetsmiljö.
14
HABIA CABLE
Habia Cable är en av Europas största tillverkare av specialkabel till kunder inom
telekommunikation, kärnkraft, försvar, oshore och övrig industri. Produkterna
används ofta i högteknologiska applikationer och säljs över hela världen.
Habia Cable
VERKSAMHET
Utveckling, tillverkning och försäljning av kundanpassade
kablar och kablage. Produkterna används i högteknolo-
giska applikationer i utsatta miljöer och tillverkas därför i
högpresterande material. Habia har kabelfabriker i Sverige,
Tyskland, Kina samt i Polen där verksamheten är inriktad
på kablage.
KONKURRENSFÖRDELAR
Egen expertis inom materialutveckling, elektriska egen-
skaper och kabelkonstruktion. Tekniska säljare på lokala
marknader och konstruktörer vid fabrikerna erbjuder
kundanpassning via kompletta, tekniska lösningar som
löser kundernas problem. Tillverkningen är flexibel och
ofta kundorderstyrd. Inom telekom är lågkostnadstill-
verkning i Kina en förutsättning för konkurrenskraften.
Andra konkurrensfördelar är hög kvalitet och elektrisk
prestanda, som ökar räckvidden i basstationerna.
KUNDER/MARKNAD
En av Europas största tillverkare av specialkabel. Kunder
inom försvar, kärnkraft, oshore, mobil telekom och övrig
industri. Försäljning i 50 länder. Huvudmarknaderna
är Asien, Norden samt övriga Europa med länder som
Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Nederländerna och
Belgien.
UTVECKLINGEN 2021
Kraftigt ökad orderingång från kunder på industri-
marknaden, dels i flertalet segment, dels i både Europa
och i Asien.
Stark tillväxt inom marina applikationer, bland annat i
segmentet lättviktskabel där Habia tagit marknadsan-
delar via konceptet DMFRO.
Ökad orderingång från försvarsmarknaderna i Asien
och Europa, där större försvarskoncerner ökat produk-
tionstakten efter nedgången 2020.
Tydlig vändning på telekommarknaden. Den viktigaste
drivkraften var utbyggnaden inom 5G-teknik, främst i
Kina men även i Europa, USA och övriga Asien.
Nettoomsättningen uppgick till 809 Mkr (804).
Habia Cables försäljning omfattar främst
kunder inom telekommunikation, kärnkraft,
försvar, offshore och övrig industri. Försälj-
ningen till kärnkraft, försvar och offshore är
normalt starkt projektrelaterad.
Nettoomsättning, Mkr
Rullande 12 månader
Kvartal
FÖRSVAR, KÄRNKRAFT OCH OFFSHORE TELEKOM OCH ÖVRIG INDUSTRI
försvar, kärnkraft och offshore
0
25
50
75
100
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2020 2021
0
100
200
300
400
telekom och övrig industri
0
50
100
150
200
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2020 2021
0
200
400
600
800
HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE
Eektivare energianvändning.
Minskade utsläpp av lösningsmedel.
Minskade avfallsmängder – ökad återvinning av plaster och metaller.
Vidareutveckling av systemen för registrering av incidenter i arbetsmiljön.
Fortsatt arbete med anti-korruption, ökat samhällsengagemang och kring
samarbeten med skolor.
15
HABIA CABLE
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
ANDEL AV FAKTURERING
INTERVJU MED CARL MODIGH,
VD HABIA CABLE
Utvecklingen 2021
präglades av en dramatisk
vändning uppåt i efter-
frågan, som kan liknas vid
en överhettning.
Hur vill du sammanfatta året?
Vi har sett en dramatisk vändning.
Året inleddes svagt, men sedan
tog efterfrågan fart och övergick
i något som kan liknas vid en
överhettning. Industrimarknaden
har följt med konjunkturen uppåt.
Även försvarsmarknaden har växt
och resulterat i en ökad orderin-
gång. På telekommarknaden är
aktiviteten hög och drivs av inves-
teringar i 5G-teknik.
Ni utsattes för ett dataintrång –
sammanfatta effekterna av detta?
Kortsiktigt fick intrånget stor eekt.
Främst inom produktion och order-
flöden, vilket påverkade fakture-
ringen. Många i företaget gjorde
fantastiska insatser, som bidrog till
att vi snabbt kunde återställa verk-
samheten och hitta lösningar på de
problem som uppstod. Så här i efter-
hand kan vi också konstatera att vi
inte tappat några kunder.
Habia investerar i produktutveckling
– vilka initiativ är mest intressanta?
De fortsatta utvecklingsprojekten för
marin- och försvarsmarknaderna,
där nya produkter lanseras. Vi har
tagit fram kablar för dataöverföring
i krävande miljöer, både kopparka-
bel och optisk fiber för industriell
utrustning. Högspänningskabeln
ZeroArc har lanserats som eget
varumärke och vidareförädlingen
av produkten fortsätter, exempelvis
för flyg-, rymd- och försvarsteknik.
Kabeln kan användas i de utveck-
lingsprojekt som pågår kring elflyg,
där vi ligger långt framme.
Vissa företag har haft problem med
sina försörjningskedjor – hur har ni
påverkats?
Genom överhettningen i marknaden
har priset på metaller och andra
insatsvaror ökat kraftigt. Led- och
transporttiderna har utökats. I några
fall har det uppstått materialbrist
hos leverantörerna.
Vad är i fokus 2022?
Kortsiktigt handlar det om att möta
den stora efterfrågan vi ser samt
hantera frågorna kring priser, ledtider
och materialbrist. Vi kommer också
att fokusera på försvarsmarknaden
och de nya projekt vi ser framför oss.
Senare under året flyttar vår polska
verksamhet in i nya lokaler, som ska-
par förutsättningar för tillväxt.
NYCKELTAL
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 808,6 804,0 978,6 870,4 808,5
Kostnad sålda varor –583,2 –573,4 –716,9 –630,6 –581,0
Bruttoresultat 225,4 230,6 260,9 239,8 227,5
Försäljningskostnader –92,5 –90,7 –106,9 –112,7 –109,1
Administrationskostnader –69,8 –86,2 –73,9 –69,8 –76,2
Rörelseresultat 63,1 53,7 80,1 57,3 42,2
Rörelsemarginal, % 7,8 6,7 8,2 6,6 5,2
Finansnetto –6,4 –6,1 –6,8 –5,7 –4,6
Resultat efter finansnetto 56,7 47,6 73,3 51,6 37,6
Avskrivningar ingår med 36,3 41,8 47,0 32,7 31,4
Investeringar exkl. företagsförvärv 23,7 11,5 18,9 38,1 11,8
Avkastning sysselsatt kapital, % 12 11 14 11 9
Medeltal antal anställda 532 518 653 648 624
Sverige 5 %
Övriga Europa 11 %
Övriga EU 47 %
Nordamerika 4 %
Asien 31 %
Övriga världen 2 %
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
»Via de fortsatta utvecklingsprojekten
för marin- och försvarsmarknaderna
lanseras nya produkter.«
Försvar, kärnkraft
och offshore 24 %
Telekom och övrig
industri 76 %
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING
16
BEIJER TECH
Beijer Tech är en företagsgrupp som arbetar med värdeskapande försäljning,
tillverkning och nischteknologier som automation. Det breda produkt- och
serviceutbudet stärker kundernas konkurrenskraft och inriktas på områdena
flödesteknik och industriprodukter.
FLÖDESTEKNIK
Grossistverksamhet och tillverkning som inriktas på
slangar, kopplingar, ventiler och industrigummi. Lund-
grens är den dominerande verksamheten med lager,
tillverkning och försäljning i hela Sverige. PA Ventiler är
specialiserat på ventiler till pappers- och cellulosaindu-
strin. Svebab tillverkar brandslangar medan Noxon är
inriktat på vattenrening och Källström Engineering på
batteriteknologi.
KONKURRENSFÖRDELAR
Heltäckande sortiment med 35 000 artiklar, hög kompe-
tens samt ett brett utbud av kundanpassade och egentill-
verkade komponenter, främst packningar och plastdelar.
Standard- och specialprodukter för processindustrin.
Ledande position inom tillverkning av högkvalitativa
brandslangar.
KUNDER/MARKNAD
Huvudmarknad är Sverige. Kunderna är tillverkare
(OEM), specialiserade återförsäljare, myndigheter/rädd-
ningstjänster samt industriföretag inom tillverkning, drift
och underhåll. I Sverige är Lundgrens marknadsledande
inom industrislangar och Svebab inom brandslangar.
UTVECKLINGEN 2021
Kraftigt ökad efterfrågan i flertalet produkt- och mark-
nadssegment.
Förvärv av verksamheter som arbetar med nya nischtek-
nologier – Källström Engineering Systems samt Noxon.
Fortsatt hög efterfrågan på medicintekniska kompo-
nenter, som en följd av spridningen av covid-19.
Ökad tillväxt inom Lundgrens Norge.
Starkt kostnadsfokus, som bidrog till lönsamhetsför-
bättringen.
Nettoomsättningen uppgick till 555 Mkr (434).
INDUSTRI
Försäljning av utrustning, förbrukningsvaror och maski-
ner, egen tillverkning samt verksamheter inom fastig-
hetsautomation. Aärskoncepten är Karlebo (gjuteri),
Beijers (gjuteri, slipteknik), Tebeco (blästring, slipning),
PMU (industriservice), Norspray, Preben Z (ytbehand-
ling), KTT Tekniikka (transmission), Encitech (elektro-
niska komponenter), Uudenmaan Murskaus (reserv- och
slitdelar) samt INU-gruppen (fastighetsautomation).
KONKURRENSFÖRDELAR
Värdeskapande försäljning, där teknikkunnandet kring
produkter och tjänster stärker kundens totalekonomi,
exempelvis genom att snabba upp produktflöden, ge
eektiviseringar eller kvalitetsförbättringar. Tillverkning
av kundanpassade komponenter samt tjänster inom
fastighetsautomation, som optimerar inomhusklimat och
minskar miljöbelastningen.
KUNDER/MARKNAD
Industriföretag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och
smältverk, verkstadsföretag samt fastighetsbolag,
reningsverk och företag inom oshore. Verksamhet
i Sverige, Norge, Danmark och Finland, där Sverige
är största marknaden som står för 60 procent av
försäljningen.
UTVECKLINGEN 2021
Hög efterfrågan i samtliga kundsegment gav en återgång
till de försäljningsnivåer som gällde före pandemin.
Förvärv av Novosystems. Verksamheten integrerades
under året med INU, vilket stärker erbjudandet inom
fastighetsautomation på Sverigemarknaden.
Ökad tillväxt inom Norspray som under året tagit stora
projektaärer.
Starkt kostnadsfokus, som bidrog till lönsamhetsför-
bättringen.
Nettoomsättningen uppgick till 827 Mkr (563).
Beijer Tech
17
BEIJER TECH
INTERVJU MED STAFFAN
JOHANSSON, VD BEIJER TECH
Beijer Tech har gjort
ett mycket starkt år.
Både omsättning och
lönsamhet var den bästa
hittills. 2021 har i stort
kännetecknats av en tydlig
återgång i alla branscher
till nivåerna som gällde
före pandemin.
Sammanfatta året
Vi har gjort ett kanonår. Både
omsättning och lönsamhet är den
bästa hittills för Beijer Tech. 2021 har
kännetecknats av en tydlig återgång
i alla branscher till nivåerna som
gällde före pandemin. Sist ut var den
norska marknaden som tog fart i slu-
tet av året. Vi har samtidigt kunnat
hålla nere kostnaderna, vilket bidra-
git till den fina lönsamhetsutveck-
lingen. Dessutom har vi gjort flera
intressanta förvärv.
Ni gör förvärv, även på nya områden
– berätta mer.
Vi tar sikte på lönsamma bolag som
inte är kund- eller leverantörsbero-
ende, har bra ledningar och själv-
klart erbjuder intressanta tillväxt-
möjligheter. Mer avancerat än så är
det inte. För att växa Beijer Tech görs
också förvärv i nya branscher med
intressanta nischteknologier, som
exempelvis fastighetsautomation
och vattenrening. Samtidigt gör vi
gärna tilläggsförvärv som passar väl
in i våra existerande verksamheter,
främst inom aärsområde Flödes-
teknik.
Vad gör Beijer Tech till attraktiv
ägare?
Hos oss får företagen fortsätta att
utveckla sina entreprenörskap i en
decentraliserad organisation där
de lokala ledningarna uppmuntras
att fatta egna beslut. Grundfilosofin
är således inte att byta varumärke
eller integrera bolagen i en Beijer
Tech-struktur, utan hitta välskötta
bolag som förväntas fortsätta driva
verksamheten på sitt sätt. Vi är
dessutom långsiktiga ägare, som vill
behålla och vidareutveckla de bolag
vi en gång förvärvat.
Många företag har haft problem med
sina inköps/försörjningskedjor – hur
har ni påverkats?
Det har varit ett stökigt år med
många prishöjningar och även brist
på material hos vissa leverantörer.
Vi såg tidigt vad som höll på att
hända och satsade därför på att
bygga upp lager. Det har vi lyckats
bättre med än många av konkurren-
terna, vilket hjälpt oss hantera situ-
ationen och möta efterfrågan på ett
bra sätt. Våra inköpsavdelningar har
fått jobba hårt, men klarat att parera
utvecklingen vilket bidragit till fram-
gångarna 2021.
Vad är i fokus 2022?
Att göra samma sak som tidigare,
fast ännu lite bättre. Vi växte med
cirka 39 procent under 2021 och ska
fortsätta att utveckla de existerande
aärerna samt göra fler förvärv.
Mycket handlar om att vara nära
kunderna nu när samhället öppnar
upp igen, alltså säkra sina aärer
genom att besöka kunderna och ha
ett starkt fokus på deras behov.
Mycket handlar om att vara nära
kunderna nu när samhället öppnar
upp – säkra sina affärer och ha ett
starkt fokus på kundbehoven.«
Vi förvärvar lönsamma bolag
som inte är kund- eller leverantörs-
beroende, har bra ledningar och
erbjuder tillväxtmöjligheter.«
18
BEIJER TECH
Mkr
FAKTURERING
0
300
600
900
1 200
1 500
2120191817
Mkr
RÖRELSERESULTAT
0
30
60
90
120
150
2120191817
%
RÖRELSEMARGINAL
0
2
4
6
8
10
2120191817
HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE
Ökad energieektivitet genom bland annat energikartläggningar och
förberedelser för solcellsinstallation i ägda fastigheter.
Optimera logistikflödet genom bättre packning, varutransporter och
tjänsteresor för att minska klimatpåverkan.
Arbetsmiljöförbättringar – minska buller, förbättra belysning och ergo-
nomi.
Erbjuda produkter/lösningar som minskar kundens miljöbelastning.
Fortsatt arbete med anti-korruption.
NETTOOMSÄTTNING
RÖRELSERESULTAT
RÖRELSEMARGINAL
TILLVÄXT I NYA NISCHER
Beijer Tech fortsätter att expandera på nya tillväxtområden, bland annat
inom fastighetsautomation där ytterligare ett företag – Novosystems –
förvärvats. Under året förvärvades även Källström Engineering Systems.
Företaget tillverkar fyllnings- och blandningsutrustning för den interna-
tionella batteriindustrin och kopplar Beijer Tech till ännu en ny nisch med
högre förädlingsgrad.
SATSNING PÅ VATTENRENING
Vattenrening är också ett spännande tillväxtområde för Beijer Tech. Under
2021 förvärvades Noxon som utvecklar, tillverkar och säljer dekantercen-
trifuger. Tekniken används för att separera partiklar från vätska och säljs
till kommunala avloppsreningsverk, men även till exempelvis fiske-, kemi-
och pappersindustrier. Noxons huvudmarknader är Sverige, Finland,
Norge och Polen.
FJÄRRVÄRME MINSKAR UTSLÄPPEN
Under 2022 kommer Lundgrens att byta lokaler och därmed minskar
också företagets CO
2
-utsläpp. Det är verksamheten i Helsingborg som
flyttar in i en ny fastighet, där uppvärmningen sker med ärrvärme. Det
minskar CO
2
-utsläpp med 43 ton jämfört med de gamla lokalerna som var
oljeuppvärmda.
EVI OPTIMERAR ENERGIBEHOVEN
INU har utvecklat en programvara, Energivision (EVI), som kopplas ihop
med fastigheters VVS-system, men även med de givare som känner av
utomhustemperatur. Via den nya programvaran – som dessutom tar hänsyn
till väderprognoser – minskas värmetillförseln under natten och tillförseln
av kyla under dagen. På så sätt optimeras värme- och kylsystemen och
gör att EVI sparar upp till 25 procent av det totala energibehovet i en äldre
fastighet.
NYCKELTAL
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 1 382,2 997,1 1 080,1 913,1 811,5
Fakturering affärsområde Flöde 555,0 434,2 481,5 415 359,2
Fakturering affärsområde Industri 827,2 562,9 598,6 498,1 452,3
Kostnad sålda varor –949,2 –720,6 –778,5 –660,8 –588,4
Bruttoresultat 403,0 276,5 301,6 252,3 223,1
Försäljningskostnader –166,1 –123,2 –129,3 –117,3 –105,0
Administrationskostnader –107,5* –83,6* –90,9 –74,5 –70,9
Rörelseresultat 129,4 69,7 81,4 60,5 47,2
Rörelsemarginal, % 9,4 7,0 7,5 6,6 5,8
Finansnetto –8,7 –8,2 –4,8 –0,3 –0,9
Resultat efter finansnetto 120,7 61,5 76,6 60,2 46,3
Avskrivningar ingår med 52,6 48,9 40,1 6,8 6,6
Investeringar exkl. företagsförvärv 18,9 21,9 48,2 7,7 2,3
Avkastning sysselsatt kapital, % 19 13 19 20 18
Medeltal antal anställda 411 367 313 229 213
*inkluderar här även övriga intäkter om 16,1 Mkr (6).
19
HÅLLBARHETSRAPPORT
Beijer Almas hållbarhetsrapport
INTERVJU MED ANNA HAESERT, SAMORDNANDE HÅLLBARHETSCHEF I BEIJER ALMA-KONCERNEN
En utblick mot hållbarhetsarbetet
HÅLLBARHETSMÅL 20
ETT HÅLLBARARE BEIJER ALMA 22
INTRESSENTANALYS 22
VÄSENTLIGHETSANALYS 23
VÄGLEDNING (LAGSTADGAD) 23
GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG 24
EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING 25
MINSKAD KLIMATPÅVERKAN 26
SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ 28
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 31
STYRELSENS UNDERSKRIFTER 32
REVISORNS YTTRANDE 32
INVESTERINGAR I MILJÖ
OCH ARBETSMILJÖ
Förbättrad arbetsmiljö 64 %
Energieffektivisering 4 %
Luftrening 11 %
Avfallshantering 4 %
Övriga investeringar 17 %
Klimatförändringarna driver fram globala teknikskiften inom exempelvis
elektrifiering. Hur påverkas ni?
Detta kan innebära både hot och möjligheter. Beijer Alma är väl rustat för
att möta förändringarna. Många komponenter koncernbolagen tillverkar
är anpassade till kundunika behov. Det gör att vi kommer in tidigt i utveck-
lingsprocessen och kan anpassa tekniska lösningar till hur kraven ändras
och ta vara på möjligheterna som uppstår. Vi är också väldiversifierade
med kunder i olika branscher. Det gör att vi inte har någon stor exponering
mot enskilda sektorer som kan tänkas påverkas negativt av teknikskiftena
som väntas. Våra produkter ingår också i produkter som är del i omställ-
ningen.
Hur arbetar ni med dessa hållbarhetsfrågor?
Vi ser till helheten och hur vi kan bidra till ett cirkulärt, hållbart samhälle.
Vi följer teknikutvecklingen runt om oss och värdesätter partnerskap och
samarbete. God aärsetik och samhällsengagemang är viktiga delar i våra
hållbarhetsmål. Rättesnöret är uppförandekoden som gäller alla i koncer-
nen, oavsett var i världen de befinner sig. Detta kompletteras med hjälp-
medel i de lokala enheterna. Vi engagerar oss också lokalt där vi har verk-
samheter genom att stödja organisationer som verkar för lokal utveckling.
Regelverk och rapporteringskrav på hållbarhetsområdet skärps kommande år.
Är detta en utmaning?
Vi har bra, grundläggande rutiner som vi kan bygga vidare på allteftersom
nya lagar, regler och ramverk utvecklas. Samtidigt som utökad rapporte-
ring alltid är en utmaning finns fördelar med att det framöver standardise-
ras. Insamlingen av hållbarhetsdata är idag digitaliserad, vilket underlät-
tat hanteringen.
OM HÅLLBARHETSARBETET
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhets-
arbetet hanteras av Beijer Almas ledning
och en koncerngemensam grupp med vd:ar
och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors,
Habia Cable och Beijer Tech. Från och med
2022 samordnas detta arbete via en hållbar-
hetschef, som dels ansvarar för koncernens
strategiska hållbarhetsarbete, dels stödjer
och samordnar de insatser som görs i de tre
koncernbolagen. En gång per år samlas håll-
barhetsdata in från enheterna i koncernen.
Resultaten rapporteras till styrelse och led-
ningen samt via hållbarhetsrapporten till
externa intressenter.
CoP för 2021 presenteras på beijeralma.se.
GLOBAL COMPACT
Beijer Alma är anslutet till FN
Global Compact och stödjer tio
principer inom mänskliga rättighe-
ter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och
motarbetande av korruption. Varje
år görs en redovisning – Commu-
nication on Progress (CoP) – som
visar hur vi uppfyller principerna.
investeringar i miljö och arbetsmiljö
20
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023
1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG
Nolltolerans mot korruption och konkurrensbegränsande samarbeten.
Engagemang i samhällena där vi har verksamhet.
NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023)
Deltagande i koncernens etikutbildning 954 793 – – öka
2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING
Minskad energianvändning, eektivare återvinning och lägre avfallsmängder.
NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023)
Inköpt energi till verksamheten i relation till
omsättning (MWh/Mkr)
12,79 14,07 14,35 –11 % –10 %
Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 87 88 90 minskning 95 %
Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/Mkr) 1,06 1,15 1,19 –11 % minska
3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
Minskade utsläpp av koldioxid från energianvändning, transporter och resor.
NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023)
Koldioxid från energi i verksamheten i relation till
omsättning (ton CO
2
/Mkr)
2,41 3,07 3,56 –32 % –25 %
Minska absoluta utsläpp av koldioxid (ton) 12 161 12 700 15 700 –23 % minska
4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ
Nollvision för arbetsplatsolyckor och minskad olycksfallsfrekvens.
Motverka diskriminering och uppmuntra alla former av mångfald.
NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023)
Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar 2,6 3,1 4,0 minskning nollvision
Beijer Alma tillverkar komponenter och bedriver industri-
handel som bidrar till klimatomställningen och koncer-
nens klimatprestanda bedöms vara konkurrenskraftig.
Under året har en koncerngemensam grupp analyserat
vilka aärsverksamheter som är listade inom taxonomin
och därmed omfattas av regelverket. Omsättning, OPEX,
CAPEX har för dessa verksamheter också fastställts.
Den del av Beijer Almas omsättning som omfattas av
taxonomin bedöms uppgå till cirka 3 procent . Denna del
kopplas till omsättningen i vår verksamhet inom fastig-
hetsautomation, där vi erbjuder eektiva energilösningar.
Trots att en mindre del av koncernens verksamhet omfattas
av taxonomin används många av dotterbolagens kompo-
nenter i kundapplikationer som bidrar ökad hållbarhet
och/eller en mindre miljöbelastning – exempelvis inom
förnyelsebara energilösningar och eldrivna fordon. Det
visar att vi är väl positionerade i värdekedjan för ett håll-
bart näringsliv. Exempel på detta presenteras på sidorna
10–18 i årsredovisningen samt på sidorna 24–29 i hållbar-
hetsrapporten.
EU:s TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA
OMSÄTTNING*
Omfattas ej av taxonomin
(non-eligible) 97,2 %
Omfattas av taxonomin
(eligible) 2,8 %
* Omsättning av produkter och tjänster förenliga i
relation till total omsättning Beijer Alma.
Omfattas ej av taxonomin
(non-eligible) 94,1 %
Omfattas av taxonomin
(eligible) 5,9 %
* OPEX produkter och tjänster förenliga i relation till
total OPEX Beijer Alma.
Omfattas ej av taxonomin
(non-eligible) 94,8 %
Omfattas av taxonomin
(eligible) 5,2 %
* CAPEX produkter och tjänster förenliga i relation
till total CAPEX Beijer Alma (Kassaflöde, Not 4
och Not 35)
.
Taxonomi, omsättning
OPEX*
Taxomomi, OPEX
CAPEX*
Taxomomi, capex
21
HÅLLBARHETSRAPPORT
22
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ett hållbarare Beijer Alma
BEIJER ALMAS INTRESSENTER
Beijer Almas verksamhet påverkar människor, sam-
hälle och miljö. Alla våra intressenter har uppfattningar
och förväntningar på hur verksamheten bedrivs. Vår
framgång är beroende av förmågan att skapa ett värde
som möter intressenternas behov samtidigt som hänsyn
tas till ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekven-
ser. Detta görs genom intressent- och väsentlighetsana-
lyser. En ny väsentlighetsanalys gjordes 2021. Den följer
dels GRI:s krav, dels kraven som förväntas uppdateras i
den nya EU-rapporteringslagen CSRD gällande applice-
ring av det dubbla väsentlighetsperspektivet och genom-
förande av dialoger med nyckelintressenter.
GEMENSAMMA KONCERNMÅL
På fyra områden har Beijer Alma satt upp långsiktiga
hållbarhetsmål. De baseras på väsentlighetsanalys som
visar vilka områden som är viktigast att arbeta med.
Koncernmålen kopplas också till mer detaljerade mål
och handlingsplaner som de lokala verksamheterna
arbetar med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001.
Tillsammans med intressentanalysen fungerar väsent-
lighetsanalysen som en samlad agenda för det fortsatta
hållbarhetsarbetet.
BRED HANTERING
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och besluts-
fattande på flera olika nivåer i koncernen, bland annat
genom den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst,
i månadsmöten med dotterbolagen och via bolagens
veckorapportering. Dessutom hanteras hållbarhets-
frågorna i samband med allt från förvärv och aärs-
planer till investeringsbeslut och produktutveckling.
STÖD I GLOBAL COMPACT
Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact
– FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer
de grundläggande principerna genom att:
Intressent Krav och förväntningar Skapat värde Kommunikationskanal
Kunder Certifierade miljöledningssystem, krav
gällande kemiska ämnen, hållbara
produkter och tjänster, konfliktminera-
ler, mindre miljöbelastande transporter,
uppförandekod samt krav på att lagstift-
ning ska uppfyllas.
Kundernas engagemang i hållbar utveckling ökar. Vi fokuserar på att
leverera produkter och tjänster av hög kvalitet som bidrar till vår kunders
produktivitet och framgång. Under 2021 gjordes kunduppföljningar vid
19 (17) enheter, antingen via enkäter eller besök. Mindre brister upp-
märksammades, men resultaten var överlag positiva och används för att
vidareutveckla hållbarhetsarbetet. Vi siktar på att ha alla större enheter
ISO9001-, ISO 14001 – samt IATEF 16949-certifierade.
Uppförandekod, platsbesök,
enkäter samt dialog vid
upphandlingar. Årsredo-
visning/hållbarhetsrapport,
CDP-redovisning, CoP (Glo-
bal Compact) och sociala
medier.
Medarbetare Hälsa, säkerhet, löner, förmåner,
sociala förhållanden, trivsel och utveck-
lingsmöjligheter, nya medarbetare
genom förvärv.
Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande
arbetsmiljöåtgärder. Under 2021 har Beijer Alma betalat ut 1418
(1190) miljoner kr i löner och andra personalkostnader. Arbetet med
bland annat hälsa, säkerhet och kompetensutveckling redovisas på sid-
orna 28 och 29.
Medarbetarundersökningar,
utvecklingssamtal, lokala
hållbarhetsrapporter,
Uppförandekod.
Investerare Minska risker, skapa nya affärsmöjlig-
heter samt uppvisa ett trovärdigt och
framåtriktat hållbarhetsarbete. Finan-
siell avkastning.
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och i vardagsarbetet
minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Beijer Alma kommunicerar
regelbundet med ägare och investerare. Beijer Almas aktiekurs ökade
med 109 procent 2021. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
3,50 kr per aktie (3,00).
Webbplats, årsstämma,
kvartalsrapporter, årsredo-
visning/ hållbarhetsrapport,
CDP-redovisning och CoP
(Global Compact).
Myndigheter Beijer Alma berörs av omfattande
lagstiftning på miljö- och arbetsmiljö-
området. Ny och förändrad lagstiftning
påverkar koncernens verksamheter.
Lagefterlevnad som redovisas till myndigheterna samt via externa och
interna inspektioner och revisioner. Under 2021 förekom inga väsentliga
överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen.
Rapporter,
interna och externa
revisioner.
Samhälle Engagemang i samhället på lokal och
nationell nivå.
Vi jobbar för att vara en stark samhällsmedborgare som efterlever lagar
och förordningar och bidrar till hållbar utveckling. Skapar förtroende och
intresse för Beijer Alma. Stöd till ideella organisationer stärker deras
verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet attraherar framtida
medarbetare.
Webbplats, studiebesök,
årsredovisning/ hållbarhets-
rapport.
Leverantörer Konsekventa och tydliga krav inom håll-
bar utveckling och uppföljning av kra-
ven. Ökade krav gällande kartläggning
av väsentliga risker i leverantörskedjan.
Förtroendefulla relationer, där koncernbolagen informerar om Beijer Almas
uppförandekod och förväntar sig att leverantörerna delar detta synsätt.
Leverantörernas hållbarhetsarbete utvärderas. Under 2021 gjordes 360
(276) enkäter och 17 (27) revisioner. Leverantörerna bedöms uppfylla kon-
cernens krav på ett acceptabelt sätt. Under året har Beijer Alma betalat
2 286 (1 810) miljoner kr till sina leverantörer av insatsmaterial.
Uppförandekod, årsredovis-
ning/hållbarhetsrapport.
INTRESSENTANALYS
23
HÅLLBARHETSRAPPORT
Tillämpa sunda aärsprinciper och god etik, exempel-
vis genom att förebygga korruption.
Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö.
Använda naturresurser på ett eektivt sätt som mini-
merar miljöpåverkan och klimatförändringar.
Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror,
leverantörer, produkter, tjänster och kunder.
Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt
– både med koncernprojekt och lokala satsningar via
samverkan med skolor och stöd till föreningar.
UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA
Beijer Almas uppförandekod är rättesnöret för alla med-
arbetare och aärspartners. Genom att tillämpa den:
Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention
samt andra internationella överenskommelser och
riktlinjer.
Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt-
ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde.
Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer-
nen och praktiseras i relationerna med medarbetare,
kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter.
Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och
välfärd i samhället.
I koden ställs krav på ärlighet hos medarbetare och
aärspartners. Mutor är förbjudna. Gåvor och förmåner
får inte gå utöver lokala seder och lagstiftning. Vi följer
konkurrenslagstiftningen och tillämpar sunda mark-
nadsföringsprinciper.
SYSTEM FÖR WHISTLEBLOWING
Via systemet för whistleblowing kan medarbetare slå
larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli
trakasserade eller motarbetade. Synpunkterna hanteras
av en mottagare utanför det egna företaget, som ser till
att lämpliga åtgärder vidtas.
SYSTEMATISKT ARBETE
Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin
för hållbar utveckling där ISO 14001 ger systematik
i miljöarbetet och öppnar för ständiga förbättringar.
Målsättningen är att alla produktionsenheter och
andra större enheter ska vara certifierade. I dagsläget
är 28 (27) enheter certifierade. Ytterligare tre bolag
planerar att införa miljöledningssystemet kommande
6–18 månader. Revisioner är en del av arbetet med att
förbättra miljöledningssystemen. I Beijer Alma finns
63 (54) interna miljörevisorer som 2021 gjorde 49 (37)
miljörevisioner. Anläggningarna granskades av externa
certifieringsrevisorer vid 28 (26) tillfällen.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Den uppdaterade analysen baseras
på en tidigare kartläggning av verk-
samhet och dotterbolagens värde-
kedjor, en påverkansanalys utifrån
det dubbla väsentlighetsperspektivet
samt på dialoger med nyckelintres-
senter. Det har resulterat i en väsent-
lighetsanalys som dels visar vilka
områden som är viktigast att arbeta
med dels visar varför hållbarhetsrap-
porteringen är uppbyggd som den är.
Tillsammans med intressentanalysen
fungerar väsentlighetsanalysen på så
sätt som en samlad agenda för håll-
barhetsarbetet.
VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION SIDA
Affärsmodell 4
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–20, 22–23, 31
Miljöansvar 19–20, 22–23, 25–27
Personalförhållanden och socialt ansvar 19–20, 22–23, 28–29
Mänskliga rättigheter 19–20, 22–23, 28–29
Förebyggande av korruption 19–20, 22–24
Risker och riskhantering 24–29
Mångfald i styrelse och ledning 33, 36
Betydelse för intressenter, interna och externa
Mycket viktigt
Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ
Lokalt samhälls-
engagemang
Informationssäkerhet
Hållbara och
ansvarsfulla förvärv
Mångfald och
inkludering
Mänskliga rättigheter
– hela värdekedjan
Hållbara produkter och
tjänster – livscykelperspektiv
Reducera utsläpp i hela värdekedjan
Reducera energianvändning
Säkra arbetsmiljöer och
rättvisa arbetsvillkor
God affärsetik och
motverka korruption
Miljömässigt ansvarstagande
– leverantörskedjan
Ansvarsfull hantering avfall
och hälsofarliga ämnen
Attrahera och
behålla medarbetare
Produkt-
säkerhet
Bibehålla
Fokusera
Utveckla
•
Environment
•
Social
•
Governance
24
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 1
God aärsetik med samhällsengagemang
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korrup-
tion och konkurrensbegränsande samarbeten. För att
säkra en hög etik utbildas medarbetare löpande i uppfö-
randekoden. Vi engagerar oss och tar ett socialt ansvar i
de samhällen där koncernen har verksamheter. Det görs
genom stöd till utvalda organisationer och föreningar
samt via samarbeten med skolor, universitet och industri-
ella nätverk.
SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN
Mål 16.5: Bekämpa korruption och mutor
Egen uppförandekod, som kopplas till informations-
och utbildningsinsatser för medarbetare.
Information till aärspartner om uppförandekoden.
Skräddarsydd utbildning för nyckelpersoner om
aärsetik/anti-korruption.
Årlig självdeklaration om etik som baseras på
Global Compact.
Egen whistleblowing-funktion.
Uppföljning via interna ledningssystem.
Sanktionssystem för överträdelser.
Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap
Egna riktlinjer och hållbarhetsmål
Egna hållbarhetsrapporter för lokala enheter som del av
uppföljningsarbetet.
Samverkar och möter krav från intressenter.
Samverkan med universitet, och forskningsinstitut samt
branschorganisationer
Stöd till ideella verksamheter
Stöd till människor som lever i utsatthet.
RISKER
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Risk: Bristande aärsetik och kränkande av mänskliga
rättigheter – i koncernbolag eller hos leverantörer – kan
skada Beijer Almas anseende och aärsverksamhet.
Riskhantering: Korruption, konkurrensbegränsningar
och kränkande av mänskliga rättigheter förebyggs genom
information, utbildning, interna regelverk (Uppförande-
koden) och uppföljning, exempelvis revisioner och medar-
betarundersökningar. Som en del av riskhanteringen har
koncernen även ett system för whistleblowing.
Hantering av konfliktmineraler
Risk: Handeln med konfliktmineraler finansierar våld och
övergrepp. Att förknippas med sådan hantering kan allvar-
ligt skada anseende och aärsverksamhet.
Riskhantering: Elva av koncernens enheter arbetar med
denna typ av råvaror. De har egna regler, utvärderas av
kunder och genomför granskningsprocedurer för att med
rimlig säkerhet avgöra att mineraler som tenn, tental och
wolfram inte har sitt ursprung i områden med väpnade
konflikter.
Område Mål Utfall Kommentar
AFFÄRSETIK
Arbetet med antikorruption bygger på
informations- och utbildningsinsatser,
sanktionssystem samt på riktlinjer för
storlek på gåvor och affärsrepresentation.
Korruption förebyggs även via lednings-
system, intern dialog och ekonomisk
uppföljning.
0
Beijer Alma har nolltolerans mot alla
typer av korruption och konkurrensbe-
gränsningar.
954
954 (793) medarbetare deltog i koncer-
nens etikutbildning. Ledningen i större
affärsenheter gör varje år en självutvär-
dering som bygger på FN:s Global Com-
pact. Riktlinjer har inte överträtts och
sanktioner heller inte utdömts.
Etikutbildningen lanserades under 2019
och baseras på innehållet i koncernens
uppförandekod samt på gemensamma
diskussioner kring etiska dilemman i
vardagen. Sedan lanseringen har i snitt
cirka 800 medarbetare per år genomgått
utbildningen.
SAMHÄLLE
På koncernnivå omfattar arbetet med
samhällsengagemang stöd till utsatta
människor samt till utbildning av lärare i
naturvetenskapliga ämnen via organisa-
tionen Teach for Sweden. Lokalt samver-
kar flera enheter med skolor, universitet
och forskningsinstitut samt ger stöd
till idrottsklubbar, kultur och till lokala
organisationer.
Koncernen och dess enheter ska ta
ett socialt ansvar i de samhällen där
verksamhet bedrivs. Det görs dels i form
av ekonomiskt stöd till utvalda verksam-
heter, dels via samarbeten med skolor
och industriella nätverk, som gynnar en
ömsesidig utveckling.
40%
Omkring 40 procent av enheterna har
under året lämnat ekonomiskt stöd till
föreningar eller lokala organisationer.
Via de begränsningar som följt med pan-
demin har utbytet med skolor, universitet
och andra samarbetspartners varit begrän-
sat jämfört med tidigare år.
25
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 2
Eektivare resursanvändning
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Det koncernövergripande energimålet baseras på energi-
användningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10
procent. Till detta mål bidrar energieektiviseringar och
satsningar på egenproducerad fossilfri el. Nyckeltal är
energianvändning/nettoomsättning (MWh/Mkr). Senast
2023 ska minst 95 procent av allt avfall återvinnas som
material eller energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den
relativa avfallsmängden (ton avfall/Mkr i nettoomsätt-
ning) minska fram till 2023.
SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN
Mål 7: Hållbar energi för alla
Kartlägger energianvändningen och gör eektivi-
seringar.
Inköp av alltmer grön el, produktion av egen, grön el.
Investerar i ny teknik och optimerar tillverknings-
processer som minskar energiförbrukningen.
Installation av energisnål LED- belysning.
Återvinning av energi i produktionen.
Investeringar som minskar vattenförbrukningen.
Eektiviserar produktionsflöden som minskar energi-
förbrukningen.
Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Arbetar nära kunderna med produktutveckling.
Investerar i mindre miljöbelastande maskiner/
produktionslinjer.
Arbetar systematiskt med ISO 14001.
Interna och externa miljörevisioner.
Förbättrar utfallet i kunders tillverkningsprocesser.
Samverkar i utvecklingsprojekt med externa intressenter.
Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion
Minskar kassationer i tillverkningen.
Ökar källsortering/återvinning av avfall.
Erbjuder produkter som minskar kundens miljö-
belastning.
Hjälper kunden minska sin miljöbelastning.
RISKER
Energikostnader
Risk: Bristande kontroll av energiförbrukningen samt
ökade energikostnader kan få negativ påverkan på verk-
samheterna, exempelvis gällande inköpen av el där pri-
serna långsiktigt bedöms stiga. Även skatter och avgifter
på fossilbaserade bränslen förväntas stiga.
Riskhantering: Koncernen följer utvecklingen, utvärderar
alternativa energislag, fasar ut fossila bränslen samt har
även börjat installera solceller vid några produktionsan-
läggningar. Långsiktiga mål för energianvändningen har
satts upp. Åtgärder genomförs vid enheterna för att göra
användningen mer eektiv, långsiktigt hållbar samt för
att minska förbrukningen i linje med hållbarhets-
målen.
Område Mål Utfall Kommentar
ENERGIANVÄNDNING
Energianvändningen omfattar dels
direkt energi som förbrukas vid de egna
anläggningarna – bland annat naturgas
och propan – dels indirekt energi som
köps in till verksamheten, främst el och
fjärrvärme. Indirekt energi står för mer-
parten av användningen.
–10%
Jämfört med 2018 ska energianvänd-
ningen 2023 minska med 10 procent.
Nyckeltal är energianvändning/om-
sättningen (MWh/Mkr).
ENERGIANVÄNDNING
MWh/Mkr
GWh
0
20
40
60
80
2120191817
0
5
10
15
20
Energianvändningen ökade under 2021.
Detta efter en nedgång 2020, som
kopplas till att tillverkningskapaciteten
sjönk under detta pandemiår. Ytterligare
energianvändning om cirka 1,5 GWh har
förts in i hållbarhetsrapporteringen 2021,
bland annat via rapportering om företags-
bilar. Det relativa nyckeltalet minskade
beroende på att koncernens omsättning
ökade.
AVFALLSHANTERING
Avfallet består främst av olika typer av
metaller, men även av plast, trä och
andra material. Detta avfall återvinns
till största delen som material eller som
energi. Mängden farligt avfall understiger
tio procent av totalvolymen och omhän-
dertas av godkända avfallsbehandlare.
95%
Senast 2023 ska minst 95 procent
av avfallet återvinnas. Den relativa
avfallsmängden ska minska. Nyckeltal är
avfallsmängd/omsättningen (Ton/Mkr).
Tusen ton Ton/Mkr
AVFALLSMÄNGD
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
2120191817
0,0
0,4
0,8
1,2
1,6
Avfallsmängden ökade jämfört med 2020
då koncernens tillverkningskapacitet var
lägre, vilket även påverkade mängden
avfall. Återvinningsgraden låg i nivå
med tidigare år. Metaller – som utgör en
betydande del av avfallet – återvinns i
dagsläget i optimerade system, där för-
bättringspotentialen är begränsad.
26
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 3
Minskad klimatpåverkan
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Målet utgår från utsläppen av CO
2
-ekvivalenter från
koncernens energianvändning 2018, som 2023 ska ha
minskat med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som
nyckeltal för utsläppsintensiteten används ton koldioxid/
Mkr i nettoomsättning. Målet är även att minska de
absoluta utsläppen. Beijer Alma ska även minska ande-
len fossilberoende transporter och resor – bland annat
via tydligare riktlinjer i koncernbolagen, som öppnar
för att de styr inköpen av transporttjänster, fordon och
resor mot minskat fossilberoende.
SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Minskar utsläppen av klimatgaser.
Egen produktion av grön el.
Genomför energieektiviseringar.
Minskar utsläppen från resor/transporter/företagsbilar.
Minimerar utsläpp av lösningsmedel.
SCOPE 3
Under 2021 påbörjades arbetet med att kartlägga koncer-
nens koldioxidutsläpp i Scope 3. Dessa utsläpp kopplas
bland annat till användningen av råmaterial, främst
metaller och plast i komponenttillverkningen. Den här
användningen bedöms ha en betydande påverkan på
utsläppen i Scope 3. Kartläggningen ligger i linje med
målet att minska Beijer Almas klimatpåverkan.
Årets resultat visar att användningen av råmaterial
gav upphov till utsläpp av cirka 120 000 ton koldioxid.
Kartläggningar kring Scope 3 fortsätter kommande år. De
bidrar dels till att bredda hållbarhetsrapporteringen, dels
öka kunskapen om vilken klimatpåverkan Beijer Alma
har i den värdekedja vi är en del av.
Vi följer teknikutvecklingen inom tillverkande indu-
stri i framför allt Norden och Sverige, där metaller kom-
mer att kunna produceras med ett lågt klimatavtryck. Vi
ser samtidigt att ett digitaliserat systemstöd för spårbar-
het i värdekedjan behöver utvecklas. Systemstödet krävs
för att Beijer Alma i framtiden ska kunna påvisa ett lägre
fotavtryck av ingående råmaterial. Detta visar på vikten
av partnerskap och samarbete så olika aktörer tillsam-
mans kan arbeta för ett bättre klimat.
RISKER
Klimatförändringar
Risk: Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar,
påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leveran-
törer och förändra kundbeteenden. Även skatter, avgifter
och utsläppsbegränsningar kan påverka koncernen.
Riskhantering: Genom egna riskanalyser – och de analy-
ser som myndigheter i respektive land gör – följer koncer-
nen utvecklingen och vidtar åtgärder därefter. Eftersom
många produkter utvecklas tillsammans med kunderna
har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya
kundbeteenden/ efterfrågemönster.
Utfall: Två enheter finns i områden där det kan före-
komma extrema väderförhållanden (Kina, ailand).
Några klimatrelaterade skador eller begränsningar har
inte noterats. Verksamheten har heller inte påverkats av
nya eller höjda skatter, avgifter eller utsläppsbegräns-
ningar i någon större omfattning.
Förändrad miljölagstiftning som ökar kostnaderna
Risk: Förändringar i miljölagstiftningen kan påverka
verksamheten och öka kostnaderna.
Riskhantering: Utvecklingen av miljölagstiftningen följs
upp och förändringar implementeras, exempelvis EU:s
energieektiviseringsdirektiv som innebär att energi-
kartläggningar görs. Kartläggningarna ger inledningsvis
upphov till kostnader, men öppnar i nästa steg för eekti-
viseringar och besparingar.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Område Mål Utfall Kommentar
KOLDIOXIDUTSLÄPP
Koldioxidutsläppen från direkt och
indirekt energi beräknas enligt Scope
1 och Scope 2 i Greenhouse Gas
Protocol (GHG).
–25%
Målet bygger på koldioxidutsläpp
från energianvändning 2018,
som 2023 ska ha minskat med
25 procent. Nyckeltal är koldioxid-
utsläpp/omsättningen (CO
2
/Mkr).
UTSLÄPP KOLDIOXID
Tusen ton Ton/Mkr
0
4
8
12
16
20
2120191817
0
1
2
3
4
5
De absoluta koldioxidutsläppen fortsatte
att minska – detta trots att nya energislag
tillfördes i hållbarhetsrapporteringen
2021. Även det relativa nyckeltalet för-
bättrades under året. Bidragande är en
större andel förnyelsebar energi genom
solpaneler och övergång till biobaserat
bränsle.
27
HÅLLBARHETSRAPPORT
Utfall: Ny eller utökad miljölagstiftning har inte påverkat
koncernens verksamhet på något väsentligt sätt. Enhe-
terna har de tillstånd som krävs. Kraven i kemikalielag-
stiftningen REACH, produktlagstiftningen RoHS, produ-
centansvar för förpackningsavfall och annan relevant
lagstiftning uppfylls. Nya energikartläggningar pågår
under perioden 2020–2023.
Föroreningar i mark och farliga ämnen i byggnader
Risk: Föroreningar i mark och farliga ämnen i byggnader
kan orsaka skador på människor och natur, öka kostna-
derna samt skada Beijer Almas anseende och aärsverk-
samhet.
Riskhantering: Genom inventeringar kartläggs förekom-
sten av föroreningar och farliga ämnen, även när förvärv
genomförs. Vid behov görs saneringar.
Utfall: Det finns inga kända förekomster av asbest i
byggnader. PCB-inventeringar har gjorts i Sverige. Vid en
svensk anläggning är marken förorenad av metaller och
olja. Beijer Alma har inget ekonomiskt ansvar för utred-
ning eller sanering. Ärendet administreras och finansie-
ras av Länsstyrelsen. En svensk enhet finns med i myn-
digheternas register över förorenad mark (Miforegistret) i
lägsta riskklassen.
RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN
Under året användes cirka 31 100 (28 000) ton metaller,
1 170 (860) ton plaster samt 136 (115) ton lösnings-
medel och andra kemiska ämnen. Fyra ämnen ersattes
med mindre miljöbelastande alternativ. Elva enheter
använder metaller som klassas som konfliktmineraler.
Rutiner finns för att säkerställa att råvarorna inte har sitt
ursprung i områden där väpnade konflikter pågår.
28
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 4
Säker och utvecklande arbetsmiljö
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och
ska minska olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Beijer
Alma uppmuntrar mångfald, är emot alla former av dis-
kriminering och ska arbeta aktivt på att förbättra könsför-
delningen på alla nivåer i verksamheten.
SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN
Mål 4: God utbildning för alla
Stöd till organisationen Teach for Sweden.
Samverkar med skolor kring praktikplatser.
Tekniska samarbeten med universitet/ högskolor.
Erbjuder studenter praktik och möjlighet att göra
examensarbeten.
Samverkan med industriforskningsinstitut.
Erbjuder medarbetare utbildnings- och utvecklings-
möjligheter.
Mål 5: Jämställdhet
Erbjuder alla medarbetare samma utvecklings-
möjligheter.
Väger in jämställdhetsfrågorna vid rekryteringar.
Verkar för en rättvis, kompetensbaserad lönesättning.
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Minimerar incidenter och olyckor i arbetsmiljön.
Investerar i teknik/hjälpmedel som förbättrar
arbetsmiljön.
Genomför arbetsmiljö- och hälsoundersökningar.
Erbjuder medarbetare utbildnings- och utvecklings-
möjligheter.
Investerar i befintliga verksamheter för att öka till-
växten.
Förvärvar nya företag som ökar bredden och skapar
tillväxt.
RISKER
Risk: Olyckor och skador i arbetsmiljön kan allvarligt
påverka medarbetarnas liv och hälsa. Förutom trygghet
ska arbetsplatserna förknippas med personliga utveck-
lingsmöjligheter, vilket annars kan försvåra rekryteringen
och långsiktigt försämra koncernens konkurrenskraft.
Riskhantering: Genom förbyggande insatser – där
arbetsmiljökommittéer, interna revisioner och inci-
dentrapportering är viktiga hjälpmedel – skapas säkra
arbetsplatser. Olycks- och frånvarostatistiken följs upp
och kopplas till konkreta åtgärder. Arbetsmiljöfrågor
och medarbetarnas önskemål gällande egen utveckling
fångas upp i medarbetarenkäter och utvecklingssamtal.
Utfall: Under året var kort- och långtidsfrånvaron fortsatt
låg. Olycksfallsfrekvensen redovisas nedan. Några över-
trädelser av uppförandekoden – med koppling till rätt-
visa, respekt eller mångfald – har inte inrapporterats.
MEDARBETARE
Beijer Alma hade i medeltal 2 866 (2 564) medarbetare
i 21 (16) länder. Andelen kvinnor var 28 (31) procent. I
bolagets styrelse var andelen 33 (38) procent. En kvinna
ingick i koncernledningen. Ledningen för de enskilda
enheterna bestod till 23 (26) procent av kvinnliga med-
arbetare. Sammanlagt ingick 60 (60) kvinnor i de lokala
ledningsgrupperna. Medarbetarundersökningar genom-
fördes vid 26 (23) enheter. Omkring 1 238 (1 100) medar-
betare deltog i utvecklingssamtal.
UTBILDNING
Under 2021 genomfördes cirka 20 350 (25 500) utbild-
ningstimmar för chefer, medarbetare inom försäljning/
administration/marknadsföring och produktion. Inom
områdena hälsa och miljö uppgick antalet utbildnings-
timmar till i genomsnitt 2,8 (3,5) per medarbetare.
Område Mål Utfall Kommentar
ARBETSMILJÖ
Koncernens verksamhet ska bedrivas på
ett sätt så att lagstiftningen på arbets-
miljöområdet följs med god marginal.
Varje lokal enhet ska arbeta före-
byggande och systematisk för att skapa
en bra och säker arbetsmiljö för sina
medarbetare
0
Beijer Alma har en nollvision för arbets-
platsolyckor och ska minska olycksfalls-
frekvensen fram till 2023.
0
1
2
3
4
5
2120191817
0
10
20
30
40
50
Arbetsolyckor som resulterade i frånvaro
minskade något jämfört med närmast
föregående år.
Även antalet förlorade arbetsdagar på
grund av arbetsolyckor minskade under
2021.
Förlorade
arbetsdagar
Arbetsolyckor
med frånvaro
29
HÅLLBARHETSRAPPORT
GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE
Sverige 29 %
Tyskland 15 %
Kina 11 %
Storbritannien 8 %
Lettland 7 %
Nederländerna 6 %
Slovakien 5 %
Polen 5 %
Finland 3 %
Danmark 2 %
Övriga 9 %
ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR
Maskiner/utrustning 31 %
Tunga lyft/repetitiva arbeten
21 %
Skärskador 17 %
Fall 12 %
Exponering för skadliga
ämnen 2 %
Energi/elektricitet/ånga 2 %
Övriga 15 %
SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG
ARBETSMILJÖARBETE
Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till 2,8 (2,9) respektive 1,8 (1,7)
procent. Det inträade 48 (51) arbetsolyckor som resulterade i mer än
en dags frånvaro. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost Work Days; LWD)
orsakade av olyckor uppgick till 717 (716). Under året rapporterades 300
(384) incidenter – så kallade »near misses«. Drygt 75 procent av bolagen
genomförde arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis buller- och
stoftmätningar, hälsokontroller, riskanalyser samt genomgångar av kemi-
kalieanvändningen vid sina verksamheter. Årets redovisning visar inte
på några missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande
mänskliga rättigheter.
GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE
ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR
SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2120191817
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro
31
HÅLLBARHETSRAPPORT
Om hållbarhetsrapporten
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som
en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-
rapporten återfinns på sidan 4 (aärsmodell) samt på
sidorna 19–31. Årsredovisning och hållbarhetsrapport
har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget
annat anges avser informationen hela Beijer Almakon-
cernen, inklusive dotterbolag.
SYSTEMATISKT MILJÖARBETE
Koncernens verksamhet förknippas med ett antal viktiga
miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors och Habia Cables
användning av material (metaller, plaster), kemikalier
(lösningsmedel), energi och vatten. Utsläpp av klimatpå-
verkande gaser och lösningsmedel (VOC) samt avfall är
andra viktiga frågor. I Beijer Tech kopplas de betydande
miljöaspekterna till produkter, förpackningar och trans-
porter. Miljöledningssystemet ISO 14001 är ett värdefullt
verktyg i arbetet med att systematiskt minska koncernens
miljöpåverkan.
LAGSTIFTNING
Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom miljö-
och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade krav påver-
kar också koncernens verksamheter. Cirka 55 procent av
enheterna har specifika miljötillstånd för sina verksamhe-
ter. Fem av dessa finns i Sverige. Under kommande år pla-
nerar 11 enheter att förnya sina miljötillstånd. Efterlev-
naden av lagstiftningen kontrolleras genom rapporter till
myndigheterna, via inspektioner och interna och externa
miljörevisioner. Under 2021 genomförde tillsynsmyndig-
heterna tillsyn vid 12 enheter. I samtliga fall utan anmärk-
ningar eller med krav på mindre korrigerande åtgärder.
Inga överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen
inrapporterades. Förutom miljötillstånd omfattas många
enheter av annan miljölagstiftning, exempelvis gällande
farliga ämnen (REACH, RoHS, etc), producentansvar för
förpackningar eller regler för avfallshantering. Energi-
eektiviseringsdirektivet berör enheterna inom EU med
krav på energikartläggningar och redovisningar till myn-
digheterna. I flera länder genomför koncernens enheter
kartläggningar fram till 2023.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö,
arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga
rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge
en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet
samt hur dessa samspelar med aärsverksamheten.
Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbe-
tar med de FN Global Compact enligt kraven på Com-
munication on Progress (CoP). Informationen används
även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon
Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting
Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val
av indikatorer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde
Beijer Alma 2021 ingår i redovisningen. Sammanlagt
har 35 tillverkande enheter i Sverige, Danmark, Finland,
Lettland, Polen, Slovakien, Tyskland, Nederländerna,
Storbritannien, USA, ailand, Singapore och Kina bidra-
git med data. I redovisningen gällande antikorruption
har ytterligare ett tiotal enheter bidragit med data, bland
annat säljbolag. I beräkningen av relativa nyckeltal för
resursanvändning och klimatpåverkan ingår inte net-
toomsättningen från förvärvade enheter, som ännu inte
börjat rapportera hållbarhetsdata.
KVALITETSSÄKRING AV DATA
Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor-
mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för kva-
litetssäkring av informationen. Årets data jämförs och
verifieras med föregående års uppgifter. Utsläppen av
koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den direkta
energianvändningen beräknas med hjälp av omräknings-
faktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvalite-
ten på de bränslen som används. Beräkningen av utsläp-
pen av koldioxid från den indirekta energianvändningen
– främst elektricitet – baseras på emissionsfaktorer som
sammanställts av Carbon Footprint (www. carbonfoot-
print.com) för länderna där Beijer Alma har verksamhet.
I de fall där energileverantören presenterar specifik infor-
mation kring energimixen används denna beräknings-
modell. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel)
baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar.
GHG PROTOCOL
Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och in-
direkt energi beräknas enligt Scope 1, Scope 2 och Scope
3 i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Detta är den vanli-
gaste, internationella metodiken för beräkning av växt-
husgaser.
GLOBAL COMPACT
Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer
Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät-
tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av
korruption. Via Communication on Progress (CoP) fram-
går hur koncernen arbetar med principerna. Innehållet i
CoP redovisas numera på koncernens webbplats.
Läs mer om Beijer Almas hållbarhetsarbete på beijeralma.se.
32
STYRELSE
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Uppsala den 5 mars 2022
Beijer Alma AB
Styrelsen
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 19–31 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Uppsala den 5 mars 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
33
STYRELSE
Styrelse
STYRELSE
Johnny Alvarsson f 1950
Styrelseledamot sedan: 2017
Aktieinnehav: 5 800
Styrelseordförande i: VBG AB, FM Mattson
Mora Group.
Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conve-
niunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB.
Carina Andersson f 1964
Styrelseledamot sedan: 2011
Aktieinnehav: 4 000
Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB,
Systemair AB, Gränges AB, BE Group AB
och Detection Technology AB.
Oskar Hellström f 1979
Styrelseledamot sedan: 2020
Aktieinnehav: 5 000
Vice vd och CFO Gränges AB.
Hans Landin f 1972
Styrelseledamot sedan: 2019
Aktieinnehav: 2 660
Group vice president The Timken Company.
Caroline af Ugglas f 1958
Styrelseledamot sedan: 2015
Aktieinnehav: 4 000
Styrelseledamot i: AMF Pension och Lifco.
Johan Wall f 1964
Ordförande sedan: 2017
Styrelsesuppleant: 1997–2000
Styrelseledamot: 2000–2016
Aktieinnehav: 14 100
Styrelseordförande i: Beijer Holding AB,
Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Skirner AB, Kjell & Märta
Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse,
Aktiemarknadsbolagens förening med flera.
HEDERSORDFÖRANDE
Anders Wall
Styrelsens ordförande
1993–2016
34
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavare
Henrik Perbeck f 1972
Vd och koncernchef
Beijer Alma AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2018
Aktieinnehav med familj:
20 000
Erika Ståhl f 1970
Ekonomichef
Beijer Alma AB
Civilekonom
Anställd sedan: 2020
Aktieinnehav med familj:
2 750
Ola Tengroth f 1963
Vd och koncernchef
Lesjöfors AB
Civilekonom/Maskin-
ingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med familj:
4 950
Carl Modigh f 1972
Vd och koncernchef
Habia Cable AB
Civilingenjör och
Executive MBA
Anställd sedan: 2007
Aktieinnehav med familj:
3 500
Staffan Johansson f 1976
Vd och koncernchef
Beijer Tech AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med familj:
7 802
35
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
KONCERNENS STYRNING
Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolagsstyrningen lig-
ger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och
andra relevanta regler och riktlinjer samt interna styrdokument.
Beijer Alma är ett publikt bolag vars aärsidé är att skapa värde
genom att äga och förvalta dotterbolag med fokus på komponent-
tillverkning och industrihandel. Organisationen är starkt decentra-
liserad.
AKTIEÄGARE OCH AKTIEN
Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Anta-
let aktieägare var 16 284 vid utgången av 2021. Anders Wall med
familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 46,6 procent av
bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med
ett röstetal på 6,9 procent. Det finns ingen annan aktieägare med
röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster.
Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En
A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktie-
ägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen rätt att
omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar
det totala antalet röster. A-aktien omfattas av hembudsskyldighet.
B-aktien är noterad på Stockholmsbörsens mid-cap lista. Alla aktier
har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till
lika stor utdelning. Antalet aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav
6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Bei-
jer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per
31 december 2021 återfinns på sidan 8 i årsredovisningen samt på
Beijer Almas hemsida.
Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tredjedel av
nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncernens långsik-
tiga finansieringsbehov och likviditet.
BOLAGSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktie-
ägare är välkomna att delta och utöva det inflytande som deras
respektive aktieinnehav representerar. På stämman utövar aktieä-
garna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande
av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning,
beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse
samt fastställande av arvoden till styrelsens ledamöter och revi-
sorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd
och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet
att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag
skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före oent-
liggörande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex
månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktie-
boken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att
delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse
med dagordning för stämman oentliggörs tidigast 6 och senast 4
veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara
kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud
får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2022
kommer att äga rum den 30 mars. För ytterligare information om
årsstämman 2022 se Beijer Almas hemsida.
ÅRSSTÄMMA 2021
Stämman 2021 genomfördes den 23 mars genom förhandsröstning
(poströstning) med stöd i tillfälliga undantagslagar, helt utan när-
varo av aktieägare, anförande och kringarrangemang på grund av
de då rådande begränsningarna till följd av den pågående covid-19
pandemin. Aktieägarna som deltagit i förhandsröstningen repre-
senterade drygt 80 procent av samtliga röster i bolaget. Protokoll
från årsstämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även
detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2021 fattades
bland annat följande beslut:
Utdelning lämnas med 3,00 kr per aktie.
Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Carina Anders-
son, Hans Landin, Caroline af Ugglas, Oskar Hellström och Johan
Wall.
Val av Johan Wall till styrelseordförande.
Arvode till varje styrelseledamot utgår med 325 000 kr. Till ordfö-
rande utgår arvode med 950 000 kr. Arvode till ordförande i revi-
sionsutskottet utgår med 125 000 kr och för ledamöter i utskottet
med 75 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår
med 50 000 kr och för ledamöter i utskottet med 25 000 kr.
Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande
befattningshavare.
Ändringar i bolagsordningen, bland annat rörande insamling av
fullmakter och poströstning, samt ändrat antal styrelseledamöter
Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.
Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som
representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för val-
beredningen. Därigenom sker inte längre någon avvikelse från
Bolagsstyrningskodens bestämmelse 2.4.
Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av
B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan
maximalt ökas med 10 procent genom emissionen.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram
förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordförande på
årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för
beslut på årsstämman. Valberedningen ska bestå av representanter
för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte sty-
relsens ordförande. Till valberedning inför årsstämman 2022
utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt
styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de näst
huvudägaren tre största ägarna – Jonathan Schönbäck (Odin
Fonder), Mats Gustafsson (Lannebo Fonder), Malin Björkmo
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISOR STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT
VD OCH KONCERNLEDNING
LESJÖFORS HABIA CABLE BEIJER TECH
36
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
(Handelsbanken Fonder). Till ordförande i valberedningen utsågs
Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om personerna ovan
slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten.
I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvärde-
ring varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar
om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valbered-
ningen har informerats om slutsatserna av utvärderingen samt
om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att
möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande
styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta
kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2022. Valberedningen
har sammanträtt sju gånger under året. Valberedningen har som
mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning
vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill säga att
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-
lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm-
movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt
att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har
även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen.
STYRELSE
Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets ange-
lägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har
det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt
kontrollen av redovisningen, medelsförvaltningen och bolagets eko-
nomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns eektiva
rapporterings-, uppföljnings- och kontrollsystem samt att informa-
tionsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncer-
nens långsiktiga utveckling och övergripande strategi samt kontrol-
lerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga
uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i
frågor rörande förvärv, avyttringar och större investeringar. Styrelsen
godkänner årsredovisning och delårsrapporter samt föreslår utdel-
ning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för
beslut på årsstämman.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst
tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstäm-
man. Styrelsen består för närvarande av sex ordinarie ledamöter. På
styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra
ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Niklas Berntorp på
advokatfirman Vinge.
Styrelsens sammansättning framgår av nedan text och tabell.
Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende
av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga leda-
möter är oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2017. Styrelsesuppleant: 1997–
2000. Styrelseledamot: 2000–2016.
Aktieinnehav: 14 100. Därutöver inflytande via ägarandel i familje-
bolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör,
KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Styrelseordfö-
rande i Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders
Walls Stiftelse, med flera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB,
vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Sty-
relseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisions-
utskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i
förhållande till bolaget.
Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017.
Aktieinnehav: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska
Högskola, Managementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseord-
förande i VBG AB och FM Mattson Mora Group. Styrelseledamot
i Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB.
Tidigare befattningar: ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i
Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för
Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Obe-
roende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande
till bolaget.
Carina Andersson, f 1964. Styrelseledamot sedan: 2011.
Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Bergsingenjör KTH, Stockholm.
Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB, Gränges AB, BE
Group AB och Detection Technology AB. Tidigare befattningar: GM,
ansvarig Powder Technology Sandvik Materials Technology AB, vd
Ramnäs Bruk AB och vd Scana Ramnäs AB. Tidigare styrelseledamot
i Mälardalens Högskola samt Sintercast AB. Styrelseutskott: Ledamot
i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020.
Aktieinnehav: 5 000. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska
Högskola och Ekonomie kandidat, Stockholms universitet. Vice vd
och CFO Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer,
olika ledningsfunktioner Sapa-gruppen, konsult hos Booz Allen
Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Obero-
ende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till
bolaget.
Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019.
Aktieinnehav: 2 660. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska
Högskola. Group vice president hos e Timken Company. Tidigare
befattningar: olika ledningsfunktioner hos e Timken Company
sedan 2000. Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015.
Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Ekonomexamen Stockholms univer-
sitet. Styrelseledamot i AMF Pension och Lifco. Tidigare befattningar:
Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget
Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i
ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Under 2021 höll styrelsen 10 protokollförda styrelsemöten.
Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell
på nästa sida. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och
lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verksamheterna
samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom
utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Två av mötena var förlagda till
dotterbolag där den lokala företagsledningen presenterade verksam-
heten. Restriktionerna som infördes till följd av covid-19 pandemin
förhindrade ytterligare resande vilket har omöjliggjort fler möten på
dotterbolag. Pandemin påverkade dessutom styrelsens arbete under
första halvåret genom att formen för mötena förändrades då flera
möten blev virtuella och även dagordningen för mötena påverkades
något.
Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina
iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll.
Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland
annat reglerar följande:
Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte,
samt när de skall hållas.
Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.
De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för respek-
tive styrelsemöte.
Protokollföring från styrelsemöten.
Delegering av beslut till vd.
Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.
Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras
den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och
verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Sty-
relsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och
i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga
händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler,
resultat, kassaflöde, ekonomisk ställning samt antal anställda.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig
upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och eektivisera
styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrelsen i likhet med tidi-
37
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
gare år inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Leda-
möter och ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet
direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive
arbetsordning och instruktion.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny
Alvarsson, Caroline af Ugglas och Johan Wall med Johan Wall som
ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och
andra anställningsvillkor såsom pension, avgångsvederlag och rörlig
lön. Utskottet bereder även principer för ersättning till koncernled-
ningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernled-
ningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet
ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport
för godkännande av årsstämman. Under 2021 hade utskottet tre
möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersättning
till vd och koncernledning återfinns i not 2.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella
redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I
utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens
arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen genom
att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovis-
ning. Därtill granskar utskottet juridiska och skattemässiga frågor
som kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opartiskhet
samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphand-
las av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag
av valberedningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar
revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Carina
Andersson och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredra-
gande. Under 2021 hade utskottet totalt sex möten med samtliga
ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor medverkade vid tre
av dessa möten.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING
Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkstäl-
lande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors, Habia Cable och Beijer
Tech samt koncernens ekonomichef.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2021 var
Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är
utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i national-
ekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncernchef för Viacon
Group.
För ytterligare information om medlemmarna i koncernled-
ningen, se sidan 34. Information om ersättning till ledande befatt-
ningshavare finns i not 2.
UPPFÖRANDEKOD
De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns
samlade i en uppförandekod baserad på internationellt vedertagna
konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt
ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områ-
dena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det
förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma.
Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förkla-
ras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även
tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet finns
även mailadresser till två personer i koncernledningen för rapporte-
ring av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k.
whistleblowing.
Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företagande
finns på hemsidan och på sidorna 19–29.
OPERATIVA STYRNINGEN
Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget
enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsammans med
övriga personer i koncernledningen tillser koncernchefen att
den operativa styrningen fungerar kvalitativt och eektivt och
att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och
riktlinjer.
Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett
strategiskt och medvetet val baserat på att aärerna oftast är
lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas
lokalt där man har bästa kunskapen i frågan. Själva aärsverk-
samheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors, Habia Cable och
Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den ope-
rativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum som är
frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de
legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten
organiserad i aärsområden. Habia Cables verksamhet är inte
uppdelad i aärsområden. Totalt antal bolag inom Beijer Alma är
cirka 90. Gruppens aärsmässiga organisation bygger på decentra-
lisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt
och väl fungerande rapporterings- och kontrollsystem.
I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern-
ledningen. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de
i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna
mellan styrelserna och verkställande direktörerna. Dessutom finns
i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar
verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan.
Beijer Alma AB äger tre skilda dotterbolagskoncerner där de
dagliga operativa besluten fattas. Den finansiella rapporteringen
inom gruppen är därför mycket viktig för bolagsstyrningen. En
stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen
baseras på den interna finansiella rapporteringen.
Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans-
räkningar. Varje vecka rapporterar dotterbolagen orderingång,
fakturering och orderstock för varje resultatenhet. Bokslut upp-
rättas månadsvis för varje resultatenhet. Boksluten analyseras på
olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och
koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje
resultatenhet, aärsområde och dotterbolag. Rapporteringen sker
inom det system som används för de externa koncernboksluten.
Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med
koncernledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten
sker också uppföljning av att styrelse- och andra beslut genomförs.
I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte-
rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga.
Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och eek-
tivisera processerna. Aärssystemen utvecklas för att bättre kunna
Styrelsens ledamöter Invald år
Oberoende i
förhållande till
större ägare
Oberoende i
förhållande till
bolaget
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Deltagande
på styrelse-
möten
Aktie-
innehav
A-aktier
Aktieinnehav
B-aktier
Johan Wall, ordförande 1997 X X X 10 (10) 14 100
Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 10 (10) 5 800
Carina Andersson, ledamot 2011 X X X 10 (10) 4 000
Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 10 (10) 5 000
Hans Landin, ledamot 2019 X X 10 (10) 2 660
Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 10 (10) 4 000
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
mäta lönsamheten på enskilda aärer, kunder, branscher och
geografiska marknader. Eektiviteten mäts för de olika momenten i
produktion, administration och försäljning och jämförs med
kalkyler, tidigare utfall och målsättningar. Den information som
man härigenom får fram används även för intern benchmarking.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagsla-
gen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller
även krav på extern informationsgivning om hur den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som
med rimlig säkerhet ska fastställa att bolagets mål uppfylls och
leder till en eektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig
rapportering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska
den interna kontrollen i rimlig grad säkerställa att den externa
finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att
den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed,
att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på
noterade bolag efterlevs.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisions-
utskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisnings-
frågor. Utskottet följer även upp att principerna för den finansiella
rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforder-
liga kontakter med bolagets revisor upprätthålls.
Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till
koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef
och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna
kontrollen.
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl funge-
rande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är
klart definierade, förmedlade och dokumenterade är en väsentlig
del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är
ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Under
2021 introducerades en gemensam Ekonomihandbok med syfte att
ytterligare stärka styrningen av den finansiella rapporteringen.
Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna
risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identifiera,
kvantifiera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den
finansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktivi-
teter som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen upp-
fyller de grundläggande kraven.
Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för rap-
porteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och eko-
nomiorganisationen. Personalen inom varje resultatenhet ansvarar
för korrekt redovisning och korrekta bokslut.
Boksluten analyseras på resultatenhets-, aärsområdes-, dot-
terbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat
resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och
prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kontroll är den
verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via
månadsmötena.
Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla
nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrel-
sens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organi-
sation och finansiell rapporteringsstruktur – en särskild gransk-
ningsfunktion (intern revision) för närvarande inte är nödvändig.
EXTERN REVISION
Vid årsstämman 2021 valdes KPMG till revisionsbolag fram till
stämman 2022. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn
Helena Arvidsson Älgne.
Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räken-
skaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt,
rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat.
Revisorn har även till uppdrag att granska styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av bolaget.
KPMG är revisorer i flertalet av koncernens bolag. Koncernens revi-
sor gör en översiktlig granskning av halvårsbokslutet och rapporterar
sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar
halvårsbokslutet liksom vid det möte som behandlar årsbokslutet där
revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Ersättningen till reviso-
rerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns
i not 5.
Externa revisionen sker enligt International Standards of Auditing
(ISA).
39
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VERKSAMHETSOMRÅDEN OCH
ORGANISATION
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Aärs-
företag i sektorer som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom, energi
och försvar.
I koncernen ingår tre dotterbolagskoncerner;
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundan-
passade industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget
är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin
bransch i Europa. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och
Nordamerika. Verksamheten bedrivs i aärsområdena Industri
och Chassiädrar.
Habia Cable är en av Europas största tillverkare av specialkabel till
kunder inom telekommunikation, kärnkraft, försvar, oshore och
övrig industri. Försäljningen till kärnkraft, försvar och oshore är
normalt starkt projektrelaterad. Företaget har försäljning över hela
världen och tillverkning i Sverige, Tyskland, Kina och Polen.
Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och tillverkning i
nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnödenheter, kompo-
nenter och maskiner till nordiska industriföretag, och represente-
rar flera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs
inom områdena Industriprodukter och Flödesteknik.
Beijer Almas organisation är decentraliserad.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
KONCERNEN
2021 påverkades av den fortsatta globala pandemin. Påverkan var
annorlunda än pandemins första år, då det inte längre handlade
om perioder med kunder som helt stängde sina verksamheter, utan
snarare om att hitta nya sätt att samarbeta med kunder och leveran-
törer. Antalet resor, mässor och besök hos kunder var fortsatt på en
lägre nivå, men efterfrågan var hög. Den goda efterfrågan påverkade
leverantörskedjorna som i många fall blev ansträngda med ökade
priser och i vissa fall även materialbrist som följd. Tack vare Beijer
Almas diversifierade kund-och leverantörsbas har påverkan varit
begränsad.
Orderingången ökade med 34 procent till 5 670 Mkr (4 229).
Ökningen utgjordes av 28 procent organisk tillväxt, 8 procent ökning
från förvärv motverkad av 2 procent negativa valutaeekter. Samt-
liga dotterbolag redovisade organisk ökning av orderingång.
Nettoomsättningen ökade med 27 procent jämfört med före-
gående år till 5 389 Mkr (4 250). Ökningen utgörs av 20 procent
organisk tillväxt, 9 procent ökning från förvärv motverkad av 2 pro-
cent negativa valutaeekter. Andelen utlandsförsäljning var något
förändrad 76 procent (77). Andelen försäljning utanför Sverige var 86
procent (85) i Lesjöfors, 95 procent (94) i Habia Cable och 42 procent
(40) i Beijer Tech.
Rörelseresultatet blev 775 Mkr (545) med en rörelsemarginal på
14,4 procent (12,8). Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster
blev 820 Mkr (545). Rörelsemarginalen före jämförelsestörande
poster var 15,2 procent (12,8). Den jämförelsestörande posten om
-45 Mkr utgörs av nettoeekten från avyttringen av en verksamhet i
Tyskland. Dessutom har resultatet påverkats av positiva eekter på
16 Mkr (19) huvudsakligen från omvärdering av skuldförda tilläggs-
köpeskillingar.
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 5 389 4 250 4 622 4 409 3 971
Resultat efter finansnetto 743 515 557 609 517
Redovisat resultat* 568 397 431 469 388
Eget kapital* 2 858 2 518 2 413 2 232 1 997
Balansomslutning
6 344 4 684 4 555 3 720 3 435
* Hänförligt till moderbolagets ägare
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Under 2021 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncernen för-
värvade de svenska företagen Novosystems AB, Noxon AB och Käll-
ström Engineering systems AB. Lesjöfors förvärvade den holländska
koncernen Alcomex BV och den amerikanska verksamheten i Ply-
mouth Springs Company. I not 35 presenteras de förvärvade bolagen
med förvärvsanalys.
DOTTERBOLAGEN
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kund-
anpassade industriädrar, tråd- och banddetaljer. Under 2021 ökade
orderingången med 34 procent till 3 317 Mkr (2 476). Ökningen
utgjordes av 30 procent organisk tillväxt, +7 procent förvärv och –3
procent valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 31 procent
till 3 198 Mkr (2 449). Ökningen utgjordes av 26 procent organiskt
tillväxt, 8 procent förvärv och –3 procent valutaeekter. Rörelsere-
sultatet ökade till 607 Mkr (441). Rörelsemarginalen var 19,0 procent
(18). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post på –45 Mkr
hänförlig till avyttringen av en verksamhet i Tyskland. Rörelse-
resultatet före jämförelsestörande posten var 653 Mkr, motsvarande
en marginal på 20,4 procent (18). Lesjöfors bedriver sin verksamhet
inom aärsområdena Industri och Chassiädrar. Inom Industri
ökade nettoomsättningen med 25 procent medan Chassiädrar
ökade med 47 procent.
Habia Cable är en producent av specialkabel. Orderingången ökade
med 26 procent till 920 Mkr (731). Ökningen utgjordes av 28 procent
organisk tillväxt och –2 procent valutaeekter. Nettoomsättningen
ökade med 1 procent till 809 Mkr (804). Ökningen utgjordes av 3
procent organisk tillväxt och –2 procent valutaeekter. Förändringen
berodde på minskad projektefterfrågan inom oshore men även
övriga projekt och verksamheter påverkades negativt samtidigt som
telekom och övrig industri hade god efterfrågan. Under det andra
kvartalet utsattes Habia för ett dataintrång som tillfälligt begränsade
produktionen, något som kompenserades för under årets andra
halva. Rörelseresultatet var 63 Mkr (54). Rörelsemarginalen var 7,8
procent (6,7). Habia har en försäljning till kärnkraft, försvar och
oshore som normalt är starkt projektrelaterad, men säljer även till
telekom och övrig industri.
Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning inom aärsområ-
dena Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var
1 433 Mkr (1 023), en ökning med 40 procent. Ökningen utgjordes av
24 procent organisk tillväxt, +16 procent förvärv utan valutaeek-
ter. Nettoomsättningen ökade med 39 procent till 1 382 Mkr (997).
Ökningen utgjordes av 21 procent organisk tillväxt, 18 procent för-
värv utan valutaeekter. Rörelseresultatet uppgick till 129 Mkr (70).
Rörelseresultatet innehåller nettoeekt av omvärdering av tilläggs-
köpeskillingar på 11 Mkr (6).
Rörelsemarginalen var 9,4 procent (7,0). Aärsområdet Industri-
produkter hade 47 procent ökad omsättning och Flödesteknik ökade
med 28 procent.
MODERBOLAGET
och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa
koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 346 Mkr
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480
avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2021.
40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
(–18). I detta resultat ingår utdelningar och koncernbidrag från dot-
terbolag med netto 373 Mkr (5).
INVESTERINGAR
Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv
2021, uppgick till 176 Mkr (124), att jämföra med avskrivningar på
246 Mkr (234). Lesjöfors har investerat 133 Mkr (91), Habia Cable 24
Mkr (12) och Beijer Tech 19 Mkr (22).
PRODUKTUTVECKLING
Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänför-
liga till specifika kundorder och belastar därför respektive order och
bokförs som kostnad för såld vara. Kostnader för produktutveckling
som inte kunnat hänföras till specifika kundorder ingår i koncernens
administrationskostnader med 14 Mkr (13).
KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet efter investeringar var –486 Mkr (377). I detta kassaflöde
ingår företagsförvärv med 1 046 Mkr (219). Exklusive företagsförvärv
var kassaflödet 560 Mkr (596).
Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder,
minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 1 324 Mkr (573).
Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till eget
kapital) var 46 procent (23). Tillgänglig likviditet (kassamedel med
tillägg för beviljade men inte utnyttjade checkkrediter) var 1 380 Mkr
(1 828). Soliditeten var 45 procent (53).
RÄNTABILITET
Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 18,6
procent (14,9) och på genomsnittligt eget kapital 21,7 procent (16,5).
PERSONAL
Genomsnittliga antalet anställda var 2 866 personer (2 564), en
ökning med 302 personer. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv/avytt-
ring av bolag har ökat antalet anställda med netto 409 personer.
Inom Lesjöfors och Habia bedrivs en del av tillverkningen i Kina,
ailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen och Mexiko
där lönekostnaderna är lägre. Antalet anställda i dessa länder har
ökat med 88 personer till 926 (838). I Sverige var antalet anställda
838 personer (774). I Sverige tillkom 64 personer via företagsförvärv.
I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt löner och
ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman
antagit beträande löner och ersättningar till ledande befattnings-
havare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare
utgörs av följande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och övriga förmåner. Det finns inga aktie- eller
aktiekursbaserade incitamentsprogram i bolaget. Styrelsen kommer
föreslå årsstämman 2022 oförändrade riktlinjer för ledande befatt-
ningshavare.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Beijer Alma har cirka 16 284 aktieägare (15 400). Största ägare är
Anders Wall med familj och företag som äger 11,6 procent av kapi-
talet och 46,6 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls
stiftelser med 13,7 procent, Lannebo Fonder med 6,9 procent samt
Handelsbanken Fonder med 5,3 procent av kapitalet.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer
Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i För-
enta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till
under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe-
tande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till
nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveckling, som fungerar
som en kompass för koncernen.
Drygt 60 procent av koncernens enheter har specifika miljötill-
stånd för sina verksamheter.
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen
avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 19–31.
Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn
samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen hela Bei-
jer Almakoncernen, inklusive dotterbolag.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Risker är en del av all aärsverksamhet. Beijer Almas resultat och
finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av
såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa fak-
torer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i
stället får inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa.
Risker består bland annat av aärsmässiga risker och finansiella
risker. Aärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveck-
ling, strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende
mot speciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförut-
sägbara risker som den världsomspännande covid-19 pandemin är
ett relativt nytt inslag bland riskerna, som skapar osäkerhet då både
interna och externa akitiveter för att hindra spridningen kan påverka
verksamheten negativt. De finansiella riskerna avser främst valuta-
risker och hur de hanteras finns beskrivet i not 27.
För att hantera de olika aärsmässiga riskerna sker ett strategi-
arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl
bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedömningen är att Bei-
jer Alma har en god riskspridning på kunder, leverantörer, branscher
och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten
sker i månads-och styrelsemöten, där risker eller avvikelser identifie-
ras och åtgärdas.
I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för
cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha
stor påverkan på verksamheten. Under 2021 drabbades Habia Cable
av ett dataintrång, som framförallt påverkade det andra kvartalet.
Händelsen fick som konsekvens att moderbolaget och samtliga dot-
terbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån rådande
hotbilder.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Kkr
Balanserade vinstmedel –36,9
Överkursfond 279,0
Årets resultat 333,6
Summa 575,7
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,50 kr per aktie 210,9
I ny räkning balanseras 364,8
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 63,1
procent och koncernens soliditet till 41,7 procent. Soliditeten är
betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksam-
het fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och kon-
cernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin-
drar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina
förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före-
slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som
föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
41
KONCERNENS BOKSLUT
Koncernens resultaträkning
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 3,4 5 388,5 4 249,8
Kostnader för sålda varor 10 –3 643,6 –2 959,2
Bruttoresultat 1 744,9 1 290,6
Försäljningskostnader 10 –468,0 –383,3
Administrationskostnader 5,10 –473,1 –381,6
Övriga rörelseintäkter 6 16,1 18,7
Resultat från andelar i intresseföretag 9 0,2 0,4
Jämförelsestörande post 7 –45,3 –
Rörelseresultat 774,8 544,8
Ränteintäkter 1,5 0,8
Räntekostnader –33,1 –30,4
Resultat efter finansnetto 743,2 515,2
Inkomstskatt 13 –169,5 –118,3
Redovisat resultat 573,7 396,9
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 568,2 396,6
Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 0,3
Summa periodens resultat 573,7 396,9
Koncernens rapport över totalresultatet
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Not 2021 2020
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –13,4 8,7
Omräkningsdifferenser 90,4 –108,2
Summa övrigt totalresultat efter skatt 77,0 –99,5
Summa totalresultat 650,7 297,4
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 645,2 297,1
Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 0,3
Summa totalresultat 650,7 297,4
Övrigt totalresultat avser i sin helhet poster som kan komma
att omklassificeras till resultaträkningen
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 9,43 6,58
Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00
42
KONCERNENS BOKSLUT
Belopp i Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 1 417,8 900,1
Övriga immateriella tillgångar 16 435,6 60,1
Mark och markanläggningar 17 118,7 113,3
Byggnader 17 504,5 462,0
Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 533,6 499,1
Inventarier, verktyg och installationer 17 97,1 83,8
Nyttjanderättstillgångar 11 236,6 203,7
Andra långfristiga fordringar 9,1 14,0
Andelar i intresseföretag 18 25,8 26,1
Uppskjutna skattefordringar 25 58,2 26,7
Summa anläggningstillgångar 3 437,0 2 388,9
Omsättningstillgångar
Varulager 20 1 360,9 944,9
Kundfordringar 21 895,8 629,2
Skattefordran 46,6 6,5
Övriga fordringar 22 54,1 55,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 69,2 43,7
Likvida medel* 480,5 616,1
Summa omsättningstillgångar 2 907,1 2 295,5
Summa tillgångar 6 344,1 4 684,4
* Likvida medel utgörs av kassa och bank
Koncernens balansräkning
43
KONCERNENS BOKSLUT
Koncernens balansräkning
Belopp i Mkr Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
24
Aktiekapital 125,5 125,5
Övrigt tillskjutet kapital 444,4 444,4
Reserver 125,8 48,8
Balanserad vinst inklusive årets resultat 2 162,1 1 899,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 857,8 2 517,9
Innehav utan bestämmande inflytande –3,8 –13,8
Summa eget kapital 2 854,0 2 504,1
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 28 175,3 61,2
Uppskjuten skatt 25 203,4 104,4
Pensionsförpliktelser 26 3,0 2,8
Skulder till kreditinstitut 27 999,1 614,4
Långfristiga leasingskulder 11 165,0 135,7
Summa långfristiga skulder 1 545,8 918,5
Kortfristiga skulder
Checkkredit 27 405,3 385,0
Leverantörsskulder 426,2 203,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 447,1 327,5
Skulder till kreditinstitut 27 399,8 189,4
Övriga kortfristiga skulder 30 130,2 90,6
Skatteskuld 57,2 –
Kortfristiga leasingskulder 11 78,5 65,8
Summa kortfristiga skulder 1 944,3 1 261,8
Summa eget kapital och skulder 6 344,1 4 684,4
44
KONCERNENS BOKSLUT
Koncernens förändring av eget kapital
Belopp i Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inkl.
årets resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
31/12 2019 125,5 444,4 148,4 1 694,9 2 413,2 4,2 2 417,4
Årets resultat 396,7 396,7 0,3 396,9
Övrigt totalresultat –99,6 –99,6 –99,6
Lämnad utdelning –150,7 –150,7 –150,7
Skuld för förvärv av minoritetsaktier –41,7 –41,7 –41,7
Innehav utan bestämmande inflytande –18,2 –18,2
31/12 2020 125,5 444,4 48,8 1 899,2 2 517,9 –13,8 2 504,1
Årets resultat 568,2 568,2 5,5 573,7
Övrigt totalresultat 77,0 77,0 77,0
Lämnad utdelning –180,8 –180,8 –180,8
Skuld för förvärv av minoritetsaktier –124,5 –124,5 –124,5
Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 4,5
31/12 2021 125,5 444,4 125,8 2 162,1 2 857,8 –3,8 2 854,0
45
KONCERNENS BOKSLUT
Koncernens kassaflödesanalys
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 774,8 544,8
Netto betalda räntor och andra finansiella poster –31,6 –29,6
Betald skatt –175,7 –102,8
Ej kassaflödespåverkande poster 34 275,5 221,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar 843,0 634,1
Förändring av varulager –237,8 92,4
Förändring av fordringar –188,5 54,2
Förändring av kortfristiga skulder 312,3 –59,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 729,0 720,9
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar –188,9 –115,2
Investering i immateriella tillgångar 38,5 –7,0
Förändring av övriga finansiella tillgångar –18,6 –2,6
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 35 –1 046,0 –218,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 215,0 –343,7
Kassaflöde efter investeringar –486,0 377,2
Finansieringsverksamheten 27
Förändring av avsättningar och långa skulder 0,3 –13,0
Förändring av utnyttjad checkkredit 20,3 –128,7
Ökning av skulder/nya lån 805,7 481,6
Amorteringar –310,2 –391,9
Utbetald utdelning –180,8 –150,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 335,3 –202,7
Förändring av likvida medel –150,7 174,5
Valutakursförändring i likvida medel 15,1 –23,5
Likvida medel* vid årets början 616,1 465,1
Likvida medel* vid årets slut 480,5 616,1
Ej utnyttjade checkkrediter 899,4 1 212,4
Tillgänglig likviditet 1 379,6 1 828,5
*Likvida medel utgörs av kassa och bank
46
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Administrationskostnader 5 –41,7 –38,0
Övriga rörelseintäkter 6 18,2 18,2
Rörelseresultat –23,5 –19,8
Resultat från andelar i koncernföretag 12 280,0 –85,0
Ränteintäkter 0,2 0,6
Räntekostnader –3,5 –3,5
Resultat efter finansnetto 253,2 –107,7
Bokslutsdisposition
Mottagna koncernbidrag 100,1 90,0
Lämnade koncernbidrag –7,2 –
Inkomstskatt 13 –12,5 –12,8
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 333,6 –30,5
47
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Belopp i Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 17 0,2 0,2
Andelar i koncernföretag 19 610,6 610,6
Uppskjutna skattefordringar 9,9 7,9
Summa anläggningstillgångar 620,7 618,7
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag 410,3 314,0
Övriga fordringar 5,2 0,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,2 0,7
Likvida medel 0,1 0,1
Summa omsättningstillgångar 417,8 314,8
Summa tillgångar 1 038,5 933,5
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 125,5 125,5
Reservfond 165,4 165,4
Summa bundet eget kapital 290,9 290,9
Överkursfond 279,0 279,0
Balanserad vinst –36,9 174,4
Årets resultat 333,6 –30,5
Summa fritt eget kapital 575,7 422,9
Summa eget kapital 866,6 713,8
Kortfristiga skulder
Checkkredit 27 139,2 184,6
Skulder till koncernföretag 8,7 5,3
Leverantörsskulder 2,9 2,1
Skatteskulder 0,1 13,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 20,4 14,1
Övriga kortfristiga skulder 29 0,6 0,3
Summa kortfristiga skulder 172,0 219,7
Summa eget kapital och skulder 1 038,5 933,5
Moderbolagets balansräkning
48
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Moderbolagets förändring av eget kapital
Belopp i Mkr
Moderbolaget
Aktie-
Kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
31/12 2019 125,5 165,4 279,0 37,2 287,9 895,0
Omföring av föregående års resultat 287,9 –287,9 0
Lämnad utdelning –150,7 –150,7
Årets resultat –30,5 –30,5
31/12 2020 125,5 165,4 279,0 174,4 –30,5 713,8
Omföring av föregående års resultat –30,5 30,5 0
Lämnad utdelning –180,8 –180,8
Årets resultat 333,6 333,6
31/12 2021 125,5 165,4 279,0 –36,9 333,6 866,6
Föreslagen utdelning uppgår till 3,50 kr per aktie, motsvarande 210,9 Mkr totalt, se Not 32.
49
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –23,5 –19,8
Netto betalda räntor och andra finansiella poster –3,4 –2,9
Betald skatt –14,3 –10,4
Ej kassaflödespåverkande poster 0,0 0,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar –41,2 –33,1
Förändring av fordringar 269,8 64,9
Förändring av kortfristiga skulder –2,4 3,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 226,2 35,7
Finansieringsverksamheten 27
Förändring av utnyttjad checkkredit –45,4 52,3
Utbetald utdelning –180,8 –150,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –226,2 –98,4
Förändring av likvida medel 0,0 –62,7
Likvida medel* vid årets början 0,1 62,7
Likvida medel* vid årets slut 0,1 0,1
Ej utnyttjade checkkrediter 460,8 715,4
Tillgänglig likviditet 460,9 715,4
*Likvida medel utgörs av kassa och bank
50
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Allmän information
Stockholm och ingår i mid-caplistan. Beijer Alma AB (publ) är en internationell indu-
strigrupp med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. I koncernen ingår
Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare, Habia Cable – en av Europas
största tillverkare av specialkabel samt Beijer Tech med starka positioner inom
industrihandel i Norden.
Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2021 (jäm-
förelseperioden 1 januari–31 december 2020) och årsredovisningen godkändes av
styrelsen den 5 mars 2022. Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för
fastställelse på årsstämman den 30 mars 2022.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning
upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presente-
rade år, om inte annat anges.
Samtliga belopp i Mkr där ej annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen,
RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner, samt Internationell Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC Interpretations Committee
(IFRS IC) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skul-
der (inklusive derivatinstrument) som är värderade till verkligt värde.
Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag för de
tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper finns
beskrivna under »moderbolagets redovisningsprinciper«.
Förändringar i redovisningsprinciper
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig
påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2021. Inga nyut-
komna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Det finns inte heller några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha
väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som
börjar 1 januari 2022.
Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande:
Antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om nedskrivnings-
behov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under
immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade
kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad
finns beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga
bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar
som har genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen
bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys, som återfinns i not 15, inte föranle-
der nedskrivning. Goodwill uppgår till 1 418 Mkr (900).
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster
som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betal-
ning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och
samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundford-
ringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig
finansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kund-
fordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid
efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning
av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess
redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Information
om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexponering, valutarisk och
ränterisk återfinns i not 21 och not 27. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen
har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford-
ringar. Under 2021 har inte andelen osäkra fordringar eller risk för kreditförluster ökat
utan fortsatt ligga på en låg nivå. Kundfordringarna uppgår till 896 Mkr (629) och av
not 21 framgår dels förfallostrukturen på förfallna fordringar, dels reserv för osäkra
fordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter avdrag
för reserveringar för förväntade kreditförluster.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på
balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För
homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet
omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel
omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar
med löptid understigande tre månader.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen
har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs
till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt
orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i
koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande
fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Innehav utan
bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat
i koncernens resultaträkningar, förändringar av eget kapital och balansräkning
Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inflytande
Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av
kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna
i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de
redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de
återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från
innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde
på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på
dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital.
Rörelseförvärv
Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett
förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna
tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats
av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad
köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde
av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i
resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget upp-
kommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa
innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav
utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att
innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att
innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alter-
nativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs förvärv för förvärv.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande
inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat,
redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris
redovisas denna direkt i årets resultat.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg utan att bestämmande inflytande upp-
står omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess
verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till
följd av omvärderingen redovisas i resultatet.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Posterna som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är
värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används
svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta-
kurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valuta-
kursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och
vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/förluster
redovisas i övrigt totalresultat.
Balans- och resultaträkningar för dotterbolagen i koncernen som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till balansdagens kurs respektive snitt-
kurs för året. Kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar
av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som
tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Vid avyttring av utlandsverksamheter omklassificeras omräkningsdifferensen från
övrigt totalresultat och realiseras i resultaträkningen. Rearesultatet redovisas i koncer-
nen som en jämförelsestörande post.
51
NOTER TILL BOKSLUTEN
Bokslutskurser Snittkurs
Väsentliga valutakurser 2021-12-31 2020-12-31 2021 2020
USD 9,03 8,19 8,60 9,16
EUR 10,26 10,04 10,15 10,48
GBP
12,18 11,09 11,83 11,78
Intressebolagsredovisning
Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget
har betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller aktieinnehav
som omfattar 20–50 procent. Andelar i intressebolag redovisas i koncernens bokslut
enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde.
Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet
redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter
förvärvet redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade förändringar efter förvärvet
redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett
intressebolags förluster uppgår till, eller överstiger, dess innehav redovisar koncernen
inte ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har
gjort betalningar å intresseföretagets vägnar.
Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av
vinsten. Även orealiserade förluster elimineras såvida inte transaktionen utgör en indi-
kation på nedskrivning av tillgången som överförs. Resultatandelar i intresseföretag
redovisas på separata rader i koncernresultaträkningen och i koncernbalansräkningen.
Andel i intressebolags resultat redovisas efter skatt. Redovisningsprinciperna för
intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med
koncernens redovisningsprinciper.
Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för
att nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet,
beräknar koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets
återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar beloppet i »Resultat från
andelar i intresseföretag« i resultaträkningen.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-
portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk-
ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och
bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det vd som fattar strategiska
beslut. Vd övervakar verksamheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden
som finns inom dotterkoncernerna och utgör koncernens rörelsesegment. Beijer Alma
uppfyller kraven enligt IFRS 8 Rörelsesegment för aggregering av rörelsesegment och
har beslutat att i enlighet med IFRS 8 i förekommande fall slå samman dessa två
rörelsesegment i berörda dotterkoncerner innebärande att dotterkoncernerna utgör
rapporterande segment. Beijer Almas rapporterande segment är Lesjöfors, Habia Cable
och Beijer Tech. 2020 beslutades att de två segmenten inom Habia Cable skulle slås
samman och utgöra ett segment i stället för två. Huvudskälet är att verksamheten
förändrats och den tidigare strukturen inte längre är relevant.
Intäktsredovisning
Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd-
och banddetaljer, kundanpassade kablar och kablage samt komponenter, maskiner
och tekniska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna
överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager men
kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den
tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det finns ej heller några
ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida.
Stora projekt inom Habia Cables offshoreverksamhet vinstavräknas över tid i takt
med att prestationsåtagandena uppfylls. Avräkningsmetoden för fastställande av fär-
digställandegrad bygger på antalet kilometer färdigproducerad och testad kabel enligt
en i förväg fastställd testmetod som överenskommits med respektive kund. Kostnader
för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiveras och redovisas som immateriell
tillgång, samt omklassificeras till rörelsens kostnader i takt med att motsvarande
intäkt redovisas. Det finns även andra verksamheter inom dotterbolagen, främst Beijer
Tech, som har en mer projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal
och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter
använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund.
I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redovisas en
avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtals-
skuld (om fakturerat belopp överstiger utförd prestation). Avtalstillgångar återfinns i
not 23 och avtalsskulder i not 29. I not 30 finns även ytterligare avtalsskulder, där de
utgörs av förskott från kunder.
Utgifter för att erhålla och fullgöra ett kundavtal redovisas som immateriell tillgång
och skrivs av under avtalstiden.
I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på ackumulerad försälj-
ning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med
avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader)
redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabat-
ternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är
mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligtvis är 30
dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har levere-
rats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att
reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas
i upplupna kostnader.
Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte-
metoden.
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillna-
der som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av
första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den upp-
står till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller
en skuld som inte är rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken
påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med
tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansda-
gen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller
den uppskjutna skatteskulden regleras.
Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vinster
aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskotts-
avdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittnings-
rätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte-
fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma
skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där
det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Årets skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Den aktuella skat-
tekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är
verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de
yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg-
ler är föremål för tolkning.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser
poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redo-
visas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa
skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets
resultat. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på
andelar i dotterföretag och intressebolag förutom där tidpunkten för återföring av den
temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära
skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp som det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktier i
förvärvade dotterföretag och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande
inflytande överstiger det verkliga värdet på det i förvärvsanalysen upptagna värdet av
bolagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill skrivs inte av, utan nedskriv-
ningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en
möjlig värdeminskning. Goodwill på förvärv av intressebolag ingår i värdet på innehav
i intressebolag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del
av värdet på det totala innehavet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas good-
will som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av
kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje
enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill
övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive affärsområde inom Lesjöfors
och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflödesgenererande enheter, medan Habia Cable
prövas i sin helhet. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser
eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade
värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med åter-
vinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus
försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad
och återförs inte.
Goodwill fördelas vid förvärvstidpunkten på de kassaflödesgenererade enheter som
förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. För
beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt nedskrivningsbe-
hov, se not 15.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken och
licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till verkligt värde på
förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licenserna har en bestämbar nytt-
jandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-
ningar. Kostnader för att erhålla eller fullgöra ett avtal med kunder ingår också i övriga
immateriella tillgångar. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:
Kundrelationer 5–25 år
Varumärken 5–25 år
Övrigt 1–5 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde
skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Avskrivningarna görs linjärt för att för-
dela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
Forskning och produktutveckling
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader
förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte
inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen
om befintliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang
och anpassas till kundernas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen
bedrivs som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför
dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Eftersom tydlig avgränsning inte kan ske och
de inte uppgår till betydande belopp aktiveras inte några utvecklingskostnader.
52
NOTER TILL BOKSLUTEN
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggnader, redovisas
till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovisas
till anskaffningskostnaden utan avskrivning. Anskaffningskostnaden inkluderar kost-
nader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till till-
gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket
som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som
är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens
anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta
delen tas bort från balansräkningen. Utgifter för reparation och underhåll redovisas
som kostnader. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar som
sker linjärt och baseras på skillnaden mellan tillgångarnas anskaffningsvärde och
deras eventuella restvärde över deras beräknade nyttjandeperiod. Beijer Alma tilläm-
par följande nyttjandeperioder:
Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år
Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde
skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster
bestäms genom en jämförelse mellan försäljningspriset och det bokförda värdet. Reali-
sationsvinster och förluster redovisas via resultaträkningen.
Leasingavtal redovisningsprincip
Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas separat för
varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller
inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas
upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som
säkerhet för lån.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld,
den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad.
Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisnings-
period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respek-
tive period redovisade skulden.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandepe-
riod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan
3 år och 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas;
detta beskrivs nedan.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till
nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
Fasta avgifter och
Variabla leasingavgifter som beror på ett index.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på
den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras
skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.
På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att
ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsäg-
ningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats
alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety-
dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den
gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med den
marginella låneräntan.Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde
och inkluderar:
Den initiala värderingen av leasingskulden och
Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs
tillgänglig för leasetagaren.
Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde
kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på
12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och kontors-
maskiner.
Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncer-
nens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera flexibiliteten
i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i till-
gången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen,
eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
På tillgångar som skrivs av görs en bedömning av tillgångens redovisade värde
närhelst det finns en indikation på att det redovisade värdet överstiger dess återvin-
ningsvärde. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde, minskat med försälj-
ningskostnader, och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup-
peras tillgångar på kassagenererade enheter vilka utgörs av de två affärsområden som
finns i respektive dotterkoncerner. Se även avsnitten immateriella tillgångar respektive
segmentsrapportering. För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ned görs
per varje balansdag en prövning av om reversering bör göras.
Varulager
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med
tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas
till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostna-
der och produktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Nettoför-
säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,
med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För homogena varugrupper
tillämpas kollektiv värdering. Lånekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker
för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.
Erforderlig inkuransavsättning har gjorts.
Finansiella instrument
Koncernen klassificerar sina tillgångar i följande kategorier:
Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (derivat-
instrument som ej ingår i säkringsredovisning), och
Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella till-
gångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.
Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens skulder för villkorade
köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt derivat redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärs-
modell för instrumenten ändras.
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då
koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort
från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut
eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som
är förknippade med äganderätten.
Värdering
Vid anskaffningstidpunkten värderar koncernen en finansiell tillgång till verkligt
värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen,
transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till
finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads-
förs i resultaträkningen.
Investeringar och andra finansiella tillgångar
Skuldinstrument
Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för han-
tering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncer-
nen klassificerar sina skuldinstrument i följande värderingskategorier:
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas för syftet att inkassera
avtalsenliga kassaflöden där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp
och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En vinst eller förlust för ett
skuldinstrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte ingår i
ett säkringsförhållande redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från
balansräkningen eller skrivs ned. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar
redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde via resultaträkningen: Derivatinstrument med positivt verkligt värde
och som inte ingår i säkringsredovisning värderas till verkligt värde via resultaträk-
ningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten
eller förlusten uppkommer.
Nedskrivningar
Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlus-
terna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlust-
reservering görs enligt något av följande sätt:
Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader.
Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid.
Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finan-
siella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes
medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundford-
ringar och avtalstillgångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid.
Se not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster.
Bortbokning av finansiella instrument
Bortbokning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av, tas bort från balansräkningen när de avtalsrätts-
liga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats,
annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för
en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en
annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är
kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balans-
räkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller för-
lusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och
de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.
53
NOTER TILL BOKSLUTEN
Derivat och säkringsåtgärder
Derivatinstrument innehas endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. I
det fall derivatinstrumentet inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas
de till verkligt värde via resultaträkningen. De klassificeras som omsättningstillgångar
eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapport-
periodens slut.
Då en säkringstransaktion ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan
säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för risk-
hanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar
också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de
derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att
motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säk-
rade posterna.
Belopp som ackumulerats i reserver i eget kapital omklassificeras till resulta-
träkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Om det säkrade
föremålet leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager),
överförs de vinster och förluster som tidigare har redovisats i eget kapital från eget
kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp
kommer senare att redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor när det
gäller varulager.
När ett säkringsinstrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller
kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumule-
rats avseende säkringen i reserver i eget kapital, kvarstår till dess att den prognostise-
rade transaktionen inträffar och överförs, vid anskaffning av en icke-finansiell tillgång,
till anskaffningsvärdet av den icke-finansiella tillgången. När en prognostiserad trans-
aktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumulerats i reserver i eget kapital
relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen.
Kassaflödessäkring
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som iden-
tifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning,
redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklas-
sificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet
(t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Beijer Alma
utnyttjar derivatinstrument för att täcka risker avseende valutakursförändringar. Inom
Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för kommersiell exponering i form av mycket
sannolika prognostiserade transaktioner (kassaflödesexponering) inom ramen för den
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den
ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reserv för
förväntade kreditförluster.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Likvida medel redovisas inled-
ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan
hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett
avdrag från emissionslikviden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats
i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder
om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader.
Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad
mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen förde-
lat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkor-
lig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter rapport-
periodens slut.
Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balans-
räkningen.
Avsättningar
Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när kon-
cernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse
och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna värderas till nuvärdet
av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en
diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det
tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen.
Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Ersättningar till anställda
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.
Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och
de anställda. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planerna, som är
försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan
tillhandahålla nödvändig information, se även not 2.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har
tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman
med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmåns-
bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande
för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en
anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom
ålder, tjänstgöringstid och lön. I det fall pensionsåtagande täcks genom innehav av
kapitalförsäkring ses denna tillgång som en förvaltningstillgång varvid tillgång och
skuld kvittas.
Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kostnad under
den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.
Utdelning
Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska per-
sonen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från
IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår
nedan.
Andelar i koncernföretag och intresseföretag
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela-
terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas
som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för
perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i kon-
cernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på
att det föreligger ett nedskrivningsbehov.
När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intressefö-
retag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet.
Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo-
visas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar
i intresseföretag.
Utdelningar
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteci-
perad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att
besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens
storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad
utdelning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe-
rade utdelningen redovisats.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och finansiella instrument värderas till anskaff-
ningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaf-
fade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets
princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moder-
företaget tillämpa nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer
moderföretaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de
finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms
vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till
upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade
värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflö-
dena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet
för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redo-
visade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader
och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa upp-
skattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden
om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar
för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras
på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet
av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella
tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl
årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets
ingång som utgång.
Leasade tillgångar redovisningsprincip
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att
tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leasetagare redovisas leasing-
avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition.
54
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 2 Personal
Totalt Totalt
Medelantal anställda 2021 varav kvinnor varav män 2020 varav kvinnor varav män
MODERBOLAG
Sverige 5 2 3 4 2 2
Totalt
5 2 3 4 2 2
DOTTERBOLAGEN
Sverige
833 174 659 770 186 584
Utlandet
Tyskland 417 115 302 397 118 279
Kina 313 138 175 312 147 165
Storbritannien 246 49 197 216 38 178
Lettland 194 120 74 153 85 68
Slovakien 155 69 86 153 69 84
Nederländerna 173 26 147 116 13 103
Polen 133 39 94 115 79 36
Finland 80 6 74 85 7 78
Danmark 67 14 53 63 15 48
Thailand 52 19 33 43 17 26
Singapore 38 11 27 39 10 29
USA 35 5 30 34 4 30
Tjeckien 30 9 21 – – –
Norge 27 3 24 27 3 24
Mexiko 24 5 19 23 5 18
Indien 17 1 16 – – –
Ryssland 16 6 10 14 5 9
Frankrike 6 1 5 – – –
Sydkorea 4 2 2 – – –
Rumänien 1 – 1 – – –
Summa utlandet 2 028 638 1 390 1 790 615 1 175
Totalt
2 866 814 2 052 2 564 803 1 761
2021 2020
Könsfördelning ledande befattningshavare Kvinnor Män Kvinnor Män
MODERBOLAG
Styrelsen 2 4 3 5
Ledningsgrupp 1 4 1 4
KONCERNEN
Övriga ledande befattningshavare 8 57 7 54
Koncernen Moderbolaget
Ersättning till anställda 2021 2020 2021 2020
Löner och ersättningar 1 108,7 933,7 13,7 11,2
Sociala kostnader 309,2 256,8 6,5 6,0
varav pensionskostnader 88,9 73,2 1,0 2,6
Totalt
1 417,9 1 190,5 20,2 17,2
Förmånsbestämda pensionsplaner
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså-
taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer
som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. Då erforderliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas
detta som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,
tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för
ITP2 försäkringar 2021 uppgick till 11 Mkr och de förväntas ligga på samma nivå
2022.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-
gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek-
niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek-
tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent.
Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger
155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide-
ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara
att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid
hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången
av 2021 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent
(31/12 2020: 148 procent).
Anställningsförhållanden och ersättningar till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman.
Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott och ersättnings-
utskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman
beslutar även om principer för ersättningar och anställningsvillkor för ledningsgrup-
pen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.
55
NOTER TILL BOKSLUTEN
Ersättningar till styrelsen 2021
Styrelsens ledamöter (arvode utbetalt i enlighet med beslut på årsstämman 2021), tkr Styrelsearvode/ fast lön Rev utskott Ers utskott Summa
Johan Wall 950 75 50 1 075
Carina Andersson 325 75 400
Johnny Alvarsson 325 25 350
Hans Landin 325 325
Caroline af Ugglas 325 25 350
Oskar Hellström 325 125 450
Summa
2 575 275 100 2 950
Ersättningar till styrelsen 2020
Styrelsens ledamöter (arvode utbetalt i enlighet med beslut på årsstämman 2020) tkr Styrelsearvode/ fast lön Rev utskott Summa
Johan Wall 950 75 1 025
Carina Andersson 325 325
Johnny Alvarsson 325 325
Hans Landin 325 325
Caroline af Ugglas 325 400
Oskar Hellström 325 75 400
Anders Ullberg 325 125 450
Cecilia Wikström 325 325
Summa
3 225 275 3 500
Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pensionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen omfattar verkställande direktö-
ren, verkställande direktörerna i de tre dotterbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen
kan maximalt vara 80 procent av grundlönen. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen kommer föreslå årsstämman oföränd-
rade riktlinjerna för ledande befattningshavare.
Löner och ersättning till ledande befattningshavare 2021
Lön och andra
ersättningar
Rörlig
ersättning Sociala avgifter
Varav
pensions-
kostnader
Övriga
ersättningar/
förmåner Summa
Verkställande direktör 4,2 2,7 3,5 1,1 0,1 10,5
Övriga ledningsgruppen 9,9 5,2 9,2 3,4 0,4 24,7
Summa
14,1 7,9 12,7 4,5 0,5 35,2
Löner och ersättning till ledande befattningshavare 2020
Lön och andra
ersättningar
Rörlig
ersättning Sociala avgifter
Varav
pensions-
kostnader
Övriga
ersättningar/
förmåner Summa
Verkställande direktör 4,1 0,6 2,8 1,0 0,1 7,6
Övriga ledningsgruppen* 10,2 2,1 6,3 2,3 0,4 19,0
Summa
14,3 2,7 9,1 3,3 0,5 26,6
* Här ingår även Anders Karlström som under perioden 200201–200831 var tillfällig CFO och fakturerade bolaget konsultarvode
.
Kommentarer till tabellen
Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat.
Ersättningar till övriga ledande befattningsbehavare i koncernen 2021 2020
Löner och ersättningar 69,4 67,1
Sociala kostnader 23,4 21,7
Varav pensionskostnader 9,8 9,2
Totalt
92,8 88,9
ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN
Verkställande direktören
Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Uppsägningstid från bola-
gets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår men avräknas från
ersättning från annan arbetsgivare. Från den anställdes sida är uppsägningstiden 6
månader. Pensionsåldern är 65 år. Pensionspremier bekostas av bolaget med belopp
på 25 procent av fast lön.
Övriga personer i ledningsgruppen
Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader. Från de
anställdas sida är uppsägningstiderna 6 månader. Avgångsvederlag upp till 6 måna-
der utgår men avräknas mot ersättning från annan arbetsgivare. Pensionsåldern
underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspremierna, som bekostas av bolaget,
uppgår till 25–30 procent av grundlön exklusive bilförmån.
56
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 3 Nettoomsättning
Inom Lesjöfors och Habia tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech i huvud-
sak köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer
även viss försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår
till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager men kan beroende på leve-
ransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tidpunkten har kunden bestämmanderätt
över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Inom Habia Cable
bedrivs försäljning av stora projekt till kunder inom offshore som vinstavräknas
över tid i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. Projektens leveranstid från
start av produktion till slutlig leverans har under året inte överstigit tolv månader.
Avräkningsmetoden för fastställande av färdigställandegrad bygger på antalet kilo-
meter färdigproducerad och testad kabel enligt en i förväg fastställd testmetod som
överenskommits med respektive kund. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana
projekt aktiveras och redovisas som immateriell tillgång, för att omklassificeras till
rörelsens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas. Vid årsskiftet 2021
hade bolagen återstående prestationsåtaganden om 3,6 Mkr (5,8). Av nettoomsätt-
ningen som uppgick till 5 389 Mkr (4 250) har majoriteten utgjorts av försäljning
vid en tidpunkt medan 136 Mkr (168) utgörs av försäljning där leveransen av vara
eller tjänst skett över tid. Det är framförallt Beijer Tech och Habia Cable som har
försäljning över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30
dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen finansieringskom-
ponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leveranstidpunkten eftersom fordran då
blir ovillkorlig.
I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer.
Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet
finns skuldförda kundrabatter på 112 Mkr (57). Dessa redovisas under upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter not 29.
Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 23, 29
och 30. Avtalstillgångarna återfinns i not 23 och utgörs av vinstavräkning 2,1 Mkr
(5,6) och upplupna provisioner 1,5 Mkr (0,2). Avtalsskulderna utgörs av förskott
från kunder som återfinns i not 30 och uppgår till 17,5 Mkr (6,8) och övriga avtals-
skulder som återfinns i not 29 och uppgår till 8,1 Mkr (1,6).
Not 4 Segmentsredovisning
Koncernen är uppdelad i tre separata dotterkoncerner. Varje underkoncern leds
av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom två av dotterkoncer-
nerna finns två affärsområden som utgör Rörelsesegment. Dessa är Chassi- och
Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik och Industriprodukter inom Beijer
Tech. Det två rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på
aggregering varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterkoncern
vilka då utgör rapporterande segment. Inom Habia Cable finns ingen uppdelning på
affärsområden, varför hela Habia Cable utgör ett segment. Den ekonomiska informa-
tion som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår från
segmentsuppdelningen enligt nedan.
Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakturering samt
ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelseresultat är det resultat-
mått som följs upp av koncernledningen.
Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen
enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter.
Övriga
2021 Lesjöfors Habia Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa
Segmentets intäkter 3 197,8 808,6 1 382,2 18,2 –18,3 5 388,5
Försäljning mellan segment – – – – – 0,0
Intäkter från externa kunder
3 197,8 808,6 1 382,2 18,2 –18,3 5 388,5
Rörelseresultat 607,2 63,1 129,4 –25,0 – 774,8
Finansiella intäkter 0,9 0,4 0,1 0,2 –0,2 1,5
Finansiella kostnader –14,0 –6,8 –8,8 –3,4 – –33,1
Resultat efter finansnetto
594,1 56,7 120,7 –28,2 –0,2 743,2
Bokslutsdispositioner –100,0 7,2 – 372,8 280,0 0,0
Skatt –114,5 –17,1 –25,5 –12,4 – –169,5
Minoritet –2,4 – –3,2 – – –5,5
Redovisat resultat
377,3 46,8 92,1 332,2 –280,2 568,2
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar 155,9 36,3 52,6 1,7 – 246,5
varav nedskrivning – – – – – 0,0
Resultatandel i intressebolag 0,2 – – – – 0,2
Tillgångar 4 205,5 760,5 1 215,0 1 040,2 –877,1 6 344,1
Skulder 2 181,9 336,6 933,7 173,6 –135,8 3 490,1
Varav räntebärande 1 121,7 132,2 414,1 139,2 –2,9 1 804,3
Kassamedel (ingår i tillgångar) 369,0 75,5 36,0 0,1 – 480,6
Nettoskuld* 752,7 56,7 378,1 139,1 –2,9 1 323,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 133,3 23,7 18,9 – – 175,9
Försäljning utanför Sverige, %
86,1 95,5 42,3 – – 76,1
Nettoomsättning per affärsområde 2021 2020
LESJÖFORS
Industri 2 305 1 840
Chassi 893 609
Summa Lesjöfors
3 198 2 449
HABIA CABLE
Summa Habia
809 804
BEIJER TECH
Flödesteknik 555 434
Industriprodukter 827 563
Summa Beijer Tech
1 382 997
Koncernen
5 389 4 250
Lesjöfors 59 % (58)
Habia Cable 15 % (19)
Beijer Tech 26 % (23)
DOTTERBOLAGENS ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING
57
NOTER TILL BOKSLUTEN
Övriga
2020 Lesjöfors Habia Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa
Segmentets intäkter 2 448,7 804,0 997,1 22,2 –22,2 4 249,8
Försäljning mellan segment – – – – – 0,0
Intäkter från externa kunder
2 448,7 804,0 997,1 – – 4 249,8
Rörelseresultat 441,2 53,7 69,7 –19,8 – 544,8
Finansiella intäkter 0,6 0,1 0,2 –84,4 84,4 0,9
Finansiella kostnader –12,8 –6,2 –8,4 –3,6 0,6 –30,4
Resultat efter finansnetto
429,0 47,6 61,5 –107,8 85,0 515,3
Bokslutsdispositioner –90,0 – – 90,0 – 0,0
Skatt –77,7 –14,9 –13,0 –12,8 – –118,4
Minoritet – – –0,3 – – –0,3
Redovisat resultat
261,3 32,7 48,2 –30,6 85,0 396,6
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar 148,2 41,8 48,9 – 0,8 239,7
varav nedskrivning – – 6,0 – – 6,0
Resultatandel i intressebolag 0,4 – – – – 0,4
Tillgångar 2 934,4 688,3 929,7 961,2 –829,2 4 684,4
Skulder 1 170,3 329,0 680,4 230,7 –226,0 2 184,4
Varav räntebärande 565,5 141,6 299,4 184,6 –2,6 1 188,5
Kassamedel (ingår i tillgångar) 456,7 112,3 47,0 0,5 – 616,5
Nettoskuld* 108,8 29,4 252,4 184,1 –2,6 572,1
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 91,0 11,5 21,9 – – 124,4
Försäljning utanför Sverige, %
85,4 94,2 40,3 – – 76,5
*Nettoskuld anges exklusive IFRS 16.
Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan.
Försäljning per land 2021 2020
Sverige 1 279 1 001
Tyskland 623 499
Storbritannien 474 306
Kina 350 262
Norge 255 247
Finland 289 239
Danmark 211 167
Polen 215 140
Nederländerna 259 131
Frankrike 93 102
Ryssland 114 92
Belgien 113 85
Tjeckien 114 77
Ungern 62 61
Rumänien 49 39
Slovakien 44 38
USA & Kanada 213 177
Indien 39 0
Övriga Asien 160 167
Övriga Europa 140 112
Övriga Europeiska unionen 186 227
Övriga världen 107 81
Totalt
5 389 4 250
Anläggningstillgångarna fördelade per land 2021 2020
Sverige 1 034 880
Danmark 80 81
Finland 120 119
Indien 5 0
Kina 74 65
Lettland 101 93
Nederländerna 932 194
Slovakien 70 74
Storbritannien 321 294
Tyskland 283 325
USA 223 122
Tjeckien 25 0
Polen 29 8
Norge 38 21
Övriga Asien 29 67
Övriga Europa 4 6
Övriga EU 2 0
Totalt
3 370 2 348
58
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 5 Arvoden till revisorer
Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
KPMG KPMG KPMG KPMG
Revisionsuppdrag 4,8 4,4 0,7 0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,1 0,4 – 0,3
Skatterådgivning 0,1 0,0 – –
Övriga tjänster 0,3 0,1 0,2 0,1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 4,9 4,1 – 0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,1 0,7 – 0,1
Skatterådgivning 0,9 0,8 – –
Övriga tjänster 0,9 1,1 – 0,1
Totalt
12,1 11,6 0,9 1,6
Under räkenskapsåret 2021 har ersättningen till KPMG från Beijer Alma-koncernen uppgått
till 5,3 Mkr (varav 3,3 Mkr till KPMG AB) fördelat på följande kategorier:
Revisionsuppdrag 4,8 Mkr till KPMG; varav 3 Mkr till KPMG AB.
Övriga lagstadgade uppdrag 0,1 Mkr till KPMG; varav 0,1 Mkr till KPMG AB.
Skatterådgivning 0,1 Mkr till KPMG; varav 0 Mkr till KPMG AB.
Övriga tjänster 0,3 Mkr till KPMG; varav 0,2 Mkr till KPMG AB.
Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Omvärdering tilläggsköpeskilling 16,1 17,2 – –
Övrigt – 1,5 – –
Management fee – – 18,2 18,2
Totalt
16,1 18,7 18,2 18,2
Not 7 Jämförelsestörande poster
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Nettoresultat avyttring verksamhet i Tyskland –45,3 – – –
Totalt
–45,3 – – –
Not 8 Statliga bidrag
Statliga bidrag och avgiftslättnader har redovisats som en minskning av kostnaderna
i resultaträkningen. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns en
rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget
och att bidraget kommer att erhållas. Totalt har 10 Mkr (65) bidrag och avgiftslätt-
nader mottagits, av vilka 1 Mkr (33) är för korttidsarbete. Av de totala stöden och
avgiftslättnaderna var 2 Mkr (25) i hänförligt till verksamheter i Sverige.
Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag
Koncernen
2021 2020
Andel av resultat från
Hanil Precision Co Ltd 0,2 0,4
Totalt
0,2 0,4
59
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 10 Rörelseresultat
Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande:
Koncernen
2021 2020
Maskiner och andra tekniska anläggningar 103,0 106,6
Inventarier, verktyg och installationer 26,4 31,1
Byggnader 23,4 23,9
Markanläggningar 1,2 1,1
Nyttjanderättstillgångar 73,5 68,3
Andra immateriella tillgångar 19,0 8,7
Totalt
246,5 239,7
Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kostnader för sålda varor 214 Mkr (221), försäljningskostnader 14 Mkr (9) och administrationskostnader
18 Mkr (8).
I moderbolaget har avskrivningar på inventarier, verktyg och installationer gjorts med 21 kkr (30).
Koncernen
Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020
Materialkostnader 2 285,7 1 810,5
Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 417,9 1 190,5
Utvecklingskostnad som ej belastat respektive order 13,8 13,2
Avskrivningar (not 10) 246,5 239,7
Övriga kostnader 650,0 451,1
Totalt
4 613,9 3 705,0
Not 11 Leasing
Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av tabellen nedan.
Koncernen
2021 2020
Nyttjanderättstillgångar
Fastigheter 201,0 167,1
Motorfordon 28,1 26,9
Övriga leasade tillgångar 7,5 9,7
Summa
236,6 203,7
Leasingskulder
Långfristiga leasingskulder 165,0 135,7
Kortfristiga leasingskulder 78,5 65,8
Summa
243,5 201,5
Årets avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång
Fastigheter 55,1 52,4
Motorfordon 15,7 13,4
Övriga leasade tillgångar 2,7 2,5
Summa
73,5 68,3
Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasingskuld per 31 december
Betalas inom ett år 76,5 67,6
Betalas inom ett till tre år 98,8 95,5
Betalas inom tre till fem år 46,7 38,4
Betalas senare än fem år 18,1 20,4
Summa framtida leasingbetalningar
240,1 221,9
Räntor avseende leasingåtaganden ingår i finansnettot med 8,5 Mkr (8,9).
Betalningar för hyreskontrakt och leasar belastar kassaflödet med 80 Mkr (75) och ingår som del i amorteringar och räntekostnader.
Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 3,4 Mkr (2,7).
Inga hyresavtal påverkats av hyreslättnader till följd av stödåtgärder på grund av covid-19 pandemin under något av åren.
Not 12 Intäkter från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2021 2020
Reverserad anteciperad utdelning 2019 – –225,0
Anteciperad utdelning från:
Beijer Tech AB 50,0 30,0
Habia Cable AB 130,0 –
Lesjöfors AB 100,0 110,0
Totalt
280,0 –85,0
60
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 13 Inkomstskatt
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt för perioden –172,4 –114,8 –13,8 –12,8
Uppskjuten skatt avseende:
– obeskattade reserver 3,8 –1,4 2,0 –
– avsättningar –0,4 –2,1 – –
– övrigt 0,7 – – –
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1,2 – –0,6 –
Totalt
–169,5 –118,3 –12,4 –12,8
Skillnad mellan skattekostnad och 20,6 procent skatt (21,4) 2021 2020 2021 2020
Resultat före skatt 743,2 515,2 346,0 –17,7
20,6% (resp 21,4%) på detta –153,1 –110,3 –71,3 3,8
Skatt för perioden –169,5 –118,3 12,4 –12,8
Skillnadsbelopp
–16,4 –8,0 58,9 –16,6
Specifikation av skillnadsbelopp 2021 2020 2021 2020
Effekt av
utländska skattesatser –5,7 –1,3 – –
ej avdragsgilla kostnader –10,1 –1,8 0,6 –0,3
ej skattepliktiga intäkter 8,1 0,9 58,1 –16,3*
underskott i utländska dotterbolag – –3,0 – –
tidigare ej redovisad uppskjuten skatt 0,1 –3,0 – –
ändrad skattesats –2,8 – – –
övrigt –6,0 – 0,2 –
Totalt
–16,4 –8,0 58,9 –16,6
*Inkluderar effekt av reverserade anteciperade utdelningar.
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 22,8 procent (23,0).
I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under 2021 redovisas en skattefordran på 3,6 och under 2020 en skattekostnad på 2,4 Mkr avseende kassa-
flödessäkringar i övrigt totalresultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat.
Not 14 Resultat per aktie
Koncernen
2021 2020
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568,2 396,7
Antal aktier 60 262 200 60 262 200
Resultat per aktie, kr
9,43 6,58
Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning.
Not 15 Goodwill
Koncernen
2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 1 012,2 875,2
Förvärv
1)
523,3 153,6
Försäljning/utrangering –16,7 –
Omklassificeringar – –
Omräkningsdifferenser 11,1 –16,6
Utgående ack. anskaffningsvärde
1 529,9 1 012,2
Ingående nedskrivningar 112,1 112,1
Årets nedskrivningar – –
Omräkningsdifferenser – –
Utgående ack. nedskrivningar
112,1 112,1
Redovisat värde
1 417,8 900,1
Koncernen
1)
Specifikation av förvärv 2021 2020
INU Gruppen – 84,7
Metrol – 57,7
PA Ventiler AB – 11,2
Novosystems 41,8 –
Noxon 37,0 –
Alcomex 368,4 –
Källström Enginering systems 35,5 –
Plymouth Spring Inc. 40,6 –
Summa
523,3 153,6
61
NOTER TILL BOKSLUTEN
Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på de kassagenererande enheterna 2021 2020
Lesjöfors chassi 29,0 29,0
Lesjöfors industri 729,7 330,4
Habia Cable 57,9 56,7
Beijer Tech Flödesteknik 337,8 265,0
Beijer Tech Industriprodukter 263,4 219,0
Summa
1 417,8 900,1
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det finns indika-
tioner på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassagenererande enhet.
I Lesjöfors utgörs dessa av affärsområdena Chassi och Industrifjädrar och inom Bei-
jer Tech är det affärsområdena Flödesteknik och Industriprodukter. För Habia Cable
görs nedskrivningsprövningen på hela bolaget.
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning
av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden.
För det första prognosåret 2022 används fastställda prognoser och de kommande
fyra åren används i möjligaste mån tillgängliga strategiplaner. Där dessa saknas har
uppskattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga
antaganden som beräkningarna bygger på är:
Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler
Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden
Vald diskonteringsränta efter skatt
Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen baserat på
historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna prognoserna. För tiden efter
prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16
ingår inte i nedskrivningsprövningarna och följdaktligen inte heller i beräkningen av
diskonteringsränta.
Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpre-
mie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan före skatt, som användes
i 2021 års nedskrivningstest var 9,6 procent (8,7) för Flödesteknik och Industripro-
dukter inom Beijer Tech, 10,1 procent (9,6) inom Habia Cable och 10,0 procent
(9,6) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors. Skillnaderna mellan dotterbola-
gen beror på skilda riskprofiler.
2021 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera käns-
lighetsanalyser har gjorts där tillväxttakten halverats och diskonteringsräntan ökat
med en respektive två procent. Dessa förutsättningar resulterade inte heller i något
nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna.
Not 16 Övriga immateriella tillgångar
Koncernen
2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 119,0 84,2
Inköp 4,7 6,6
Försäljningar och utrangeringar –2,6 –
Förvärv av dotterbolag 388,1 28,3
Omklassificeringar 5,2 –
Omräkningsdifferenser 2,9 –
Utgående ack. anskaffningsvärde
517,3 119,0
Ingående avskrivningar 57,9 48,6
Försäljningar och utrangeringar –2,3 –
Omklassificeringar 3,7 –
Årets avskrivningar 19,1 8,7
Omräkningsdifferenser –0,1 0,6
Utgående ack. avskrivningar
78,3 57,9
Ingående nedskrivningar 1,0 1,0
Omklassificeringar 1,5 –
Årets nedskrivningar 0,8 –
Omräkningsdifferenser 0,1 –
Utgående nedskrivningar
3,4 1,0
Redovisat värde
435,6 60,1
Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal.
62
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 17 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2021 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt
Ingående anskaffningsvärde 120,6 753,7 1 867,1 307,1 3 048,4
Inköp 7,6 53,7 98,8 28,4 188,5
Försäljningar och utrangeringar –7,9 –17,8 –89,6 –30,3 –145,6
Genom förvärv av dotterbolag 1,5 30,1 32,2 8,4 72,2
Omklassificeringar –1,1 –23,4 –32,9 –12,2 –69,6
Omräkningsdifferenser 3,2 19,1 67,6 12,4 102,4
Utgående ack. anskaffningsvärde
123,9 815,4 1 943,2 313,8 3 196,3
Ingående avskrivningar 7,3 291,7 1 361,2 221,4 1 881,6
Försäljningar och utrangeringar –2,0 –3,4 –71,4 –24,7 –96,9
Genom förvärv av dotterbolag – 1,2 4,5 1,5 2,6
Omklassificeringar –1,1 –6,6 –42,2 –15,2 –64,4
Årets avskrivningar 1,2 23,5 104,4 22,7 151,7
Omräkningsdifferenser –0,2 4,5 45,9 8,3 58,6
Utgående ack. avskrivningar
5,2 310,9 1 402,4 214,0 1 933,2
Ingående nedskrivningar 0,1 – 6,7 1,9 8,6
Omklassificeringar – – –0,2 –0,3 –0,5
Årets nedskrivningar – – 0,5 1,1 1,6
Omräkningsdifferenser – – 0,1 – 0,1
Utgående nedskrivningar
0,1 0,0 7,2 2,6 9,9
Redovisat värde
118,7 504,5 533,6 97,1 1 253,9
Koncernen
2020 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt
Ingående anskaffningsvärde 124,7 711,6 1 886,5 286,8 3 009,7
Inköp 0,1 26,1 61,3 27,1 114,6
Försäljningar och utrangeringar – – –29,1 –6,7 –35,9
Genom förvärv av dotterbolag – 31,2 20,5 5,3 57,0
Omklassificeringar 0,8 2,5 0,5 5,7 9,6
Omräkningsdifferenser –4,9 –17,7 –72,7 –11,1 –106,5
Utgående ack. anskaffningsvärde
120,7 753,7 1 867,1 307,1 3 048,5
Ingående avskrivningar 6,0 279,5 1 316,7 204,4 1 806,5
Försäljningar och utrangeringar – – –25,8 1,5 –24,3
Genom förvärv av dotterbolag – – 5,2 –5,8 –0,7
Omklassificeringar 0,3 –5,1 7,2 2,8 5,2
Årets avskrivningar 1,1 23,9 106,6 31,1 162,7
Omräkningsdifferenser –0,1 –6,6 –48,6 –12,5 –67,8
Utgående ack. avskrivningar
7,3 291,7 1 361,2 221,4 1 881,6
Ingående nedskrivningar 0,1 – 5,0 1,9 7,0
Omklassificeringar – – 0,3 – 0,3
Årets nedskrivningar – – 1,5 – 1,5
Omräkningsdifferenser – – –0,1 – –
Utgående nedskrivningar
0,1 0,0 6,7 1,9 8,7
Redovisat värde
113,3 462,0 499,1 83,8 1 158,2
Moderbolaget
Inventarier, kkr 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 1 842 1 842
Försäljningar och utrangeringar 31 –
Omräkningsdifferenser – –
Utgående ack. anskaffningsvärde
1 873 1 842
Ingående avskrivningar 1 669 1 639
Försäljningar och utrangeringar – –
Årets avskrivningar 20 30
Utgående ack. avskrivningar
1 689 1 669
Redovisat värde
184 173
63
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 18 Andelar i intresseföretag
Koncernen
Kapitalandel procent Säte
Bokfört värde
2021
Bokfört värde
2020
Hanil Precision Co Ltd 20 Pusan, Sydkorea 25,8 26,1
Totalt
25,8 26,1
Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter ca 175 Mkr (195) med en rörelsemarginal på 4 procent (5).
Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 7 Mkr (21). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor.
Koncernens andel per 31/12 2021 (Mkr) Tillgångar Skulder Intäkter Redovisat resultat
Hanil Precision Co Ltd
31,0 8,0 49,2 5,6
Koncernen
2021 2020
Ingående värde 26,1 28,0
Resultatandel efter skatt 0,2 0,4
Inköp – –
Omräkningsdifferens 0,8 –1,1
Nedskrivning –1,3 –1,2
Redovisat värde
25,8 26,1
Not 19 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2021 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital
Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 2 023,6
1)
Habia Cable AB 556050-3426 500 000 Upplands Väsby 95,6 423,9
2)
Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 281,3
3)
AIHUK AB 556218-4126 9 000 Uppsala 0,3 1,2
Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,2
Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1
Totalt
610,6
1)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 100 Mkr.
2)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 130 Mkr.
3)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 Mkr.
Fusion av AIHUK AB in i Beijer Alma AB pågår, beräknas verkställas under första kvartalet 2022.
Moderbolaget
2020 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital
Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 1 764,1
1)
Habia Cable AB 556050-3426 500 000 Upplands Väsby 95,6 359,3
Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 249,3
2)
AIHUK AB 556218-4126 9 000 Uppsala 0,3 1,2
Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,2
Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1
Totalt
610,6
1)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 110,0 Mkr.
2)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 30,0 Mkr.
Samtliga bolag ägs till 100 procent.
Lesjöfors är en fjäderproducent, Habia Cable producerar specialkabel, Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbranscher.
Dessa bolag är självständiga segment. Övriga bolag är vilande.
Moderbolaget
2021 2020
Ing anskaffningsvärde 526,4 526,4
Utg anskaffningsvärde
526,4 526,4
Ingående uppskrivningar 86,6 8,0
Försäljning – –
Årets uppskrivningar – 78,6
Utgående uppskrivningar
86,6 86,6
Ingående nedskrivningar 2,4 2,4
Årets nedskrivningar – –
Utgående nedskrivningar
2,4 2,4
Redovisat värde
610,6 610,6
Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan.
Lesjöfors Gas Springs LV genom avtal tillförs minoritetsägandet ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet.
64
NOTER TILL BOKSLUTEN
Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr Procentuell andel Säte
Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige
Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige
Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige
Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige
Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige
Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige
Stece Fjädrar AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige
Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark
Lesjöfors A/S 968703439 100 Oslo, Norge
Oy Lesjöfors AB 356.422 100 Åminnefors, Finland
Lesjöfors Springs Oy 229.771 100 Åbo, Finland
Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien
Lesjöfors Springs (UK) Ltd 2483860 100 Elland, Storbritannien
Lesjöfors Springs GmbH DE812397971 100 Hagen,Tyskland
Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH DE815378385 100 Hagen,Tyskland
Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina
Harris Springs Ltd 1299095 100 Reading, Storbritannien
European Springs & Pressings Ltd GB 853997954 100 Beckenham, Storbritannien
Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Lettland
Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 63 Liepaja, Lettland
Lesjöfors Springs Russia 1105009002010 100 Moskva, Ryssland
Stumpp+Schüle 220825 100 Beuren, Tyskland
Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland
Lesjöfors Springs Slovakia 17772672 100 Myjava, Slovakien
Lesjöfors Springs America Inc 47-2245852 100 Scranton, USA
John While Group 19900585N 100 Singapore
AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige
Spiralspecialisten Fastighets AB 556483-6244 100 Tyresö, Sverige
Spibelt Beheer B.V 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna
Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien
Lesjöfors BV 49412566 88 Opmeer, Nederländerna
Plymouth Spring Company Inc 87-2414987 100 Bristol, Connecticut, USA
Nitro Springs Manufacturing Ltd 04336753 100 Northampton, Storbritannien
Habia Benelux BV 20027506 100 Breda, Nederländerna
Habia Cable Asia Ltd 30476936 100 Hongkong, Kina
Habia Cabel GmbH HRB 21341 KI 100 Norderstedt, Tyskland
Habia Cable Ltd. 1285451 100 Mansfield, Storbritannien
Habia Cable SA 1105009002010 100 Orleans, Frankrike
Habia Cable Sp Zoo KRS0000243459 100 Doluje, Polen
HC AB Korea Ltd. 635-88-01045 100 Seul, Sydkorea
Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige
Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige
Beijer OY 10900757 100 Helsingfors, Finland
Preben Z Jenssen A/S 44551128 100 Hedehusene, Danmark
Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge
Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige
Enictech AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige
BeijerInu 559260-5892 75 Tyresö, Sverige
Noxon AB 559260-5892 100 Stockholm, Sverige
Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige
Alma Uppsala 556480-0133 100 Uppsala, Sverige
Daxpen Holding AB
556536-1757 100 Uppsala, Sverige
Not 20 Varulager
Koncernen
2021 2020
Råmaterial 527,7 324,9
Produkter i arbete 107,6 80,5
Färdigvaror 725,6 539,5
Totalt
1 360,9 944,9
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda varor och uppgår till 2 286 Mkr (1 810).
65
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 21 Kundfordringar
Koncernen
2021 2020
Totalt utestående kundfordringar 907,0 642,6
Reserv för osäkra fordringar –11,2 –13,4
Bokfört värde
895,8 629,2
Koncernen
2021 2020
Förfallet belopp 120,8 89,6
Varav förfallet mindre än 30 dagar 89,0 55,6
Varav förfallet 30–90 dagar 22,7 24,3
Varav förfallet mer än 90 dagar 9,1 9,7
Reserv för osäkra fordringar
11,2 13,4
Den 31/12 2021 fanns kundfordringar om 25 Mkr (34) som var förfallna med mer än 30 dagar och för vilka reserveringar för förväntade kreditförluster gjorts.
Koncernen använder kreditförsäkringar selektivt, främst i Asien. Av de kundfordringar som var förfallna mer än 30 dagar täcks 4 Mkr av kreditförsäkringar.
Det har inte bedömts finnas behov av förlustreserv för försäkrade fordringar.
Reserv för osäkra fordringar 2021 2020
Ingående balans 13,4 13,1
Årets reservering 3,6 1,3
Återföring av tidigare reserveringar –6,0 –1,0
Bortskrivning av fordringar 0,2 0,0
Utgående balans
11,2 13,4
Specificering av årets reserv 2021 2020
Reserv för ej förfallna fordringar 7,0 5,7
Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 0,9 0,1
Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1,0 3,5
Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 2,3 4,1
Summa
11,2 13,4
Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster
på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster
under fordrans hela löptid används som utgångspunkt då förlustriskreservering görs.
För att beräkna förväntade kreditförluster grupperas fordringarna baserat på kre-
ditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fast-
ställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s.
skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som kon-
cernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster.
Riskspridningen är god på företag, branscher och geografiska marknader. Det finns
ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp.
Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovi-
sade värdet 896 Mkr (629). Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde.
Not 22 Övriga fordringar
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Moms 16,8 8,2 0,5 0,0
Deposition till hyresvärd 8,3 6,8 – –
Mottagna checkar* 7,2 17,1 – –
Derivatinstrument 1,9 13,7 – –
Förskott till leverantör 12,2 6,2 – –
Övrigt 7,7 3,1 – –
Totalt
54,1 55,1 0,5 0,0
*Avser mottagna ej förfallna checkar avseende fordringar från avtal med kunder.
Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Leasingavgifter och hyror 8,4 7,8 0,4 0,3
Upplupna ränteintäkter – 1,5 – –
Förutbetalda kostnader 37,8 23,6 1,9 0,4
Avtalstillgångar 3,6 5,9 – –
Upplupna försäkringsintäkter 8,7 – – –
Övriga upplupna intäkter 10,7 4,9 – –
Totalt
69,2 43,7 2,3 0,7
Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 2,1 Mkr (5,6) och upplupna provisioner 1,5 Mkr (0,2).
66
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 24 Eget kapital
Koncernen
Omräkningsreserv Säkringsreserv Summa
31/12 2019
147,0 1,4 148,4
Värdeförändring säkringsreserv – 11,0 11,0
Skatt på denna – –2,4 –2,4
2020 omräkningsdifferens –108,2 – –108,2
31/12 2020
38,8 10,0 48,8
Värdeförändring säkringsreserv – –17,0 –17,0
Skatt på denna – 3,6 3,6
2021 omräkningsdifferens 90,4 – 90,4
31/12 2021
129,2 –3,4 125,8
Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgivet:
Aktier Röster
A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000
B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400
Totalt
60 262 200 119 003 400
Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Aktiekapitalets utveckling
År
Ökning av aktie-
kapital, kkr
Totalt aktie-
kapital, kkr
Ökning av antal
aktier, st
Totalt antal
aktier, st
1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400
1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import
& Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300
1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950
1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950
1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825
1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450
1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450
2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650
2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650
2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300
2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300
2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300
2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700
2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100
2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100
2018 Split 2:1 – 125546 30 131 100 60 262 200
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent
genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma.
Not 25 Uppskjuten skatt
Koncernen Moderbolaget
Uppskjuten skattefordran 2021 2020 2021 2020
Temporära skillnader avseende:
– kapitalförsäkring 9,9 7,9 9,9 7,9
– underskottsavdrag – – – –
– terminskontrakt 1,3 2,9 – –
– övervärden 30,3 – – –
– övrigt 16,7 15,9 – –
Totalt
58,2 26,7 9,9 7,9
Koncernen Moderbolaget
Uppskjuten skatteskuld 2021 2020 2021 2020
Temporära skillnader avseende:
– terminskontrakt 0,4 0,2 – –
– obeskattade reserver 50,2 40,8 – –
– avskrivningar på koncernmässiga övervärden 117,2 32,3 – –
– övrigt 35,6 31,1 – –
Totalt
203,4 104,4 0 0
Not 26 Pensionsförpliktelser
Koncernen
2021 2020
Ingående värde 2,7 2,6
Minskad avsättning –0,1 –0,1
Ökad avsättning 0,4 0,3
Utgående värde
3,0 2,8
67
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 27 Finansiella instrument
FINANSIELL RISKHANTERING
Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika finansiella risker. Styrelsen
fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras på
olika nivåer i koncernen. Målen är att få en samlad bild av risksituationen, att
minimera negativa resultateffekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom
koncernen. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering
sker till revisionsutskottet och styrelsen.
De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till förändringar i
räntor och likviditet då exponeringen mot olika valutor är begränsad då majoriteten
av kostnaderna är i svenska kronor.
MARKNADSRISK
Valutarisk
Transaktionsexponering
Lesjöfors och Habia Cable har 14 procent (15) respektive 5 procent (6) av försälj-
ningen inom Sverige medan cirka 34 procent (35) av tillverkningen sker i Sverige.
Detta innebär att de har en stor del av intäkterna i främmande valutor medan
en relativt sett hög andel av kostnaderna, främst personalkostnaderna, är i svenska
kronor. Till viss del hanteras denna valutarisk genom att insatsmaterial och maskiner
köps in i andra valutor än svenska kronor. Dock kvarstår att tillverkningsföretagens
intäkter i främmande valutor överstiger kostnaderna och genom denna obalans expo-
neras koncernen för valutarisker.
För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för
58 procent (62) och resterande 42 procent (38) säljs främst till de övriga nordiska
länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Som handelsföretag har Beijer Tech en
mindre andel personalkostnader än tillverkande företag. Sammantaget gör detta
att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i främmande valutor, främst EUR.
Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av
Beijer Techs valutaexponering.
Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexponeringar är
koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påver-
kar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen, kassaflödet och över tid även
konkurrenskraften.
Nettoexponering i valutor omräknade till Mkr (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader)
2021 USD EUR DKK NOK GBP CNY JPY HKD KRW PLN CHF Totalt
Lesjöfors 35,0 152,0 8,0 9,0 –17,0 – – – – – – 187,0
Habia Cable 19,0 62,3 – 6,3 44,9 –53,9 – – – –20,9 – 57,7
Beijer Tech –21,1 –63,3 30,3 57,5 24,9 – –0,1 – – –3,5 3,4 28,0
Totalt
32,9 150,9 38,3 72,8 52,8 –53,9 –0,1 0,0 0,0 –24,4 3,4 272,7
2020 USD EUR DKK NOK GBP CNY JPY HKD KRW PLN CHF Totalt
Lesjöfors 15,0 291,0 6,0 9,0 –32,0 – 4,0 – – – – 293,0
Habia Cable 38,6 136,5 – 8,1 55,5 –60,9 – –0,3 1,2 –28,0 – 150,7
Beijer Tech –38,4 –104,3 24,4 53,0 –9,9 – –1,9 – – – –8,5 –85,6
Totalt
15,2 323,2 30,4 70,1 13,6 –60,9 2,1 –0,3 1,2 –28,0 –8,5 358,1
Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resul-
tat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncernens rapporteringsva-
luta SEK. Av det prognostiserade nettoflödet för de kommande sex månaderna, dvs
skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, säkras 50–100 procent. För
månaderna 7–12 säkras mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd
med koncernledningen säkra delar av flödena upp till 18 månader. I de allra flesta
fallen ligger säkringsnivån i mitten av intervallen. De säkringsinstrument som används
är främst terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors och Habia
Cable som var för sig hanterar respektive bolags nettoexponering. I Beijer Tech säkras
inte prognostiserade flöden. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer säkras.
Nedan redovisas en tabell över terminskontrakt per balansdagen omräknat i Mkr.
Av kontrakten med ett sammanlagt nominellt belopp om 327 Mkr förfaller 320 Mkr
under 2022 och 7 Mkr under 2023. Merparten av kontrakten avser EUR. Genom-
snittskursen på dessa är 10,32.
Koncernen
31/12 2021 31/12 2020
USD 25,3 21,9
EUR 203,7 325,8
GBP 97,8 26,6
Totalt
326,8 374,3
Redovisning m m derivat 2021 2020
Derivatens nominella belopp 326,8 374,3
Redovisat värde av terminskontrakten –4,2 12,8
Post i balansräkningen där värdet redovisas
Övriga skulder 6,1 0,9
Övriga fordringar 1,9 13,7
Ineffektiva säkringsinstrument – –
Säkringsresultat som redovisas i övrigt
totalresultat –13,4 8,7
Säkringsineffektivitet som redovisas i övrigt
totalresultat
– –
Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 23.
Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på säk-
ringsredovisning. Koncernen har inga övriga derivat som ej används för säkringsän-
damål. Det finns inga derivat där säkringsförhållande förelegat men därefter upphört
och att det därmed inte längre tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säk-
ringar har varit ineffektiva främst beroende av att endast delar av prognosticerade
nettoflöden säkras. Förändringarna av verkligt värde på derivatinstrumenten redovi-
sas därför i övrigt totalresultat. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde
–4,2 Mkr (12,8) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, minskat koncernens egna
kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med –13,4 Mkr (8,6 Mkr) på grund
av valutakontrakt.
Koncernen har inga övriga finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Verkligt värde baseras på observerbar marknadsinformation från
Nordea och SEB på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i nivå 2 i
»verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien separeras ej. Bei-
jer Alma har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.
Känslighetsanalys
Resultat
Nettoexponeringen är störst i EUR. En procent förändring av EUR gentemot SEK
skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 1,5 Mkr (3,2). Om EUR förändras
med fem procent gentemot SEK hade påverkan på resultatet blivit 7,5 Mkr (16,2).
De tecknade terminskontrakten innebär att resultateffekten till del skjuts framåt
i tiden eftersom en del av de prognostiserade flödena för den kommande tolvmå-
nadersperioden täcks av tecknade kontrakt. Detsamma gäller för projektorder där
terminskontrakt tecknats utifrån ordernas betalningsvillkor. Under den tiden kan
åtgärder vidtas för att mildra effekterna.
Eget kapital
Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera dotterbolag
har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget
kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas
till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns
omräkningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsexpo-
neringen är för balansräkningar i EUR. En procent förändring av EUR gentemot SEK
skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 3 Mkr (7). Fem procents förändring
av EUR gentemot SEK hade haft 14Mkr (34) påverkan på eget kapital i koncernen.
Beijer Alma redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalre-
sultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakten vid årets slut till
327 Mkr (374). 82 procent (87) av kontraktsvärdena är i EUR.
Ränterisk
Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeglas i
finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verksamheten påverkas
av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas
inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är
riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen
i normalfallet räntebindningsperioder på upp till 12 månader. Nedan redovisas ute-
stående lån och checkkrediter.
68
NOTER TILL BOKSLUTEN
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 999,1 614,4 – –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 399,8 189,4 – –
Checkkredit 405,3 385,0 139,2 184,6
Summa räntebärande
1 804,2 1 188,8 139,2 184,6
Samtliga belopp bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen
inkluderar inte leasingskulder.
Skulderna till kreditinstitut består av cirka 62 olika krediter i olika valutor och
med olika villkor. Den övervägande delen av räntebärande skulder är i SEK. I utländ-
ska valutor finns räntebärande skulder motsvarande 876 Mkr i EUR, 27 Mkr i CNY,
117 Mkr i GBP och 6 Mkr i DKK. Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon
enskild valuta överstigande motsvarande 10 Mkr.
Räntenivåerna varierar mellan 0,7 procent och 5,4 procent. Genomsnittlig ränta
är cirka 1,3 procent. Genomsnittlig ränta för checkkrediterna är cirka 1,1 procent.
Därtill kommer en limitavgift på i genomsnitt 0,2 procent av den beviljade krediten.
Inga derivatinstrument används. Alla lån har ränta med varierande räntebindnings-
perioder på, i många fall, max upp till 1 år. För säkerställande av lånen, se not 31.
Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden
för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån.
Känslighetsanalys
Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 1 324 Mkr (573). Nettoskulden varierar över
året. Högsta skuldsättningen är efter att utdelningen blivit betald och sedan mins-
kar skuldsättningen i normalfallet till dess att nästa års utdelning ska erläggas. En
förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt
med cirka 9,5 Mkr (7) baserat på genomsnittlig nettoskuld.
KREDITRISK
Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis
kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla
nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Meningen är att kreditgrän-
serna skall avspegla kundens betalningsförmåga. Habia Cable har tecknat kreditförsäk-
ring för vissa av de kinesiska kunderna. Inom koncernen finns en god riskspridning av
försäljningen på geografiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kund-
förlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar se not 20.
Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inkluderar övriga
fordringar. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden
om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedöm-
ningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet
av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella
tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl
årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 21.
LIKVIDITETSRISK
Likvida medel innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden och av beloppet
på 480,5 Mkr (616,1) är merparten placerade hos Nordea och Handelsbanken.
Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. En stor del av skulderna är
checkkrediter som formellt enligt villkoren är ettåriga. Med refinansieringsrisk avses
risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av att lån sägs upp
och svårigheter uppstår med att få nya lån.
För information rörande leasingskuld se not 11.
Beijer Alma hanterar denna risk genom att ha god likviditetsberedskap. Koncernens
policy är att tillgänglig likviditet, definierat som kassamedel med tillägg för beviljade
men inte utnyttjade checkkrediter, skall uppgå till minst två månaders fakturering dvs
ca 890 Mkr. Likviditetsberedskapen vid de senaste årsskiftena framgår av nedanstå-
ende tabell. Ett annat sätt denna risk hanteras på är att ha en stark finansiell ställning,
och god lönsamhet som gör att bolaget blir en attraktiv kund för finansieringsinstituten.
Under första halvåret 2020 valde Beijer Alma att utöka med 300 Mkr i en revolverande
kreditfacilitet. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i slutet av 2022.
Koncernen Moderbolaget
Tillgänglig likviditet 2021 2020 2021 2020
Kassamedel 480,5 616,1 0,1 0,1
Beviljade checkkrediter 1 304,4 1 597,4 600,0 900,0
Utnyttjad del av
checkkrediter –405,3 –385,0 –139,2 –184,6
Tillgänglig likviditet
1 379,6 1 828,5 460,9 715,4
Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod.
Den revolverande kreditfaciliteten ingår inte i sammanställningen nedan.
Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa
31/12 2021
Upplåning 805,0 482,5 185,7 331,0 1 804,2
Skulder avseende leasing 78,5 98,8 46,7 18,1 242,5
Leverantörsskulder 426,2 – – – 426,2
Förvärvsrelaterade skulder 9,0 – 166,2 – 175,2
Totalt
1 318,7 581,3 398,6 349,1 2 647,7
Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa
31/12 2020
Upplåning 571,3 538,8 – 63,6 1 173,7
Skulder avseende leasing 67,6 95,5 38,4 20,4 221,9
Leverantörsskulder 203,5 – – – 203,5
Förvärvsrelaterade skulder 29,0 – 42,0 – 71,0
Totalt
871,4 634,3 80,4 84,0 1 670,1
I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 0 Mkr (26),
kommande köpeskilling, ej villkorad, om 9 Mkr (3) och skuldförd köpeskilling 166,2
Mkr (42) för planerat förvärv av minoritetens aktier under år 2025. Båda dessa pos-
ter värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Villkorade köpeskil-
lingar är bokförda till 0 procent (74) av maximalt utfall. Det finns inga villkorade
köpeskillingar per 2021-12-31. Av valutakontrakten vid årets slut om 327 Mkr
(374) hade 320 Mkr (366) en löptid om mindre än ett år och 7 Mkr (9) en löptid
på mellan ett och två år.
KAPITALRISK
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fortsätta
expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieägarna samtidigt
som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå.
För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas, nya aktier
kan utfärdas och tillgångar kan säljas.
Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande räntebärande
skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget
kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad.
Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste årsskiftena framgår nedan:
Koncernen 2021 2020
Räntebärande skulder 1 804,2 1 188,7
Likvida medel –480,5 –616,1
Nettoskuld
1 323,7 572,6
Eget kapital 2 854 2 504
Nettoskuldsättningsgrad, %
46,4 22,9
69
NOTER TILL BOKSLUTEN
Avstämning nettoskuld Likvida medel
Korta räntebärande
skulder inkl. checkkredit
Långa ränte-
bärande skulder Summa nettoskuld
31/12 2019 465,1 654,4 531,6 –720,9
Via förvärv – 98,1 97,8 –195,9
Kursdifferenser –23,5 –5,5 –21,5 3,5
Kassaflöde under året 174,5 –172,6 6,5 340,6
Ej kassaflödespåverkande – – – –
31/12 2020
616,1 574,4 614,4 –572,6
Via förvärv 94,2 109,7 75,0 –90,5
Kursdifferenser 11,8 2,7 30,7 –21,6
Kassaflöde under året –241,6 54,3 346,8 –642,7
Ej kassaflödespåverkande – 64,1 –67,8 3,7
31/12 2021
480,5 805,1 999,1 –1 323,7
Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av nettoskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 244 Mkr (201). Betalningar för hyreskontrakt och leasar belastar
kassaflödet för 2021 med 79,8 Mkr (75).
Finansiella instrument per kategori i koncernen
Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan:
31/12 2021
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Derivat som används
för säkringsändamål Summa
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar 9,1 – 9,1
Kundfordringar och andra fordringar 895,0 – 895,0
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – 1,9 1,9
Likvida medel 480,5 – 480,5
Summa
1 384,6 1,9 1 386,5
31/12 2021
Derivat som används för
säkringsändamål
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Skulder som värderas
till verkligt värde Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut – 1 398,9 – 1 398,9
Checkkredit – 405,3 – 405,3
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 6,1 – – 6,1
Leverantörsskulder – 426,2 – 426,2
Kommande köpeskilling* – – 175,2 175,2
Villkorad köpeskilling – – – 0
Summa
6,1 2 230,4 175,2 2 411,7
* 166 Mkr värderas till verkligt värde via eget kapital och 9 Mkr via resultatet.
31/12 2020
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Derivat som används
för säkringsändamål Summa
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar 13,8 – 13,8
Kundfordringar och andra fordringar 629,2 – 629,2
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – 13,7 13,7
Likvida medel 616,1 – 616,1
Summa
1 259,1 13,7 1 272,8
31/12 2020
Derivat som används för
säkringsändamål
Skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Skulder som värderas
till verkligt värde Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut – 803,8 – 803,8
Checkkredit – 385,0 – 385,0
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 0,9 – – 0,9
Leverantörsskulder – 203,5 – 203,5
Kommande köpeskilling* – – 44,7 44,7
Villkorad köpeskilling – – 26,1 26,1
Summa
0,9 1 392,3 70,8 1 464,0
* 41,7 Mkr värderas till verkligt värde via eget kapital och 3 Mkr via resultatet.
Not 28 Övriga långfristiga skulder
Koncernen
2021 2020
Övriga långfristiga skulder 5,6 0
Övriga avsättningar 3,5 0
Skuld för framtida förvärv av minoritetsaktier 166,2 61,2
Totalt
175,3 61,2
70
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Upplupna personalkostnader 219,3 174,5 20,3 14,0
Upplupna räntor 2,8 1,4 – –
Omstruktureringsreserv 3,9 16,0 – –
Upplupen bonus till kunder 112,3 57,1 – –
Förutbetalda intäkter 11,7 11,4 – –
Avtalsskulder 8,1 1,6 – –
Övrigt 89,0 65,5 0,1 –
Totalt
447,1 327,5 20,4 14,0
I omstruktureringsreserven 3,9 Mkr (16) ingår kostnader för omstruktureringsaktiviteter i Sverige.
Not 30 Övriga kortfristiga skulder
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Personalskatter 30,1 29,4 0,4 0,3
Moms 47,0 31,6 0,2 –
Förskott från kunder 17,5 6,8 – –
Derivatinstrument 6,1 0,9 – –
Villkorad tilläggsköpeskilling – 7,0 – –
Övrigt 29,5 14,9 – –
Totalt
130,2 90,6 0,6 0,3
Förskott från kunder uppgår till 17,5 Mkr (6,8) och utgör avtalsskuld.
Not 31 Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Företagsinteckningar 596,8 419,0 304,9 146,0
Fastighetsinteckningar 209,9 150,0 – –
Aktier 597,7 602,6 13,4 13,4
Maskiner som brukas enligt finansiella leasingavtal 37,9 – – –
Tillgångar med äganderättsförbehåll 8,3 8,1 – –
Totalt
1 450,6 1 179,7 318,3 159,4
Not 32 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser samt åtaganden
Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte
uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser.
Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte redovisas i de finansiella rapporterna.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Garantier 32,2 29,2 – –
Pensionsåtaganden – 0,4 – –
Erhållet lokaliseringsstöd 1,5 1,5 – –
Totalt
33,7 31,1 0 0
Not 33 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel –36,9
Överkursfond 279,0
Årets resultat 333,6
Summa
575,7
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,50 kr per aktie 210,9
I ny räkning balanseras
364,8
71
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Avskrivningar 246,5 239,7 – 30,0
Försäljning anläggningstillgångar – –0,4 – –
Nettoförlust avyttring verksamhet 45,3 – – –
Omvärdering tilläggsköpeskilling –16,1 –17,2 – –
Resultat i intressebolag –0,2 –0,4 – –
Totalt
275,5 221,7 0,0 30,0
Not 35 Rörelseförvärv
2021
Plymouth Spring
Den 10 december förvärvade Lesjöfors tillgångarna och verksamheten i det ameri-
kanska Plymouth Spring Company, Inc. Bolaget tillverkar kundanpassade metallfjäd-
rar av hög precision, stansade delar och böjda tråddetaljer. Bolaget har 55 anställda
och omsätter ca 12 MUSD med god lönsamhet.
Källström Engineering Systems AB
Den 15 september förvärvade Beijer Tech 85,6% av aktierna i Källström Engine-
ering Systems AB. Bolaget konstruerar och producerar fyllnings- och blandnings-
utrustning för korrosiva medel till framför allt den internationella batteriindustrin.
Bolaget har 11 anställda och omsätter ca 35 Mkr med god lönsamhet.
Novosystems AB
Den 6 april förvärvade Beijer Techs dotterbolag BeijerInu AB (som Beijer Tech
äger till 75 procent) 100 procent av aktierna i Novosystems AB, Novosystems
Östergötland AB och Novosystems Småland AB. De är verksamma inom fastighets-
automation och erbjuder energieffektiva lösningar för offentliga och privata kunder i
Sverige. Bolagsgruppen har 18 anställda och omsätter ca 50 Mkr.
Noxon AB
Den 1 april förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Noxon AB. Bolaget till-
handahåller dekantercentrifuger, polymermaskiner, styrsystem och kompletterande
service för vattenrening inom en mängd applikationer. Bolaget har 38 anställda och
omsätter ca 70 Mkr.
Preliminär Förvärvskalkyl
Köpeskillingar 341
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 181,6
Innehav utan bestämmande inflytande 13,8
Goodwill 155
Kontant del av köpeskillingen 334,9
Köpeskilling som erläggs inom fem år
28,5
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark 8,4
Maskiner och inventarier 19,1
Övriga immateriella tillgångar 60,0
Varulager 45,1
Fordringar 50
Likvida medel 45,7
Uppskjuten skatt 4,3
Räntebärande skulder –6,7
Icke räntebärande skulder –44,5
Summa
181,6
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling 334,9
Avgår: Förvärvade likvida medel –45,7
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten
289,2
Alcomex
Den 28 juli har Lesjöfors förvärvat 88 procent av aktierna i Alcomex-koncernen, en
ledande och växande europeisk tillverkare av dörr- och industrifjädrar. Alcomex är
en nederländsk tillverkare med stabil, diversifierad kundbas inom ett flertal sektorer,
såsom garagedörrar, industriella sektionsdörrar, bygg, finmekanik samt fjädringssys-
tem för eftermarknaden. Bolaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien, Polen och
Indien. Alcomex har omkring 350 anställda och omsätter ca 45 MEUR.
Preliminär Förvärvskalkyl Alcomex
Köpeskilling 428,6
Tillgångar värderade till verkligt värde 788,8
Skulder värderade till verkligt värde –716,0
Summa nettotillgångar värderade till verkligt värde 72,8
Goodwill 364,5
Innehav utan bestämmande inflytande 8,7
Kontant del av köpeskillingen 428,6
Skuld köpeskilling vid planerade fram-
tida förvärv av minoritet
88,6
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark 23,1
Maskiner och inventarier 30,9
Övriga immateriella tillgångar 322,8
Varulager 118,6
Fordringar 254,0
Likvida medel 39,4
Summa tillgångar 788,8
Räntebärande skulder –550,0
Icke räntebärande skulder –166,0
Summa skulder –716,0
Summa
72,8
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling 428,6
Lån till ägarbolaget Lesjöfors B.V. 360,3
Avgår: Förvärvade likvida medel –39,4
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten
749,5
Förvärvskalkylen är preliminär upp till ett år efter förvärsdatumet. Goodwill består
av teknikkunnande, ej avskiljbara kundrelationer samt synergieffekter. Transaktions-
kostnader för förvärven har belastat resultatet med 18 Mkr.
Skuldförd köpeskilling om 123,2 Mkr avser nuvärdet av uppskattad köpeskilling
vid ett planerat förvärv av minoritetsägarnas aktier under år 2025. Det beloppet
redovisas direkt mot eget kapital, och har därför minskat eget kapital i koncernen
med motsvarande belopp. Det finns inga villkorade köpeskillingar i balansräkningen.
Total skuld för förvärv gjorda 2021 och tidigare år uppgår till 9 Mkr (29) varav 9 Mkr
är kortfristig skuld (not 30). Om samtliga förvärv hade gjorts 1 januari 2021 hade de
påverkat koncernens nettoomsättning med 799 Mkr i nettoomsättning och 127 Mkr,
varav Alcomex hade bidragit med 530 Mkr nettoomsättning och 85 Mkr i rörelsere-
sultat.
Den 14 januari 2022 förvärvade Beijer Tech majoriteten av Swedish Microwave
AB, en tillverkare av utrustning för stellitkommunikation till den globala profes-
sionella marknaden. Bolaget omsätter 50 Mkr med hög lönsamhet och har 24
anställda. Den 3 februari 2022 förvärvade Beijer Tech majoriteten i Mountpac AB,
en tillverkare av kundanpassade komponenter i olika material. Bolaget omsätter
50 Mkr med god lönsamhet och 16 anställda.
2020
Metrol Springs Ltd
Den 2 januari förvärvade Lesjöfors 100 procent av aktierna i det engelska företaget
Metrol Spring Ltd, som är en ledande tillverkare av verktygsfjädrar, specialtillver-
kade gasfjädrar samt har ett egenutvecklat sortiment av konventionella gasfjädrar.
Metrol har ytterligare kompletterat sitt erbjudande med linjära ställdon och andra
produkter. Bolaget omsätter ungefär 7 MGBP med god lönsamhet och har en diver-
sifierad kundbas inom allmänna industrin och fordonsindustrin i Storbritannien,
Europa, USA och Asien.
72
NOTER TILL BOKSLUTEN
PA Ventiler AB
Den 6 februari förvärvade Beijer Tech, via Lundgrens Sverige AB, 100 procent
av aktierna i PA Ventiler AB som är lokaliserat i Lindome, Göteborg. PA Ventiler
bedriver försäljning av ventiler till framförallt pappers- och cellulosaindustrin samt
kemisk- och petrokemisk industri. Bolaget omsätter ca 27 Mkr och har en god
lönsamhet.
INU-gruppen
Den 31 augusti slutfördes transaktionen där Beijer Tech förvärvat INUInvest AB,
med verksamhet i INUstyr AB med systerbolag, genom ett nybildat bolag BeijerInu
AB där Beijer Tech har förvärvat 75 procent av aktierna. INUstyr är verksamt inom
fastighetsautomation och erbjuder energieffektiva lösningar för offentliga och pri-
vata kunder i Sverige. Genom systemintegration och samordning fokuserar företaget
på helhetslösningar för inomhusmiljö, främst i kommersiella- och specialfastigheter.
INU-gruppen omsätter ca 110 Mkr.
Förvärvskalkyler för förvärv gjorda 2020
Köpeskillingar 176,3
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 3,8
Därav innehav utan bestämmande inflytande, 25 procent –17,8
Goodwill 154,5
Kontant del av köpeskillingen 157,9
Köpeskilling som erläggs inom fem år
44,7
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark 34,1
Maskiner och inventarier 21,6
Övriga immateriella tillgångar 28,0
Varulager 21,1
Fordringar 38,0
Likvida medel 33,3
Räntebärande skulder –128,1
Icke räntebärande skulder –44,2
Summa
3,8
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag,
efter avdrag för det förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling 157,9
Lån till ägarbolaget Beijer Inu 94,3
Avgår: Förvärvade likvida medel –33,3
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten
218,9
Förvärvskalkylerna för 2020 års förvärv är fastställda.
Not 36 Närståendetransaktioner
Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 18,2 Mkr (18,2).
Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt deras familjer och
andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som kontrolleras av familjen Wall.
Utöver löner och styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsent-
liga transaktioner med sådana närstående. Se not 18 för information om transaktio-
ner med intressebolag samt not 2 avseende personal.
Not 37 Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 14 januari förvärvade Beijer Tech majoriteten av Swedish Microwave AB, en
tillverkare av utrustning för stellitkommunikation till den globala professionella
marknaden. Bolaget omsätter 50 Mkr med hög lönsamhet och har 24 anställda.
Den 3 februari förvärvade Beijer Tech majoriteten i Mountpac AB, en tillverkare av
kundanpassade komponenter i olika material. Bolaget omsätter 50 Mkr med god
lönsamhet och 16 anställda. Se not 35 för mer information.
Den 2 februari meddelades att Beijer Almas CFO Erika Ståhl lämnar företaget för
en ny möjlighet utanför koncernen.
Den 15 februari meddelades att Beijer Alma har beslutat att genomföra en
strategisk översyn avseende sitt ägande i Habia Cable. Syftet med översynen är att
säkerställa det långsiktiga värdeskapandet för Beijer Almas aktieägare och att Habia
Cable ges rätt förutsättningar för tillväxt givet bolagets ledande position i sin nisch.
Not 38 Definitioner
Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS.
Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande
information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets
finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten.
Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande
till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods
öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten
annualiseras.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genom-
snittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnitt-
ligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs.
Eget kapital
Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Fakturering, omsättning, försäljning
Begreppen fakturering, omsättning, försäljning avser, då inget annat anges, net-
toomsättning.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital.
Orderingång
Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor.
P/E tal
Vinst per aktie dividerat med börskurs.
Resultat per aktie
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier.
Resultat per aktie efter schablonskatt
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till ute-
stående antal aktier.
Resultat per aktie efter skatt efter utspädning
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier juste-
rat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt.
Resultat, vinst
Begreppet resultat och vinst avser, då inget annat anges, resultat efter finansnetto.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader, dividerat med finansiella
kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i relation till nettoomsättning
Skuldsättningsgrad
Summan av räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, i relation till eget
kapital.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
Utdelningsandel
Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare.
Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på hemsidan.
73
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets
styrelse den 15 februari 2022.
Balans– och resultaträkningarna kommer att före-
läggas årsstämman den 30 mars 2022.
Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och
resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder-
bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår
i koncernen står inför.
Uppsala den 5 mars 2022
Beijer Alma AB (publ)
Johan Wall
Styrelsens ordförande
Johnny Alvarsson
Styrelseledamot
Carina Andersson
Styrelseledamot
Oskar Hellström
Styrelseledamot
Hans Landin
Styrelseledamot
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 mars 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Styrelsens underskrifter
74
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i
Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Beijer Alma AB för år 2021 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–38. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35–73 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 35–38. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
Värdering och existens av varulager
Se not 20 och redovisningsprinciper på sidan 52 i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Beijer Almas varulager per 31 december 2021 uppgår till 1
361 Mkr, motsvarande 21 % av koncernens totala tillgångar.
Varulagret består av råmaterial, produkter i arbete och
färdigvaror. Varulagret värderas till det lägsta av anska-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden
om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets
säljbarhet för att fastställa inkurans. Inkuransmodellerna
är anpassade till verksamhetens art inom koncernens tre
dotterbolag.
Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha
väsentlig eekt på de finansiella rapporterna och därför har
vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt bety-
delsefullt område i revisionen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process
för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera
och bedöma lagerinkurans. Vi har inspekterat bolagets
inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är överens-
stämmande med koncernens redovisningsprinciper, kon-
sekvent tillämpade och ger en rättvisande bild av verklig
inkurans.
Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat
inventeringsrutinen vid flertalet lagerställen.
Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalky-
ler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat
inköpspriser av varulager.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer
med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin
värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar
upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS.
Värdering av kundfordringar
Se not 21 och redovisningsprinciper på sidan 50 och 52 i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Beijer Almas kundfordringar per 31 december 2021 uppgår
till 896 Mkr, motsvarande 14 % av koncernens totala till-
gångar.
Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens
bedömningar och principer för reservering av osäkra kund-
fordringar.
Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha
väsentlig eekt på de finansiella rapporterna och därför har
vi identifierat värdering av kundfordringar som ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Revisionsberättelse
75
REVISIONSBERÄTTELSE
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens ordina-
rie process for genomgång av kundfordringar inklusive ruti-
ner för att identifiera osäkra kundfordringar. Vidare har vi
utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedöm-
ningar för nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar.
Vi har tagit del av förfallostruktur och historiska förluster
och jämfört med företagsledningens prövningar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar
som lämnas i årsredovisningen och bedömt om de överens-
stämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat
i sin värdering av kundfordringar och att de i allt väsentligt
motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–34 och 78.
Den andra informationen består även av ersättningsrappor-
ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa-
tion.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-
ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-
dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-
fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
Skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi-
teten i den interna kontrollen.
Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
76
REVISIONSBERÄTTELSE
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
Inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna
eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-
nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖR-
SLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER
FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB för år
2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
77
REVISIONSBERÄTTELSE
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma
AB för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-
laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som
anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815
(Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisinngen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-
gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt
kassflödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 35–38 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma
ABs revisor av bolagsstämman den 23 mars 2021. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2020.
Stockholm den 5 mars 2022
KPMG
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
78
ÖVRIG INFORMATION
Beijer Almas årsstämma äger rum onsdagen den 30 mars 2022. Mot bak-
grund av covid-19-pandemin genomförs årsstämman endast genom för-
handsröstning med stöd av tillfälliga lagregler; det blir alltså en årsstämma
utan fysiskt deltagande.
Anföranden av den verkställande direktören kommer att finnas till-
gängligt på bolagets webbplats, www.beijeralma.se, från den 30 mars 2022.
Information om de vid årsstämman fattade besluten oentliggörs den 30
mars 2022 så snart utfallet av röstningen är slutligt sammanställt.
DELTAGANDE
Aktieägare som önskar delta i stämman genom förhandsröstning ska:
Dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euro-
clear) förda aktieboken avseende förhållandena den 22 mars 2022.
Dels senast den 29 mars 2022 anmält genom att ha avgett sin förhands-
röst enligt instruktionerna under rubriken »Förhandsröstning« så att för-
handsrösten är Euroclear tillhanda senast den dagen.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste ha registrerat
aktierna i eget namn hos Euroclear. Sådan registrering ska vara verkställd
senast den 22 mars 2022 och bör begäras i god tid dessförinnan.
Mer information om årsstämman och instruktioner för förhandsröst-
ningen finns i kallelsen och på bolagets webbplats www.beijeralma.se.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,50 kr per aktie (3,00).
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 1 april 2022. Beslutar
årsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via
Euroclear med början den 6 april 2022.
ÄRENDEN
Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsförslag finns på
bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post
info@beijeralma.se eller telefon 018-15 71 60.
KALENDER
2022 30 mars Årsstämma
26 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars
19 augusti Kvartalsrapport 1 april–30 juni
27 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september
2023 februari Bokslutskommuniké
30 mars Årsstämma
Årsstämmoinformation
RAPPORTER
Rapporter kan beställas från
Beijer Alma AB, Box 1747
751 47 Uppsala
telefon 018-15 71 60
eller via beijeralma.se
Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter
publiceras på beijeralma.se.
Tryckt årsredovisning skickas endast till de
aktieägare som tackat ja till detta.
Du hittar alltid aktuell och uppdaterad
information på www.beijeralma.se
KONTAKT
HENRIK PERBECK
Vd och koncernchef
telefon 018-15 71 60
e-post henrik.perbeck@beijeralma.se
ERIKA STÅHL
Ekonomichef
telefon 018-15 71 60
e-post erika.stahl@beijeralma.se
ADRESSER
BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR
Box 1747, 751 47 Uppsala
telefon 018-15 71 60
e-post info@beijeralma.se
beijeralma.se
LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR
Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad
telefon 054-13 77 50
e-post info@lesjoforsab.com
lesjoforsab.com
HABIA CABLE AB/HUVUDKONTOR
Box 5076, 194 05 Upplands Väsby
telefon 08-630 74 40
e-post info@habia.com
habia.com
BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR
Box 2120, 135 02 Tyresö
telefon 070-564 70 29
e-post info@beijertech.se
beijertech.se
TEXT:
FREDRIK LILIEBLAD
GRAFISK DESIGN OCH PROJEKTLEDNING:
WALDTON DESIGN
GRAFISK PRODUKTION:
PAUES MEDIA
FOTO:
CARL HJELTE (OMSLAG OCH BILDER I MILJÖ)
PETER PHILLIPS (STUDIOFOTOGRAFERING,
PORTRÄTT OCH PRODUKTER)
TRYCK:
TMG 2022
