2022
BEIJER ALMA
BEIJER ALMA
INNEHÅLL
ÅRET I KORTHET 1
VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK 2
STRATEGI 4
FÖRVÄRV 6
AKTIEN 8
LESJÖFORS 10
BEIJER TECH 14
BEIJER ALMAS HÅLLBARHETSRAPPORT 18
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 34
STYRELSE 36
LEDNINGSGRUPP BEIJER ALMA 38
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 42
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 45
NOTER 47
REVISIONSBERÄTTELSE 74
ÅRSSTÄMMOINFORMATION 78
22
OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER RÖRELSEGREN/SEGMENT
Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt
Nettoomsättning
Lesjöfors 1 020,8 1 010,1 1 045,2 997,2 4 073,3
Beijer Tech 439,2 450,8 435,9 464,3 1 790,2
Habia Cable 244,4 289,3 242,9 – 776,6
Moderbolag och koncerngemensamt – – 0,6 – 0,6
Totalt 1 704,4 1 750,2 1 724,6 1 461,5 6 640,7
Rörelseresultat
Lesjöfors 191,0 156,0 154,4 139,4 640,8
Beijer Tech 52,9 42,4 52,0 38,7 186,0
Habia Cable 33,9 43,7 28,6 – 106,1
Jämförelsestörande poster –25,0 – – – –25,0
Moderbolag och koncerngemensamt, inkl realisationsvinst –6,6 –7,8 –6,1 343,9 323,4
Rörelseresultat koncernen 246,2 234,3 228,9 522,0 1 231,7
Finansnetto –8,9 –2,4 –15,0 –47,7 –74,0
Resultat efter finansnetto 238,0 231,6 213,8 474,3 1 157,7
AVVECKLAD VERKSAMHET
I årsredovisningen redovisas Habia Cable som avvecklad verksam-
het i enlighet med IFRS 5. Övrig verksamhet utgör Kvarvarande
verksamheter. Kommentarer och siffror för 2021 och 2022 är
relaterade till kvarvarande verksamhet, om inget annat anges.
För mer information, se Redovisningsprinciper, sidan 47, och not
30, sid 68.
KURSUTVECKLING 2017–2022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2019
2020
2021
2022
2017
2018
50
100
150
200
250
300
Veckoomsättning, 1 000-tal
Aktiekurs, kr
Omsatt antal aktier
Beijer Alma B
OMX Stockholm_PI
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad
industrigrupp. Dotterbolagen arbetar med
industrikunder i branscher som till exempel verkstad,
fordon, infrastruktur och energi. Inom industri- och
chassiädrar är de internationella positionerna
starka. Koncernens verksamheter har även starka
marknadspositioner i utvalda nischer i Norden.
Lesjöfors – internationell tillverkare av ädrar,
tråd- och banddetaljer.
Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industri-
handel samt nischteknologier i Norden.
Beijer Alma
1
BEIJER ALMA
»Även 2022 blev ett förvärvs-
intensivt år. Fem nya företag knöts
till koncernen.«
HENRIK PERBECK, VD OCH KONCERNCHEF, BEIJER ALMA
–41%
KOLDIOXIDINTENSITETEN MINSKADE
Minskad koldioxidpåverkan jämfört med
2018. Energibesparande åtgärder och över-
gång till förnyelsebar energi ger resultat.
617
FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING
Under 2022 förvärvades fem bolag med
en total omsättning på 617 Mkr.
3,75
ÖKAD UTDELNING
Styrelsens förslag till årsstämman är en
ökad utdelning till 3,75 kr (3,50) per
aktie.
704
RESULTAT EFTER FINANSNETTO
Beijer Almas resultat efter finansnetto
ökade till 704 Mkr (681).
13,2%
RÖRELSEMARGINAL
Beijer Almas rörelsemarginal minskade
till 13,2 procent (15,5).
+28%
NETTOOMSÄTTNING
Beijer Almas nettoomsättning ökade med
28 procent till 5 866 Mkr (4 580).
FORTSATTA FÖRVÄRV
Även 2022 blev ett förvärvsintensivt år. Fem nya företag
knöts till koncernen. Klart störst var förvärvet av det
amerikanska äderföretaget John Evans' Sons. Med
aären ökar Lesjöfors sin marknadsandel i USA avsevärt
samtidigt som intäkterna i regionen mer än fördubblas.
Via förvärvet av Telform expanderade Lesjöfors också
till en ny geografisk marknad – Turkiet. Genom Telform
utökas kapaciteten för lågkostnadsproduktion.
NYA TILLVÄXTOMRÅDEN
Beijer Tech har fortsatt att växa på nya tillväxtområden.
I början av året förvärvades Swedish Microwave som är
specialiserat på komponenttillverkning för satellitmot-
tagning. Även svenska Mountpac förvärvades. Företaget
arbetar med avancerad plåtbearbetning och fram-
tagande av komplexa slutprodukter. Norska Norspray
gjorde ett mindre tilläggsförvärv.
HABIA CABLE AVYTTRAT
Under hösten avyttrades Habia Cable till det tyska kabel-
företaget HEW-KABEL Holding GmbH. Aären säker-
ställer det långsiktiga värdeskapandet för aktieägarna
genom ett stärkt strategiskt fokus i Beijer Alma. Sam-
tidigt skapas rätt förutsättningar för framtida tillväxt i
Habia Cable, som ingått i koncernen sedan 1985.
BEIJER ALMA 40 ÅR
Under 2023 fyller Beijer Alma 40 år. Det var 1983 som ett
antal företagare i Uppland gick samman för att bilda det
som då var ett regionalt investmentbolag. Sedan dess
har Beijer Alma utvecklats till en internationell verksam-
het med starka positioner på många områden. Läs om
milstolparna i koncernens historia på vår webbplats:
beijeralma.se/om-beijer-alma/historik.
John Evans’ Sons tillverkar specialanpassade
mekaniska monteringsfjädrar.
2
VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET
»2022 har nog varit det mest händelserika året i koncernens historia. Det mesta
som hänt har varit bra och framåtriktat, men haft många olika dimensioner. Vi har
gjort värdeskapande förvärv, genomfört en betydande avyttring samt tagit stora,
snabba beslut för att anpassa oss till de utmanande omvärldsförändringarna,«
säger vd och koncernchef Henrik Perbeck.
Förvärvsdriven tillväxt under händelserikt år
Hur vill du sammanfatta 2022?
Utvecklingen i koncernen var i
huvudsak positiv. Den lönsamma
tillväxten fortsatte och var främst
förvärvsdriven. Vi växte även orga-
niskt tack vare genomförda prishöj-
ningar. Regionalt har den nordiska
marknaden varit starkast. Där ver-
kar Beijer Tech och Norden är även
en viktig marknad för Lesjöfors.
Övriga europeiska marknader har
efterfrågemässigt varit mer volatila.
Främst har vi påverkats av den ryska
marknaden som vi valt att lämna.
Under året har vi välkomnat flera
nya, fina bolag till vår koncern –
Swedish Microwave, Mountpac, Tel-
form och förstås John Evans' Sons.
Det är vårt största förvärv hittills
som dubblar vår närvaro i USA, gör
oss ledande i en ny produktnisch
och vi växer i det intressanta medi-
cintekniksegmentet. Förvärven har
alla bidragit med en god utveckling
redan från start.
Sammanfattningsvis är jag stolt
över att vi går in i 2023 som en »ny«
koncern. Vi har gjort stora förvärv i
Lesjöfors, nya verksamheter har knu-
tits till Beijer Tech och Habia Cable
har avyttrats. Samtidigt har det fun-
nits betydande utmaningar i omvärl-
den. Rysslands krig mot Ukraina är
djupt tragiskt – framför allt mänsk-
ligt – men har också påverkat oss
som företag.
Habia Cable avyttrades – varför?
Under våren inleddes en strategisk
översyn av ägandet i Habia Cable.
Det gjordes för att klarlägga hur
värde skapas på bästa sätt – både
för Beijer Alma och för Habia. Över-
synen resulterade i en avyttring som
innebär att vi stärkt vårt strategiska
fokus och vår finansiella ställning.
Syftet är att prioritera tillväxt och
nya möjlig- heter inom Lesjöfors och
Beijer Tech, inte minst viaförvärv.
Samtidigt har Habia Cable fått en
industriell ägare som kan utveckla
en större europeisk kabelgrupp.
Beskriv utvecklingen i Lesjöfors.
Lesjöfors har en stark aärsmo-
dell med lönsamma äderbolag i
Europa, Asien och Nordamerika,
som verkar nära kunderna och har
en diversifierad kundbas. Omvärlds-
läget har varit utmanande i vissa
regioner. Då tänker jag främst på
Ryssland, som var en viktig marknad
inom Chassiädrar. På grund av
kriget i Ukraina pausade vi försälj-
ningen och har nu ingen verksamhet
kvar i Ryssland. Även Covidsituatio-
nen i Kina och den volatila efter-
frågan i Centraleuropa var utma-
nande. Samtidigt fortsatte efterfrå-
gan att vara god i Norden och på
den allt viktigare nordamerikanska
marknaden.
Nya, stora förvärv har gjorts – vad
betyder de för Lesjöfors?
Först och främst är Lesjöfors en
mycket större företagsgrupp än för
bara ett par år sedan. Det gör att
fokus och möjligheter till samarbete
mellan bolagen ökar, exempelvis
genom att sälja hela produktportföl-
jen på alla marknader. Både Alcomex
och John Evans' Sons är mark-
nadsledare i intressanta nischer
– dörrädrar respektive ädrar till
medicinteknik – och kompletterar
idag Lesjöfors geografiskt. Även de
mindre förvärven är värdeskapande.
Amerikanska Plymouth Springs
första år i koncernen blev starkt och
turkiska Telform är en ny, intressant
europeisk produktionsplattform att
bygga vidare på.
Hur har utvecklingen varit i Beijer
Tech?
Beijer Tech har haft ett väldigt starkt
år – ett rekordår! Idag består verk-
samheten av hela 16 operativa bolag.
De har generellt haft en god efterfrå-
gan och varit duktiga på att hantera
prisökningar och utmaningar i sina
leveranskedjor. Den starkare lön-
samheten hänförs till både nya för-
värv och till den fortsatta organiska
»Vi går in i 2023 som en ›ny‹ koncern. Vi har
gjort stora förvärv i Lesjöfors, nya verksam-
heter har knutits till Beijer Tech och Habia
Cable har avyttrats.«
3
VD OCH KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET
tillväxten. De nya bolagen – som
utvecklats fint under 2022 – har
högre förädlingsgrad genom att
de arbetar med produktutveckling
och produktion.
Beskriv årets förvärv och strategin för
Beijer Tech.
Swedish Microwave och Mountpac
kom in i koncernen i början av året
och är spännande bolag i olika
nischer. Swedish Microwave har en
globalt ledande position inom avan-
cerade komponenter som används i
satellitkommunikation. Tillsammans
med ledningen ser vi fina möjlighe-
ter att fortsätta den globala tillväx-
tresan. Mountpac är en innovativ och
flexibel kontraktstillverkare i Gnosjö-
regionen. Även de har ett tillväxto-
rienterat ledningsteam, som främst
tar sikte på att växa vidare organiskt
i denna dynamiska industriregion.
Strategin för Beijer Tech är att
förvärva, äga och utveckla industri-
bolag inom handel och produktion.
Förvärven kan vara tilläggsförvärv
till existerande och närliggande verk-
samheter. Men utöver det – vilket är
väldigt spännande – går vi in i nya
nischer om bolaget och dess ledning
har rätt profil.
Vad är i fokus i Beijer Almas hållbar-
hetsarbete?
Vi har gjort tydliga framsteg i rela-
tion till de mål vi satte upp för drygt
tre år sedan. Dessa utgår bland
annat från UN Global Compact och
fokuserar på koldioxidutsläpp, resur-
sanvändning och avfall. Hittills har
arbetet med utsläppsminskningar
inriktats på scope 1 och 2, det vill
säga områden vi kan påverka mest.
Samtidigt med detta arbete höjer vi
nu blicken och ser till hela värdeked-
jan och utsläppen som kopplas till
scope 3. Det gör att vi nu befinner oss
på en resa som ska göra hållbarhet
till en tydligare del av värdeska-
pandet till kunderna. Då krävs att
vi inkluderar klimatpåverkan från
hela värdekedjan, i vårt fall främst
från råmaterial och transporter.
Som ett stöd i klimatarbetet förbe-
reds nu även en implementering av
vetenskapliga mål för att långsiktigt
uppfylla Parisavtalet. Förutom kli-
matpåverkan arbetar vi med andra
hållbarhetsaspekter hos våra aärs-
partners, bland annat genom att
utvärdera sociala, aärsetiska och
miljömässiga aspekter.
Omvärldsläget är svårbedömt – hur för-
bereder ni er inför 2023 och framåt?
Ja, sannerligen. Efter tre turbulenta
år med pandemi, återhämtning och
krig i Europa har vi lärt oss att agera
snabbt på förändringar på de mark-
nader vi verkar. Inte sällan skiljer det
sig från de makroanalyser som syns
i media. Förutsättningarna kan även
variera mycket mellan olika bolag,
marknader eller kunder. Så i vår
decentraliserade koncern måste de
lokala ledningarna var snabba på att
anpassa kostnader, priser och lager-
nivåer. Det har vi lyckats med 2022
och jag vill verkligen tacka medar-
betarna för dessa och andra fina
insatser som gjorts. Jag förväntar mig
att denna typ av anpassningar blir
viktiga även 2023. Samtidigt fortsät-
ter vi att investera i tillväxt där det är
möjligt, inte minst genom väl valda
förvärv.
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef, Beijer Alma
»Efter tre turbulenta år med pandemi, åter hämtning
och krig i Europa har vi lärt oss att agera snabbt på
förändringar på de marknader vi verkar.«
4
STRATEGI
Beijer Almas båda koncernbolag är inriktade på komponenttillverkning respektive
värdeskapande försäljning, tillverkning och på nischteknologier. Utvecklingen av
samtliga verksamheter baseras på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och
på decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom att kombinera organisk
utveckling och företagsförvärv.
Förvärv och organisk utveckling
driver lönsam tillväxt
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
ORGANISK
TILLVÄXT
FÖRETAGS-
FÖRVÄRV
HÖGT
KUNDVÄRDE
INTERNATIONELL
MARKNADS-
TÄCKNING
DIVERSIFIERAD
KUND- OCH
LEVERANTÖRS-
BAS
STARK
MARKNADS-
POSITION
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
ANSVARSFULL
FÖRETAGANDE
LÖNSAM
TILLVÄXT
DECENTRALISERAD
STYRNING
ORGANISK TILLVÄXT innebär att
koncernen växer via investeringar
i tillverkning, produktmaterial- och
marknadsutveckling i befintliga
verksamheter.
FÖRETAGSFÖRVÄRV kan både gälla
tilläggsförvärv och nya verksamheter
som ger Beijer Alma fler ben att stå på.
5
STRATEGI
GRUNDEN I BEIJER ALMA: LÅNGSIKTIGHET, ANSVARSTAGANDE
OCH DECENTRALISERING
Tre förutsättningar bildar grunden för Beijer Almas verk-
samhet.
Långsiktigt ägande. Målet är att skapa framgångsrika
företagsgrupper med starka, sunda strukturer som
successivt byggs ut och där tillväxt och lönsamhet är
hög över tiden.
Ansvarsfullt företagande. Strävan efter lönsam tillväxt
förutsätter att företagandet är ansvarsfullt. Därför
bedrivs ett hållbarhetsarbete som ska begränsa påver-
kan på miljön, erbjuda medarbetarna en trygg och
utvecklande arbetsmiljö samt kännetecknas av god
aärsetik och sunda värderingar.
Decentraliserad styrning. Utvecklingen i koncernen-
bolagen bygger på övertygelsen att de bästa besluten
bör fattas lokalt. Där finns den rätta kunskapen efter-
som aärerna oftast är lokala. Via decentraliserat
ansvar och tydliga mandat nära kunderna förbättras
drivet och entreprenörskapet.
För att kunna växa lönsamt är koncernbolagen inriktade
på fyra strategiska områden.
Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpas-
sas till specifika kundbehov, adderar en extra nytta
eller ger kunderna ett större innehåll de är beredda att
betala för. Det höjer kundvärdet och driver på lönsam-
heten.
Internationell marknadstäckning. Expansionen och
tillväxten med kundunika nischprodukter stärks när
försäljningen är bred och har internationell täckning.
Starka marknadspositioner. Via kvalitetsprodukter,
kundanpassning och service skapas starka marknads-
positioner. På så sätt kan koncernbolagen konkurrera
med andra mervärden än pris.
Bred kund- och leverantörsbas. Denna bredd ger
handlingsutrymme, minskar risktagandet och bero-
endet av enskilda marknader, branscher, kunder och
leverantörer.
5
Läs mer om Beijer Almas arbete när det
gäller tillväxt på sidorna 6–7.
6
STRATEGI
140
Telform har cirka 140 anställda. Företagets
fjäderverksamt omsätter cirka 11 miljoner
euro per år med god lönsamhet.
Förvärvsdriven tillväxt
Fem kriterier är vägledande när Beijer Alma gör förvärv:
INRIKTNING
Företag som arbetar business-to-business, främst inom tillverkning och
montering, men även handelsbolag eller verksamheter som levererar
lösningar och tjänster.
TILLVÄXTNYCKLAR
Produkter och tjänster med höga kundvärden, som kunderna är beredda
att betala för. En marknadstäckning som gärna ska vara internationell –
eller har möjlighet att bli det – samt en diversifierad kundbas som möjlig-
gör tillväxt och minskar riskerna.
MARKNADSSEGMENT
Segment som både har tydliga tillväxtmöjligheter och skapar förutsätt-
ningar för en långsiktig lönsamhetsutveckling.
STORLEK
Det görs dels tilläggsförvärv, dels förvärv i nya marknadssegment eller
produktområden. Fokus ligger på verksamheter som omsätter mellan 50
och 500 MSEK.
FINANSIELL HISTORIK
Välskötta bolag som uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid.
TURKIET – NY MARKNAD FÖR LESJÖFORS
Med förvärvet av Telform expanderar Lesjöfors till ännu en ädermarknad
i Europa – Turkiet.
Företaget tillverkar industriädrar till både den inhemska marknaden
och internationella kunder i mer än 30 länder. Produkterna används i
branscher som vitvaror, bygg, fordon och elektronik.
Aären breddar Lesjöfors produktionsplattform och utökar kapacite-
ten för lågkostnadsproduktion. Detta möjliggör produktionsoptimeringar i
linje med den övergripande strategin.
18
ÖKAD FÖRVÄRVSTAKT
Sammanlagt 18 förvärv har gjorts sedan
2019, 12 i Beijer Tech och sex i Lesjöfors.
Via dessa verksamheter har koncernen fått
tillgång till elva nya produktområden, fem
nya industriella nischer och fyra nya geogra-
fiska marknader.
FÖRVÄRV 2019–2022
2019 Uudenmaan Murskaus, Encitech,
Lundgrens Norge, De Spiraal &
Tribelt, KTT Tekniikka
2020 Metrol Springs, PA Ventiler, INU
2021 Noxon, Novosystems, Källström,
Alcomex, Plymouth Spring
2022 Swedish Microwave, Mountpac, John
Evans´ Sons, Norserv, Telform
ANTAL FÖRVÄRV
2010–2022
FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING
VID FÖRVÄRVSTILLFÄLLET, MKR
FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING
PER GEOGRAFISK MARKNAD
35 3 335
Norden 41 %
Övriga Europa 39 %
Nordamerika 18 %
Asien 2 %
FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING
PER GEOGRAFISK MARKNAD
Telform tillverkar bland annat rörklämmor
som används för fastsättning av rör, kablar
och slangar inom exempelvis byggindustrin.
7
STRATEGI
BEIJER TECH – NISCHTEKNOLOGIER I FOKUS
Beijer Techs satsning på nya tillväxtområden fortsätter. Under året förvär-
vades Swedish Microwave och Mountpac.
SWEDISH MICROWAVE – VÄRLDSLEDANDE INOM ANTENNTEKNIK
Swedish Microwave (SMW) utvecklar och tillverkar mikrovågshuvuden.
Det är en nyckelkomponent i den antennteknik som tar emot information
från satelliter, där mikrovågshuvudena omvandlar radiosignaler i olika
frekvensområden. SMW:s främsta konkurrensfördel är hög teknisk kvali-
tet, som innebär att omvandlingen av radiosignalerna görs med minimala
förluster och förstärkt signalstyrka.
Produkterna används i satellitstationer, på fartyg och för överföring av
TV-sändningar.
– Med Beijer Tech har vi fått en starkare ägarstruktur. Det har gett
oss en större tyngd i erbjudandet och i dialogen med kunderna som ofta
är globala storföretag. Det hjälper till att driva på tillväxten, konstaterar
SMW:s vd Dennis Danielsson. Vi får även lättare att göra investeringar,
exempelvis i ny, avancerad test- & maskinutrustning.
MOUNTPAC – PLÅTBEARBETNING OCH KOMPLETTERANDE TJÄNSTER
Mountpac är specialiserat på plåtbearbetning och kompletterande tjänster
inom allt från produktutveckling till logistik. Slutresultatet är en helhets-
lösning, där komplexa slutprodukter utvecklas till kunderna. Här ingår
konstruktionsstöd, tillverkning, montering och distribution.
– Vår viktigaste konkurrensfördel är flexibiliteten, där förmågan att
snabbt anpassa sig till kundernas behov är avgörande. En annan styrka är
närvaron i entreprenörstäta Gnosjöregionen, där ett nätverk av leverantö-
rer byggts upp. På så sätt tas komponenter i olika material och med olika
egenskaper fram, säger vd Samuel Wärnelöv.
JOHN EVANS’ – RÄTT FÖRVÄRV PÅ FLERA SÄTT
Med köpet av John Evans’ Sons gjorde Lesjöfors ett rekordstort förvärv
också 2022. Nu ökar Lesjöfors sin marknadsandel i USA avsevärt samtidigt
som intäkterna i regionen mer än fördubblas.
– Förvärvet är strategiskt rätt på flera sätt, sammanfattar Beijer Almas
koncernchef Henrik Perbeck. För det första får Lesjöfors tillgång till
ett nytt produktsegment på ädermarknaden. Men John Evans’
Sons bidrar dessutom med en geografisk expansion och till att
vi kan växa ytterligare inom medicinteknik, även i Europa.
STARKA INOM MEDICINTEKNIK
John Evans’ Sons är ett ledande äderföretag i USA. Vid sidan om
ädrar för medicinteknik – där marknadspositionen är stark – har
företaget en bred produktportfölj för tillverknings-, bygg-, flyg- och trans-
portindustrin. Via John Evans’ Sons öppnas fler möjligheter för inköps-
koordinering, korsförsäljning, gemensamma utvecklingsprojekt, men också
för resurs- och kunskapsdelning med Lesjöfors övriga dotter bolag.
ATTRAKTIV DECENTRALISERING
Beijer Almas decentraliserade styrning är
en tillgång vid förvärv. Ofta görs förvärv i
ägarledda företag, där nyckelpersonerna är
vana att arbeta självständigt. De uppskattar
att komma in i en koncern där egna initia-
tiv uppskattas och beslutfattandet är lokalt
förankrat. Det gör Beijer Alma mer attrak-
tivt för säljaren.
I många företag som förvärvats har de
tidigare ägarna också valt att stanna kvar
i verksamheten. Det är ännu ett bevis på
att den decentraliserade koncernkulturen
är positiv och stimulerande att arbeta i.
Dessutom blir kvaliteten i besluten bättre
när de tas av personer som sitter nära
verksamheten. Med bättre beslut följer att
organisationen utvecklas på ett effektivare
och mer lyhört sätt.
De spiralvridfjädrar som John Evans’ Sons
tillverkar används i elektriska motorer.
»Förvärvet av John Evans’ Sons är det största Beijer
Alma någonsin gjort – i miljardklassen. Värdemässigt
är verksamheten därmed i nivå med Habia Cable, som
avyttrades under året.«
HENRIK PERBECK, VD OCH KONCERNCHEF, BEIJER ALMA
8
AKTIEN
AKTIEDATA 2022 2021 2020 2019 2018
Vinst per aktie efter skatt, kr
1)
15,92 9,43 6,58 7,15 7,78
Eget kapital per aktie, kr
1)
59,80 47,42 41,78 40,04 37,04
Utdelning per aktie, kr 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10
Utdelningsandel exkl. realisationsresultat Habia Cable, % 37 37 46 35 66
Utdelningsandel, % 24 37 46 35 66
Direktavkastning, % 2,3 1,3 2,3 1,6 3,9
Börskurs vid årets slut, kr 163,40 274,50 131,00 156,60 129,98
Högsta börskurs, kr 284,50 277,00 162,20 156,60 152,48
Lägsta börskurs, kr 136,40 129,80 72,20 113,00 115,00
P/E-tal vid årets slut 10,3 29,1 19,9 21,9 16,7
Kassaflöde efter investeringar, per aktie 13,52 –8,06 6,26 1,70 3,80
Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
1)
Hänförligt till moderbolagets ägare
STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
Anders Walls Stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5
Anders Wall med familj och bolag 7 532 823 5 390 600 2 142 223 12,5 47,1
Lannebo Fonder 5 174 441 0 5 174 441 8,6 4,4
Verdipapir fond Odin Sverige 3 100 000 0 3 100 000 5,1 2,6
Handelsbanken Fonder 2 639 090 0 2 639 090 4,4 2,2
Nordea Fonder 2 077 926 0 2 077 926 3,5 1,8
C World Wide Asset Management 1 877 568 0 1 877 568 3,1 1,6
Cliens Fonder 1 872 073 0 1 872 073 3,1 1,6
Fjärde AP-fonden 1 475 756 0 1 475 756 2,5 1,2
Vanguard 1 471 905 0 1 471 905 2,4 1,2
Livförsäkringsbolaget Skandia 954 058 0 954 058 1,6 0,8
Göran W Huldtgren med familj och bolag 952 522 613 266 339 256 1,6 5,4
Swedbank Robur Fonder 790 000 0 790 000 1,3 0,7
Grandeur Peak Global Advisors, LLC 742 836 0 742 836 1,2 0,6
Skandia Fonder 704 022 0 704 022 1,2 0,6
Övriga 21 213 423 522 534 20 690 889 35,2 21,8
Summa totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2022. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
1–500 12 686 1 196 732 302 1 196 430 2,0 1,0
501–5 000 2 449 3 840 919 200 3 840 719 6,4 3,2
5 001–10 000 187 1 349 994 0 1 349 994 2,2 1,1
10 001–20 000 96 1 410 842 100 1 410 742 2,4 1,2
20 001–50 000 56 1 791 490 52 866 1 738 624 3,0 1,9
50 001–100 000 25 1 747 382 0 1 747 382 2,7 1,4
100 001– 47 47 329 863 6 473 332 40 856 531 78,6 88,7
Anonymt ägande N/A 1 594 978 0 1 594 978 2,8 1,4
Totalt 15 546 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2022. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktien
Omsättningen under året var 25 procent av utestående
aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 52 500 aktier.
Vid utgången av 2022 uppgick Beijer Almas börsvärde
till 9 847 Mkr.
Vinsten per aktie blev 15,92 kr (9,43) .
Vid utgången av 2022 hade Beijer Alma 15 546 aktie-
ägare.
Sista betalkursen vid årets slut var 163,40 kr (274,50).
Den högsta kursen 284,50 kr, noterades den 4 januari
2022.
Den lägsta kursen 136,40 kr noterades den 28 septem-
ber 2022.
Beijer Almas börskurs minskade med 41 procent under
2022.
Stockholms all-share index minskade med 25 procent.
9
TIO ÅR I SAMMANDRAG
Mkr 2022
1)
2021
1)
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Nettoomsättning 5 865,8 4 579,9 4 249,8 4 621,7 4 408,8 3 971,5 3 527,5 3 521,9 3 298,2 3 066,5
Rörelseresultat 772,9 711,7 544,8 582,6 622,8 528,4 455,2 477,3 427,5 396,3
Rörelseresultat före jämförel-
sestörande poster 797,9 757,0 544,8 582,6 622,8 512,3 455,2 477,3 427,5 396,3
Finansnetto –69,1 –30,9 –29,6 –25,2 –13,6 –11,0 –8,2 –10,4 –3,9 –11,6
Resultat efter finansnetto 703,8 680,9 515,2 557,4 609,2 517,4 447,0 466,9 423,6 384,7
Skatt –164,1 –153,9 –118,3 –126,6 –140,4 –129,1 –119,4 –113,2 –104,3 –95,7
Redovisat resultat
2)
539,7 527,0 396,6 430,8 468,8 388,3 327,6 353,7 319,3 289,0
Anläggningstillgångar 4 753,8 3 437,0 2 388,8 2 261,6 1 676,8 1 551,5 1 504,8 1 314,2 1 347,0 1 192,5
Omsättningstillgångar 3 401,8 2 907,1 2 295,6 2 293,3 2 051,9 1 883,8 1 646,4 1 555,6 1 396,7 1 355,5
Eget kapital
2)
3 604,0 2 857,8 2 517,9 2 413,2 2 231,8 1 991,1 1 901,5 1 835,3 1 744,8 1 610,9
Långfristiga skulder
och avsättningar 1 726,8 1 545,8 918,5 785,8 270,4 219,7 309,0 262,3 313,9 299,2
Kortfristiga skulder 2 789,6 1 944,3 1 261,8 1 351,8 1 222,3 1 220,6 936,9 768,5 681,3 634,3
Balansomslutning 8 155,5 6 344,1 4 684,4 4 554,9 3 728,7 3 435,3 3 151,2 2 869,8 2 743,7 2 548,0
Kassaflöde 254,8 –150,7 174,5 169,0 229,3 186,5 173,6 251,8 146,0 200,0
Avskrivningar 274,3 210,1 239,7 230,7 138,5 130,5 117,3 110,6 98,7 86,7
Nettoinvesteringar
exklusive företagsförvärv 177,6 175,9 124,4 203,0 205,2 125,9 203,6 135,8 140,0 126,3
Sysselsatt kapital 6 226,5 4 168,3 3 706,6 3 599,1 2 962,7 2 727,8 2 488,2 2 281,5 2 125,8 1 957,0
Nettoskuld 1 833,3 1 323,7 572,6 720,9 439,6 408,7 313,1 194,1 189,8 92,3
Nyckeltal, %
Bruttomarginal 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4 32,4
Rörelsemarginal 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0 12,9
Rörelsemarginal före
jämförelsestörande poster 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0 12,9
Vinstmarginal 12,0 14,9 12,1 12,1 13,8 13,0 12,7 13,3 12,8 12,5
Soliditet 44 45 53 53 60 58 60 64 64 63
Nettoskuldsättningsgrad 45 46 23 30 20 20 16 11 11 6
Avkastning på eget kapital 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7 19,2
Avkastning på sysselsatt
kapital 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3 21,1
Räntetäckningsgrad, ggr 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3 28,9
Medeltal antal anställda 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124 2 110
Vinst per aktie efter skatt 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48 4,80
Utdelning per aktie, kr 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25 4,00
1)
Exklusive avvecklad verksamhet.
2)
Hänförligt till moderbolagets ägare. Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.
Tio år i sammandrag
Mkr
FAKTURERING
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
22
1)
21
1)
201918
Mkr
RÖRELSERESULTAT
0
200
400
600
800
22
1)
21
1)
201918
Rörelsemarginal
%
0
4
8
12
16
22
1)
21
1)
201918
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
10
LESJÖFORS
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade
industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar även
utbytesädrar för eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors
är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i
Europa och USA.
Lesjöfors
INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS
Ett robust Lesjöfors som trots geopolitiska störningar
levererar fina resultat. Så sammanfattar vd Ola
Tengroth 2022. Han berättar också att de senaste
förvärven i bland annat USA har utvecklats starkt
under året.
Sammanfatta 2022 – vad sticker ut?
Det har på det hela varit ett bra år,
då med undantag av en del geopo-
litiska störningar. Vi gynnas av att
Lesjöfors totalt sett står robust. Även
om vi tvingades stänga en fin verk-
samhet i Ryssland så går koncernen
bra och vi nådde i stort de mål vi
satt upp för året. Sammanfattnings-
vis har industrisidan gått starkast
medan säsongen för chassiädrar
varit svagare. Till det positiva hör
också att nya förvärv som Alcomex,
Plymouth Springs samt John Evans’
Sons levererat bra.
Några särskilda satsningar du vill
lyfta fram?
Ser vi till övergripande initiativ
fortsätter satsningen på vår sälj-
plattform, som ska bredda korsför-
säljningen och säkra att vi säljer
hela Lesjöforsportföljen i alla regi-
oner. Vi börjar få utväxling i detta
arbete, bland annat inom området
tunga ädrar. Framöver förväntar
jag mig en allt större eekt från
detta. Ett annat initiativ kallas »Ett
Modernare Lesjöfors« och omfattar
områdena digitalisering, hållbarhet
och strategisk HR. Vi driver nu flera
delprojekt, bland annat i form av en
ny e-handelsplattform. Målet är att
ligga steget före konkurrenterna på
alla tre områdena.
Ni gjorde ett nytt stort förvärv i USA
via John Evans’ Sons – hur stärker det
Lesjöfors?
Storlek och lönsamhet hänger ihop.
Där vi har starka positioner – geo-
grafiskt eller via produktsegment
– har vi också bra intjäning. Därför
är det viktigt att vara en av de tre
»Storlek och lönsamhet hänger
ihop. Där vi har starka positioner
har vi också bra intjäning.«
11
LESJÖFORS
5
största aktörerna och det bidrar
förvärven till att säkra. I exempelvis
USA har de senaste förvärven gjort
Lesjöfors till en av de tio största
ädertillverkarna. Målet är att fort-
sätta växa via förärv på denna och
andra marknader, där plattformen
alltså ska bli större.
Ni förvärvade även Telform i Turkiet
som är en ny marknad, varför?
I Turkiet finns konkurrenskraftiga
bolag som har bra infrastruktur
och klarar att leverera med hög
kvalitet och precision. Trenden går
också mot ett minskat beroende av
tillverkning i Kina. Då blir det intres-
sant att hitta bra lågkostnadspro-
duktion närmare Europa. Dessutom
är Turkiet i sig en stor och betydelse-
full marknad.
Vilka hållbarhetsfrågor är i fokus?
Vi konkretiserar hållbarhetsarbetet
via en oensiv plan som sträcker
sig till 2030. Här fokuserar vi på
utsläpp i det som kallas scope 3
och omfattar vår leverantörsbas.
Orsaken är att den största andelen
av våra utsläpp kopplas till stål och
andra inköpta material. Samtidigt
sätter vi mer specifika utsläppsmål
och avser att ansluta oss till det som
kallas Science Based Targets initi-
ative, som signalerar ett starkare
åtagande vad gäller utsläppsminsk-
ningar.
Omvärldsläget är svårbedömt – hur
planerar ni inför 2023?
Sannolikheten för en mer negativ
utveckling under 2023 är relativt
stor. Men vi ser ännu inget av detta
i orderböckerna. Så i dagsläget pla-
nerar vi för ett ganska normalt år,
men har samtidigt en förhöjd bered-
skap om det i stället skulle börja gå
sämre. Exempelvis kan vi snabbt
aktivera ett besparingsprogram om
förutsättningarna skulle ändras.
NYCKELTAL
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 4 073,3 3 197,8 2 448,7 2 563,5 2 624,9
Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 814,6 892,7 608,8 640,5 761,0
Nettoomsättning affärsområde Industri 3 258,7 2 305,3 1 839,9 1 923,0 1 863,9
Kostnad sålda varor –2 789,9 –2 080,3 –1 654,6 –1 746,7 –1 740,9
Bruttoresultat 1 285,4 1 117,5 794,1 816,8 884,0
Försäljningskostnader –290,6 –209,3 –169,5 –185,3 –178,4
Administrationskostnader –355,4 –255,5 –183,5 –190,2 –175,0
Jämförelsestörande post –25,0 –45,3 – – –
Rörelseresultat 615,7 607,2 441,2 441,3 530,6
Rörelsemarginal, % 15,1 19,0 18,0 17,2 20,2
Finansnetto –58,0 –13,1 –12,2 –13,0 –7,1
Resultat efter finansnetto 557,8 594,1 429,0 428,8 523,5
Avskrivningar ingår med 207,4 155,9 148,2 142,8 98,5
Investeringar exkl. företagsförvärv 151,5 133,3 91,0 153,9 158,9
Avkastning sysselsatt kapital, % 16 22 19 20 32
Medeltal antal anställda 2 269 1 918 1 696 1 742 1 733
Chassifjädrar 20 %
Industri 80 %
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING
Sverige 12 %
Övriga Europa 17 %
Övriga EU 47 %
Nordamerika 14 %
Asien 7 %
Övriga världen 3 %
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT
RÖRELSEMARGINAL
Mkr
FAKTURERING (lesjöfors)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2221201918
Mkr
RÖRELSERESULTAT (lesjöfors)
0
100
200
300
400
500
600
700
2221201918
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING (lesjöfors)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors)
%
RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors)
0
5
10
15
20
25
2221201918
HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE
Säkra att hållbarhetsfrågorna är
integrerade i vardagsarbetet och
bidrar till effektiviseringar.
Öka energieffektiviteten.
Arbeta med antikorruption och
samhällsengagemang.
Minimera utsläppen av växthus-
gaser.
Minska mängden avfall som går till
deponi.
Möta kundkraven på hållbar
utveckling.
Erbjuda en säker och utvecklande
arbetsmiljö.
»Vi gynnas av
att Lesjöfors totalt
sett står robust.«
LESJÖFORS
AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR
Utveckling, tillverkning och försäljning av utbytesädrar
till eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar.
Sortimentet omfattar chassiädrar, sportädersatser
samt blad- och gasädrar för främst europeiska och asi-
atiska bilar.
KONKURRENSFÖRDELAR
Heltäckande sortiment och hög leveransprecision. Lesjö-
fors är också en komplett leverantör som hanterar hela
värdekedjan inom utbytesädrar – design, tillverkning,
lager och distribution.
KUNDER/MARKNAD
Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reserv-
delsgrossister och distributörer. Inom chassiädrar är
Lesjöfors den största aktören i Europa. Huvudmarknader
är Storbritannien, Tyskland, Sverige samt övriga Europa.
95 procent av försäljningen sker utanför Sverige.
UTVECKLINGEN 2022
Svagare utveckling jämfört med närmast föregående
år då efterfrågan var mycket stark. Lagerminskningar
hos grossistkunder bidrog också i utvecklingen.
Avveckling av verksamheten i Ryssland, vilket fick en
negativ resultatpåverkan.
Bibehållna marknadsandelar på en totalmarknad där
volymerna minskade för samtliga aktörer.
Nettoomsättningen uppgick till 815 Mkr (893).
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Utveckling och tillverkning av industriädrar samt tråd
och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska,
anpassade lösningar. Lesjöfors säljer även standardpro-
dukter. Tillverkning i 17 länder. Egna säljbolag i ytterli-
gare fyra länder.
KONKURRENSFÖRDELAR
Hög teknisk kompetens inom äderkonstruktion och
förmåga till problemlösning i kundens verksamhet.
Decentraliserad tillverkning nära kunderna. Global leve-
ranskapacitet. Komplett, egenutvecklat, sortiment av
standardprodukter.
KUNDER/MARKNAD
Kunder i de flesta industrisektorer. Huvudmarknader är
Skandinavien samt Tyskland, Storbritannien, Kina och
Nordamerika. 80 procent av försäljningen sker utanför
Sverige.
UTVECKLINGEN 2022
God efterfrågan i flertalet segment. Stark tillväxt inom
medicinteknik, bland annat i Asien och Europa. Fort-
gående satsningar inom power springs i Europa.
Positiv utveckling på Nordenmarknaden, där det gjorts
investeringar i tillverkningskapacitet inom grova
ädrar.
Förvärv av amerikanska John Evans’ Sons samt av
turkiska Telform.
Nettoomsättningen uppgick till 3 259 Mkr (2 305).
12
Lesjöfors fjädrar används inom de flesta
industrier.
13
LESJÖFORS
TUNG SATSNING I STORBRITANNIEN
Lesjöfors kraftsamlar på tunga ädrar i Storbritannien.
European Springs-enheterna i Cornwall har blivit Lesjö-
fors Heavy Springs UK. Målet är att växa snabbare inom
tunga industri- och fordonsädrar, där kunderna är
företag inom fordon, järnväg, jordbruk, oshore, gruvor,
bygg och energi. Under 2022 har ytterligare cirka 20 Mkr
investerats i ny maskinutrustning.
NYCKELSPELARE PÅ USA-MARKNADEN
USA-marknaden växer i betydelse. Ett av de nyaste bola-
gen är Plymouth Spring – en högteknologisk tillverkare
av ädrar, stansade produkter, och tråddetaljer. Det gör
företaget till en viktig del av Lesjöfors plattform på den
amerikanska marknaden. Det största kundsegment är
elbranschen med kunder över hela världen.
– Vi är glada över att ha en stor global koncern
bakom oss som är ledande inom äderområdet och som
ser tillväxtmöjligheter på den amerikanska marknaden.
Vi kan nu erbjuda ett bredare produktsortiment till våra
kunder och bistå företagen i koncernen med vår kapa-
citet och kunskap, säger David Devoe, vd för Plymouth
Spring.
INVESTERAR FÖR TILLVÄXT
Svenska Lesjöfors Fjädrar har investerat i en ny, stor
trådlindningsmaskin. Satsningen är en del av tillväxt-
planen för tunga ädrar.
– Som marknadsledande inom tunga ädrar strä-
var vi efter att leda utvecklingen med den allra senaste
tekniken. Denna senaste investering gör det inte bara
möjligt för oss att utöka vårt produktsortiment, den ska-
par också en ny flexibilitet för materialkvalitet vilket ger
kunden fler möjligheter, säger Jan Carlson, vd för Lesjö-
fors Fjädrar.
Trådlindningsmaskinen väger 40 ton och är tio meter
lång. Den kan kallinda ädertrådsdimension upp till
22 millimeter men även upp till 30 millimeter i material
med lägre hållfasthet, då med efterföljande värmebe-
handling.
DIGITAL LEVERANTÖRSUTVÄRDERING
Utvärderingen av Lesjöfors leverantörer, aärspartners
och kunder vidareutvecklas. Ett digitalt systemstöd
har börjat införas. Utvärderingarna inriktas på viktiga
miljömässiga, sociala och etiska aspekter samt på pris,
kvalitet och tillförlitlighet. Det ger en bred kartläggning
av värdekedjan via allt från riskanalyser och avvikelse-
hantering till en fördjupad leverantörsdialog.
ARBETE SOM GER ÖMSESIDIG NYTTA
Alcomex blev en del av Lesjöfors 2021. Sedan dess har
samarbetet utvecklats och gett ömsesidiga fördelar.
– Vi har gynnats av att korsförsäljningen av ädrar
och pressade produkter ökat, exempelvis har Alcomex
sortiment av standardädrar utökats med nya standard-
ädrar från Lesjöfors. Vi har även sålt power springs
från Lesjöfors till Alcomex kunder, säger Conrad Hietink,
vd för Alcomex. Samtidigt har Lesjöfors stöttat Alcomex
i försäljningen av dörrädrar till nya kunder i Skandina-
vien.
– En annan fördel är att vi kombinerat Alcomex
inköp av ädertråd med Lesjöfors Automotives samlade
inköpsvolymer, vilket förbättrat Alcomex inköpspriser.
Dessutom har samarbetet inom FoU och tekniskt kun-
nande utvecklats, så nya tekniska innovationer kan för-
verkligas, säger Jelle van Vliet, vd för Alcomex.
+27%
LESJÖFORS NETTOOMSÄTTNING ÖKADE 27 PROCENT 2022
Nettoomsättningen ökade 27 procent, där den största ökningen
kom från förvärv som Alcomex och John Evans´ Sons.
500
FÖRVÄRVAD TILLVÄXT
Med 2022 års förvärv av John Evans´ Sons och Telform tillförs
Lesjöfors ca 500 Mkr i nettoomsättning.
200%
ÖKAD FÖRSÄLJNING I NORDAMERIKA
Genom förvärvet av John Evans´ Sons fördubblas Lesjöfors försälj-
ning på den nordamerikanska marknaden.
14
BEIJER TECH
INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH
Via hög efterfrågan i samtliga verksamheter nådde
Beijer Tech ett starkt resultat 2022. Under året
förvärvades Swedish Microwave och Mountpac som
breddar industrikoncernen till nya teknikområden.
Sammanfatta 2022
Beijer Tech hade ett fantastiskt
bra år. Vi ökar både försäljningen
och resultatet i alla verksamheter.
Att det är just helheten som lyft
känns extra bra. Efterfrågan har
varit stark och det tyder på att vi
inte direkt påverkats av den sämre
konjunktur det pratades om under
året. Vi gynnas av att Beijer Tech
har en bred kundbas, som gör oss
motståndskraftiga också när tiderna
blir sämre.
Ni gör nya förvärv inom nischtekno-
logier – vad är styrande här?
Vi har en tydlig plan gällande nya
förvärv. Den har vi hållit oss till
också i år. Och att vi är konsekventa
tror jag är en av orsakerna till att
förvärven de senaste åren blivit
så bra. Vi söker efter bolag där
ägarna har rätt attityd och där
aärsstrukturen passar oss, exem-
pelvis i form av en diversifierad
kund- och leverantörsbas. Därtill
har vi ytterligare ett antal kriterier
som nya nischbolag måste uppfylla,
bland annat gällande intjäning och
marknadsposition. Och som jag nu
ser det handlar det som sagt om att
hålla sig till strategin vi lagt fast och
fortsätta på den inslagna vägen.
Hur skapar ni tillväxt i de befintliga
verksamheterna?
Det gör vi genom att prioritera kun-
dens behov. Ett sådant exempel är
hur vi agerade under pandemin.
Vi såg möjligheter i att bibehålla
Beijer Tech är en industrikoncern inom värdeskapande tillverkning, industrihandel,
maskinutveckling samt automation och andra utvalda nischteknologier. Det breda
produkt- och serviceutbudet stärker kundernas konkurrenskraft och samlas i
aärsområdena Flödesteknik och Industriprodukter.
»Beijer Tech hade ett fantastiskt bra år.
Vi ökar både försäljningen och resultatet
i alla verksamheter. Och att det är just
helheten som lyft känns extra bra.«
Beijer Tech
15
BEIJER TECH
goda lagernivåer för att ha de pro-
dukter som efterfrågades hemma
på hyllan. Strategin har gynnat våra
bolag i ett läge när det varit ovan-
ligt många störningar i de globala
logistikkedjorna. När dessa kedjor
fungerar mera normalt igen mins-
kar behovet av lageruppbyggnad.
En annan framgångsfaktor har varit
den aktiva prissättningsmodellen
som skapat värden i Beijer Tech och
bidragit till att försäljning och lön-
samhet stärkts.
Några satsningar du vill lyfta fram?
En av satsningarna är att vi bytt
aärssystem i Lundgrens, som är
vår största enskilda verksamhet. Ett
direkt resultat av detta är att vi nu
blir mer digitala. Vi får bland annat
eektivare lagerflöden eftersom
lagersaldot uppdateras i realtid
flera gånger om dagen. Det gör
att kunderna alltid vet vad vi har
hemma när de lägger sina beställ-
ningar. I slutänden gör det här att
leveranssäkerheten i Lundgrens
förbättras.
Vilka hållbarhetsfrågor är i fokus?
Vi jobbar på att minimera både
energikostnaderna och transpor-
terna. Gällande transporter handlar
det om att eektivisera internlogisti-
ken i Beijer Techs olika verksamhe-
ter. Vi har i princip också blivit helt
digitala när det gäller internmöten.
Resandet har därmed minskat kraf-
tigt, vilket sparar tid, pengar och
miljö. Jag känner dessutom att vi på
det här sättet blir eektivare som
organisation.
Omvärldsläget är svårbedömt – hur
tänker ni inför 2023?
Vi försöker agera på det vi ser och
vet, snarare än att planera för
mycket i förväg. Vi är erkänt duktiga
på att agera snabbt och det är också
den fortsatt strategi vi håller oss till.
Beijer Tech har heller inte dragit på
sig några nya, större kostnader i den
uppgång vi sett, utan är väl positio-
nerat också om utvecklingen vänder
nedåt. Dessutom gynnas vi som
nämnts av att vi är så diversifierade
på kundsidan.
»Vi har i princip blivit helt digitala när
det gäller internmöten. Resandet har
därmed minskat kraftigt, vilket sparar
tid, pengar och miljö.«
Mkr
FAKTURERING
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2221201918
Mkr
RÖRELSERESULTAT
0
40
80
120
160
200
2221201918
%
RÖRELSEMARGINAL
0
2
4
6
8
10
12
2221201918
HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE
Öka energieffektiviteten genom
bland annat energikartläggningar
och solcellsinstallation i ägda fas-
tig heter.
Optimera logistikflödet genom bättre
packning, varutransporter samt färre
tjänsteresor som sammantaget ska
minska klimatpåverkan.
Arbetsmiljöförbättringar – minska
buller, förbättra belysning och
ergonomi.
Erbjuda produkter/lösningar som
minskar kundens miljöbelastning.
Fortsätta arbetet med antikorrup-
tion.
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL
NYCKELTAL
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 1 790,2 1 382,2 997,1 1 080,1 913,1
Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 654,6 555,0 434,2 481,5 415
Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter 1 135,5 827,2 562,9 598,6 498,1
Kostnad sålda varor –1 059,8 –949,2 –720,6 –778,5 –660,8
Bruttoresultat 758,0 403,0 276,5 301,6 252,3
Försäljningskostnader –167,4 –166,1 –123,2 –129,3 –117,3
Administrationskostnader –113,4 –107,5
1)
–83,6 –90,9 –74,5
Rörelseresultat 186,0 129,4 69,7 81,4 60,5
Rörelsemarginal, % 10,4 9,4 7,0 7,5 6,6
Finansnetto –13,3 –8,7 –8,2 –4,8 –0,3
Resultat efter finansnetto 172,6 120,7 61,5 76,6 60,2
Avskrivningar ingår med 66,8 52,6 48,9 40,1 6,8
Investeringar exkl. företagsförvärv 26,1 18,9 21,9 48,2 7,7
Avkastning sysselsatt kapital, % 20 19 13 19 20
Medeltal antal anställda 495 411 367 313 229
1)
Inkluderar övriga intäkter om 16,1 Mkr.
16
BEIJER TECH
AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK
Grossistverksamhet och tillverkning med fokus på
slangar, kopplingar, ventiler och industrigummi. Den
dominerande verksamheten är Lundgrens som har lager,
tillverkning och försäljning i hela Sverige samt i Norge.
PA Ventiler är inriktat på ventiler till pappers- och cel-
lulosaindustrin. Svebab tillverkar brandslangar. Noxon
arbetar med vattenrening och Källström Engineering
utvecklar maskiner till batteriindustrin.
KONKURRENSFÖRDELAR
Det heltäckande sortimentet, hög kompetens samt ett
stort utbud av kundanpassade och egentillverkade
komponenter, främst packningar och plastdelar.
Specialanpassad teknologi för processindustrin.
Ledande tillverkare av högkvalitativa brandslangar.
KUNDER/MARKNAD
Sverige är största marknad. Kunderna är tillverkare
(OEM), återförsäljare, myndigheter/räddningstjänster
samt företag inom tillverkning, drift och underhåll.
I Sverige är Lundgrens marknadsledande inom indu-
strislangar och Svebab inom brandslangar.
UTVECKLINGEN 2022
Positiv försäljningsutveckling i alla verksamheter,
exempelvis i Lundgrens Norge som nådde rekordhög
omsättning.
Ökad försäljning i Svebab som tillverkar högkvalita-
tiva brandslangar.
Fortsatt starkt kostnadsfokus, som bidragit till förbätt-
rad lönsamhet.
Installation av nytt aärssystem i Lundgrens, som
eektiviserar lagerflödena och förbättrar leverans-
precisionen.
Nettoomsättningen uppgick till 655 Mkr (555).
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER
Egen tillverkning, försäljning av utrustning, förbruk-
ningsvaror samt maskinutveckling, verksamheter inom
automation och andra nischteknologier. Aärssegmen-
ten är Karlebo (gjuteri), Beijers (gjuteri, slipteknik),
Tebeco (blästring, slipning), PMU (industriservice),
Norspray och Preben Z (ytbehandling), KTT Tekniikka
(transmission), Encitech (elektroniska komponenter),
Uudenmaan Murskaus (reserv- och slitdelar) samt
INU-gruppen (fastighetsautomation) Swedish Microwave
(satellitteknik), Mountpac (tillverkning/bearbetning).
KONKURRENSFÖRDELAR
Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj-
ning, där kunnandet kring produkter och tjänster stärker
kundens konkurrenskraft och totalekonomi. Utveckling
och tillverkning av nischteknologier samt tjänster inom
fastighetsautomation, som optimerar inomhusklimat
och minskar miljöbelastningen.
KUNDER/MARKNAD
Industriföretag inom allt från ytbehandling, gjuterier
samt stål- och smältverk till verkstadsföretag samt fastig-
hetsbolag och företag inom oshore och satellitkommu-
nikation. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Danmark
och Finland.
UTVECKLINGEN 2022
Positiv försäljningsutveckling i flertalet verksamheter
och kundsegment.
Förvärv av Swedish Microwave och Mountpac, som
bägge uppvisade en stark utveckling under året.
Ökad tillväxt på den norska marknaden för olja och
gas, där Norspray ökade sin försäljning och även
genomförde mindre tilläggsförvärv.
Fortsatt starkt kostnadsfokus, som bidragit till förbätt-
rad lönsamhet.
Nettoomsättningen uppgick till 1 136 Mkr (827).
Spjällbackventilens primära funktion är att förhindra återströmning
av flöde. Den används exempelvis i pappersindustri, fjärrvärmeverk,
kemiska anläggningar och avloppsanläggningar.
BEIJER TECH
17
+30%
BEIJER TECHS NETTOOMSÄTTNING ÖKADE 30 PROCENT
Under 2022 ökade nettoomsättningen med 30 procent, varav den
organiska tillväxten var 15 procent, förvärv 13 procent och valuta
2 procent.
186
REKORDRESULTAT
Årets rörelseresultat hamnade på 186 Mkr, vilket var rekord för
Beijer Tech.
>
10%
FÖRBÄTTRAD RÖRELSEMARGINAL
För första gången nådde Beijer Tech en tvåsiffrig rörelsemarginal
som uppgick till 10,4 procent.
BREDDNING INOM KÄLLSTRÖM
Källström Engineering Systems breddar sin verksamhet
till kunder inom kemiindustrin. Företaget designar och
tillverkar fyllningsmaskiner, där kunderna framför allt
är företag i batteriindustrin. Maskinerna används för att
fylla på svavelsyra i batterierna och används över hela
världen. Nu öppnas alltså fler samarbeten med kemi-
företag, där Källströms erfarenhet av automatiserings-
teknik samt kunskap av svavelsyra och andra korrosiva
vätskor är starka konkurrensfördelar. Inom batteriindu-
strin går trenden samtidigt mot större fyllningsmaskiner
som måste kunna hantera fler batterier samtidigt i ett
alltmer komplext tillverkningsflöde.
OUTSOURCAD TILLVERKNING
Svenska Mountpac förvärvades i början av 2022. Inrikt-
ningen på plåtbearbetning och kompletterande tjänster
gör att Mountpac många gånger blir knutpunkten i
kundernas arbete med att ta fram en slutprodukt. I ett
projekt används ofta komponenter i olika material och
från olika leverantörer, där Mountpac står för samord-
ning och montering av slutprodukten. I flera fall fung-
erar företaget också som produktionsenhet åt kunder
som saknar egen tillverkning. Den här typen av samar-
bete frigör tid och resurser som kunderna i stället kan
lägga på sin egen kärnverksamhet.
MINSKAD ELFÖRBRUKNING
Swedish Microwave minskar miljöpåverkan i sina pro-
dukter – detta genom att reducera eektförbrukningen
i de mikrovågshuvuden företaget tillverkar. Komponen-
terna används för att ta emot och omvandla satellitsig-
naler. I dagsläget använder kunder runt om i världen
100 000 mikrovågshuvuden, som vart och ett förbrukar
ungefär 5 watt per dygn året runt. Via bland annat tek-
niska omkonstruktioner som SMW nu gör ska förbruk-
ningen minska med tio procent. Sammantaget sänker
det kundernas elförbrukning med 438 000 kWh per år,
vilket motsvarar förbrukningen i 15 – 20 normalstora
villor.
NORSKT TUNNELPROJEKT
Under 2022 har Lundgrens Norge utvecklats starkt och
bland annat levererat injektionsutrustning till ett stort
tunnelbygge i Osloregionen. Tunnelbygget är samman-
lagt 78 km långt. Injektionsutrustningen spelar en cen-
tral roll eftersom den säkerställer att borrningen genom
tunneln fortskrider.
EFFEKTIVARE BLÄSTRING
Blästermaskiner i det större formatet – det erbjuder
Tebeco. Under våren levererades en maskin som kan
blästra stålkonstruktioner som är upp till åtta meter
långa och en meter höga. Kunden arbetar med lackering,
där blästringen är en del i förbehandlingsprocessen.
Tebeco är en komplett leverantör på detta område. Varje
år levereras cirka 10 000 ton blästermaterial till industri-
företag över hela Sverige.
BÄTTRE ARBETSMILJÖ
Även Beijer Oy arbetar med blästring och har under året
installerat en ny, automatisk maskin hos en gjuterikund.
Den bidrar till en bättre arbetsmiljö, men också till ökad
eektivitet eftersom städ- och rengöringstiderna kor-
tas med den nya maskinen. Beijer Oy levererade både
maskinen och stod för installationen.
18
HÅLLBARHETSRAPPORT
Beijer Almas hållbarhetsrapport
Hållbarhetsarbetet är en viktig utgångspunkt för Beijer Almas verksamhet och
inriktas på områden där vi kan leverera värde till kunder och övriga intressenter.
Vi ser att klimatet och frågor som relaterar till detta område ligger högt upp
på kundernas hållbarhetsagendor. I arbetet med utveckling av komponenter
och tjänster som sker i nära dialog med kunder ser vi att livscykelperspektivet
får en mer framträdande roll och stödjer utvecklingen framåt mot en lägre
klimatpåverkan. Hållbarhetsarbetet inriktas på fyra områden – god aärsetik och
samhällsengagemang, eektivare resursanvändning, minskad klimatpåverkan
samt säker och utvecklande arbetsmiljö. Detta arbete har vidareutvecklats under
2022. Samtidigt förbereds en implementering av vetenskapsbaserade klimatmål för
att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med Parisavtalet.
VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION Sida
Affärsmodell 3–5
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–21, 32
Miljöansvar 19–21, 24–25
Personalförhållanden och socialt ansvar 19–21, 26–27
Mänskliga rättigheter 19–21, 26–27
Förebyggande av korruption 19–22
Risker och riskhantering 28
Mångfald i styrelse och ledning 36–37
19
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023
Beijer Alma har satt mål med en femårig tidshorisont. Under 2022 påbörjades arbetet med att implementera veten-
skapsbaserade klimatmål enligt Parisavtalet. Bedömningar av klimatpåverkan i hela värdekedjan har utvecklats och
redovisas med fortsatt utveckling för 2023. Hållbarhetsrapporteringen har utökats genom att förvärvade bolag 2021
inkluderats. Avyttringen av Habia Cable har gett en justering för året.
1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG
NYCKELTAL Mål
Utfall
vs basår 2022 2021
Basår
(2018)
Deltagande i koncernens etikutbildning Kontinuerligt öka Ökning 1 030 954 N/A
2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING
NYCKELTAL Mål
Utfall
vs basår 2022 2021
Basår
(2018)
Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning
(MWh/Mkr)
–10% till 2023 –25% 11,7 12,8 15,6
Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 95% till 2023 <95% 87% 87% 90%
Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/Mkr) Kontinuerligt minska –13% 1,04 1,06 1,19
3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
NYCKELTAL Mål
Utfall
vs basår 2022 2021
Basår
(2018)
Koldioxid från energi i verksamheten i relation till omsätt-
ning (ton CO
2
/Mkr)
–25% till 2023 –42% 2,27 2,44 3,89
Koldioxidutsläpp från scope 1 & 2 (ton CO
2
) Kontinuerligt minska –17% 14 300 12 300 17 100
Koldioxidutsläpp från scope 1 (ton CO
2
) Kontinuerligt minska 14% 4 400 3 000 3 800
Koldioxidutsläpp från scope 2 (ton CO
2
) Kontinuerligt minska –25% 9 900 9 300 13 300
Koldioxidutsläpp från scope 3-råmaterial (uppskattad)
– (ton CO
2
)
Kontinuerligt minska N/A 150 000 120 000 N/A
4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ
NYCKELTAL Mål
Utfall
vs basår 2022 2021
Basår
(2018)
Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Minskning 1,5 2,7 4,0
Andel kvinnliga medarbetare i lokala ledningsgrupper (%) Förbättra könsfördel-
ningen på alla nivåer
Ökning 26% 23% 24%
Andel kvinnliga medarbetare (%) Förbättra könsfördel-
ningen på alla nivåer
Stabil 30% 27% 31%
OM HÅLLBARHETSARBETET
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras av Beijer Almas
ledning samt av vd:ar och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer
Tech. Från 2022 samordnas arbetet av en hållbarhetschef, som ansvarar för
koncernens strategiska hållbarhetsarbete samt stödjer och samordnar lokala
insatser. En gång per år samlas hållbarhetsdata in från enheterna. Resulta-
ten rapporteras till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrapporten till
externa intressenter.
Anna Haesert, samordnande hållbarhetschef
inom Beijer Alma-koncernen.
20
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ett hållbarare Beijer Alma
INTRESSENTER
Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle
och miljö. Alla intressenter har uppfattningar och för-
väntningar på hur verksamheten bedrivs. Vår framgång
är beroende av förmågan att skapa ett värde som möter
intressenternas behov samtidigt som hänsyn tas till eko-
nomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Detta
görs genom intressent- och väsentlighetsanalyser. Beijer
Almas väsentlighetsanalys följer GRI:s krav, men även
kraven som förväntas uppdateras i den nya EU-rappor-
teringslagen CSRD gällande applicering av det dubbla
väsentlighetsperspektivet och genomförande av dialoger
med nyckelintressenter.
AFFÄRSMODELL
Utvecklingen av koncernbolagen baseras på långsiktigt
ägande och decentraliserad styrning, där lönsam tillväxt
uppnås genom en kombination av organisk utveckling
och företagsförvärv. Eftersom våra verksamheter påver-
kar omgivande miljö och sociala förhållanden bedrivs ett
aktivt hållbarhetsarbete. Detta arbete ska begränsa miljö-
belastningen, sänka kostnaderna, minska riskerna, samt
bidra till att nya aärsmöjligheter förverkligas.
Arbetet inriktas på eektiv energi- och resursanvänd-
ning, lägre utsläpp, minskad och cirkulär avfallshantering
samt på en stark aärsetik. Beijer Alma ställer krav på
ärlighet och hederlighet, både i den egna verksamheten
och bland kunder, leverantörer och andra externa intres-
senter. Samtidigt ska koncernen ha en positiv påverkan
på sociala förhållanden – detta genom att visa respekt för
mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetarna säkra och
utvecklande arbetsplatser samt via stöd till, och samver-
kan med, organisationer, skolor och föreningar.
GEMENSAMMA KONCERNMÅL
På fyra områden har Beijer Alma satt upp långsiktiga
hållbarhetsmål. De baseras på väsentlighetsanalysen
som visar vilka områden som är viktigast att arbeta med.
Koncernmålen kopplas också till mer detaljerade mål och
handlingsplaner som de lokala verksamheterna arbetar
med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001. Tillsam-
mans med intressentanalysen fungerar väsentlighets-
analysen som en agenda för hållbarhetsarbetet.
BRED HANTERING
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfat-
tande på flera nivåer i koncernen, bland annat genom
den strategiöversyn styrelsen gör varje höst, i månads-
möten med dotterbolagen och via bolagens vecko-
rapportering. Dessutom hanteras hållbarhetsfrågorna i
samband med allt från förvärv och aärsplaner till inves-
teringsbeslut och produktutveckling.
INTRESSENTANALYS
Intressent Krav och förväntningar Skapat värde Kommunikationskanal
Kunder Certifierade miljöledningssystem, krav
gällande kemiska ämnen, hållbara pro-
dukter och tjänster, konfliktmineraler,
mindre miljöbelastande transporter,
uppförandekod samt krav på att lagstift-
ning ska uppfyllas.
Kundernas engagemang i hållbar utveckling ökar. Vi fokuserar på att
leverera produkter och tjänster av hög kvalitet som bidrar till vår kunders
produktivitet och framgång. Under 2022 gjordes kunduppföljningar vid
25 (19) enheter, antingen via enkäter eller besök. Mindre brister upp-
märksammades, men resultaten var över lag positiva och används för att
vidareutveckla hållbarhetsarbetet. Vi siktar på att ha alla större enheter
ISO9001-, ISO 14001 – samt IATEF 16949-certifierade.
Uppförandekod, platsbesök,
enkäter samt dialog vid
upphandlingar. Årsredo-
visning/hållbarhetsrapport,
CDP-redovisning, CoP (Glo-
bal Compact) och sociala
medier.
Medarbetare Hälsa, säkerhet, löner, förmåner,
sociala förhållanden, trivsel och utveck-
lingsmöjligheter, nya medarbetare
genom förvärv.
Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande
arbetsmiljöåtgärder. Under 2022 har Beijer Alma betalat ut 1 181
(1418) miljoner kr i löner och andra personalkostnader. Arbetet med
bland annat hälsa, säkerhet och kompetensutveckling redovisas på
sidorna 26 och 27.
Medarbetarundersökningar,
utvecklingssamtal, lokala
hållbarhetsrapporter, uppfö-
randekod.
Investerare Minska risker, skapa nya affärsmöjlig-
heter samt uppvisa ett trovärdigt och
framåtriktat hållbarhetsarbete. Finan-
siell avkastning.
Integrationen av hållbar utveckling i strategier och i vardagsarbetet
minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Beijer Alma kommunicerar
regelbundet med ägare och investerare. Aktiekursen minskade med
40 procent 2022. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,75
kr per aktie (3,50).
Webbplats, årsstämma,
kvartalsrapporter, årsredo-
visning/ hållbarhetsrapport,
CDP-redovisning och CoP
(Global Compact).
Myndigheter Beijer Alma berörs av omfattande
lagstiftning på miljö- och arbetsmiljö-
området. Ny och förändrad lagstiftning
påverkar de olika verksamheterna.
Lagefterlevnad som redovisas till myndigheterna samt via externa och
interna inspektioner och revisioner. Under 2022 förekom inga väsentliga
överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen.
Rapporter, interna och
externa revisioner.
Samhälle Engagemang i samhället på lokal och
nationell nivå.
Vi jobbar för att vara en stark samhällsmedborgare som efterlever lagar
och förordningar och bidrar till hållbar utveckling. Vi strävar efter att
skapa förtroende och intresse för Beijer Alma. Stöd till ideella organisa-
tioner stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet
attraherar framtida medarbetare.
Webbplats, studiebesök,
årsredovisning/ hållbarhets-
rapport.
Leverantörer Konsekventa och tydliga krav inom håll-
bar utveckling och uppföljning av kra-
ven. Ökade krav gällande kartläggning
av väsentliga risker i leverantörskedjan.
Förtroendefulla relationer, där koncernbolagen informerar om Beijer Almas
uppförandekod och förväntar sig att leverantörerna delar detta synsätt.
Leverantörernas hållbarhetsarbete utvärderas. Under 2022 gjordes 325
(360) enkäter och 55 (17) revisioner. Leverantörerna bedöms uppfylla
koncernens krav på ett acceptabelt sätt. Under året har Beijer Alma betalat
3 044 (2 286) miljoner kronor till sina leverantörer av insatsmaterial.
Uppförandekod, årsredo-
visning/hållbarhetsrapport.
21
HÅLLBARHETSRAPPORT
VÄSENTLIGHETSANALYS
Väsentlighetsanalysen baseras på en kartläggning av
verksamhet och dotterbolagens värdekedjor, en påver-
kansanalys utifrån det dubbla väsentlighetsperspekti-
vet samt på dialoger med nyckelintressenter. Det har
resulterat i en analys som dels visar vilka områden som
är viktigast att arbeta med, dels visar varför hållbarhets-
rapporteringen är uppbyggd som den är. Tillsammans
med intressentanalysen fungerar väsentlighetsanalysen
som en agenda för hållbarhetsarbetet.
BIDRAG TILL FN:S MÅL I HÅLLBAR UTVECKLING
Beijer Almas fokusområden för hållbarhet implemen-
teras i det dagliga arbetet med stöd av riktlinjer, utbild-
ningsmaterial och verktyg för uppföljning. Mål och
nyckeltal används för att mäta resultatet i förhållande
till Beijer Almas mål inom dessa områden. Framstegen
bidrar till att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling (SDG).
STÖD I GLOBAL COMPACT
Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact –
FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer de
grundläggande principerna genom att:
Tillämpa sunda aärsprinciper och god etik, exempel-
vis genom att förebygga korruption.
Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö.
Använda naturresurser på ett eektivt sätt som mini-
merar miljöpåverkan och klimatförändringar.
Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror,
leverantörer, produkter, tjänster och kunder.
Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt
– både med koncernprojekt och lokala satsningar via
samverkan med skolor och stöd till föreningar.
UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA
Uppförandekoden är rättesnöret för alla medarbetare
och aärspartners. Genom att tillämpa den:
Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention
samt andra överenskommelser och riktlinjer.
Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt-
ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde.
Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer-
nen och praktiseras i relationerna med medarbetare,
kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter.
Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och
välfärd i samhället. Det är i koden vi ställer krav på
ärlighet hos medarbetare och aärspartners. Mutor
är förbjudna. Gåvor och förmåner får inte gå utöver
lokala seder och lagstiftning. Vi följer konkurrenslag-
stiftningen och tillämpar sunda marknadsföringsprin-
ciper.
SYSTEM FÖR WHISTLEBLOWING
Via systemet för whistleblowing kan medarbetare slå
larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli
trakasserade eller motarbetade. Synpunkterna hanteras
av en mottagare utanför företaget, som ser till att lämp-
liga åtgärder vidtas.
SYSTEMATISKT ARBETE
Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin
för hållbar utveckling där ISO 14001 ger systematik
i miljöarbetet och öppnar för ständiga förbättringar.
Målsättningen är att alla produktionsenheter och andra
större enheter ska vara certifierade. I dagsläget är 29 (28)
enheter certifierade. Ytterligare två bolag planerar att
införa miljöledningssystemet kommande 6–18 månader.
Revisioner är en del av arbetet med att förbättra miljö-
ledningssystemen. I Beijer Alma finns 74 (63) interna
miljörevisorer som 2022 gjorde 73 (49) miljörevisioner.
Anläggningarna granskades av externa certifieringsrevi-
sorer vid 36 (28) tillfällen.
Mycket viktigt
Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ
Lokalt samhälls-
engagemang
Informationssäkerhet
Hållbara och
ansvarsfulla förvärv
Mångfald och
inkludering
Mänskliga rättigheter
– hela värdekedjan
Hållbara produkter och
tjänster – livscykelperspektiv
Reducera utsläpp i hela värdekedjan
Reducera energianvändning
Säkra arbetsmiljöer och
rättvisa arbetsvillkor
God affärsetik och
motverka korruption
Miljömässigt ansvarstagande
– leverantörskedjan
Ansvarsfull hantering avfall
och hälsofarliga ämnen
Attrahera och
behålla medarbetare
Produkt-
säkerhet
Bibehålla
Fokusera
Utveckla
•
Environment
•
Social
•
Governance
22
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 1
God aärsetik med samhällsengagemang
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korrup-
tion och konkurrensbegränsande samarbeten. För att
säkra en hög etik utbildas medarbetare löpande i uppfö-
randekoden. Vi engagerar oss och tar ett socialt ansvar i
de samhällen där koncernen har verksamheter. Det görs
genom stöd till utvalda organisationer och föreningar
samt via samarbeten med skolor, universitet och industri-
ella nätverk.
ANSVAR I HELA VÄRDEKEDJAN
Vi värdesätter samarbetet med samarbetspartners som
leverantörer, underleverantörer, agenter och distributö-
rer. Vi förväntar oss att de följer de sociala, aärsetiska
och miljömässiga principerna i vår uppförandekod och
de internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma.
ANSVARFULLA INKÖP
För att skapa ökad transparens i kontakterna med våra
samarbetspartners har aärskodens innebörd tolkats
genom praktiska principer för dessa partners i ett separat
dokument. Principerna grundas på FN:s Global Compact
och den internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet. Under 2022 har implementeringen av ett digitalt
systemstöd för riskbaserade leverantörsutvärderingar
påbörjats. I arbetet prioriteras leverantörer utifrån
inköpsvärde, men också marknader där riskexpone-
ringen för korruption och brott mot mänskliga rättigheter
kan vara högre.
UTBILDNING AV MEDARBETARE
Beijer Alma lägger stor vikt vid information till och
utbildning av våra anställda. Under året har medar-
betarnas kunskaper om sanktioner stärkts, dels via
framtagande av en policy, dels genom utbildningar i dot-
terbolagen. Som en del av den årliga översynen har upp-
förandekoden vidareutvecklats. Nu betonas ett bredare
ansvar i hela värdekedjan. Samtidigt har visselblåsar-
tjänsten uppdaterats.
Område Mål Utfall Kommentar
AFFÄRSETIK
Arbetet med antikorruption bygger på
informations- och utbildningsinsatser,
sanktionssystem samt på riktlinjer för
storlek på gåvor och affärsrepresentation.
Korruption förebyggs även via lednings-
system, intern dialog och ekonomisk
uppföljning.
0
Beijer Alma har nolltolerans mot alla
typer av korruption och konkurrensbe-
gränsningar.
1 030
1 030 (954) medarbetare deltog i
koncernens etikutbildning. Ledningen i
större affärsenheter gör varje år en själv-
utvärdering som bygger på FN:s Global
Compact. Riktlinjer har inte överträtts
och sanktioner heller inte utdömts.
Etikutbildningen lanserades under 2019
och baseras på innehållet i vår uppfö-
randekod. Under året har en komplette-
rande sanktionsutbildning genomförts.
SAMHÄLLE
På koncernnivå omfattar arbetet med
samhällsengagemang stöd till utsatta
människor samt till utbildning av lärare i
naturvetenskapliga ämnen via organisa-
tionen Teach for Sweden. Lokalt samver-
kar flera enheter med skolor, universitet
och forskningsinstitut samt ger stöd
till idrottsklubbar, kultur och till lokala
organisationer.
Koncernen och dess enheter ska ta
ett socialt ansvar i de samhällen där
verksamhet bedrivs. Det görs dels i form
av ekonomiskt stöd till utvalda verksam-
heter, dels via samarbeten med skolor
och industriella nätverk, som gynnar en
ömsesidig utveckling.
50%
Omkring 50 (40) procent av enheterna
har under året lämnat ekonomiskt stöd
till föreningar eller lokala organisationer.
Utbytet med skolor, universitet och andra
samarbetspartners har återgått till mot-
svarande nivåer som före pandemin. Våra
förvärvade bolag bidrar med ett bredare
engagemang.
CIRKULÄRA PALLAR
Alcomex använder pallar för lagring och transporter. I möjligaste mån
används begagnade pallar. De används tills de inte längre lämpar sig för
säkra transporter. Då skänks de till en lokal holländsk välgörenhetsorga-
nisation, som anordnar ett uppskattat »byggprojekt«” för barn. Med hjälp
av professionella snickare bygger barnen sina egna stugor av trävirket
från pallarna. Arrangemanget avslutas med en spännande övernattning i
stugorna som därefter demonteras. Virket levereras sedan till en energian-
läggning där det förvandlas till biomassa.
UTBILDNING I HÅLLBARHET
I Singapore har John While Group genom-
fört en hållbarhetsutbildning med till-
hörande workshops för alla medarbetare.
Utbildningen har öppnat för en bredare för-
ståelse för vad hållbarhet handlar om
– både i arbetet och privat.
23
HÅLLBARHETSRAPPORT
AUTOMATISERING MINSKAR KOLDIOXIDAVTRYCKEN
I Tyskland har Lesjöfors satsat på en helautomatiserad förpacknings-
process. Investeringen ökar eektiviteten, men drivs också av kravet på
minskat koldioxidavtryck. Moderna robotar och automation ökar energi-
eektiviteten och minskar därmed energiförbrukningen i produktionen.
Genom högre precision producerar de också färre felaktiga produkter. Den
nya förpackningslinjen kan bland annat hantera fem gånger fler produk-
ter än den tidigare, vilket innebär att den packar 10 000 ädrar dagligen.
Det optimerade arbetsflödet har lett till kortare ledtider och snabbare
leveranser.
EL FRÅN SOLEN
Grön el är modellen för Beijer Tech-
företaget Källström Engineering Systems.
När företaget nyligen byggde ut sina loka-
ler passade man även på att installera
solceller. På en 400 kvadratmeter stor yta
på taket har solcellspaneler satts upp. Via
dem kommer den strålande solen varje år
att närproducera cirka 55 000 kWh. Det
gör att Källström reducerar elförbrukningen
kraftigt och vid vissa tillfällen kan sälja en
del av överskottet.
24
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 2
Eektivare resursanvändning
Det koncernövergripande energimålet baseras på energi-
användningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10
procent. Till detta mål bidrar energieektiviseringar och
satsningar på egenproducerad fossilfri el. Nyckeltal är
energianvändning/nettoomsättning (MWh/Mkr). Senast
2023 ska minst 95 procent av allt avfall återvinnas som
material eller energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den
relativa avfallsmängden (ton avfall/Mkr i nettoomsätt-
ning) minska fram till 2023.
VERKSAMHET OCH TJÄNSTER
Under året har fokuseringen på energiförbrukning
stärkts i en omvärld som förändras. Flera verksamheter
har gjort energikartläggningar som ger ett stöd i kom-
mande åtgärdsplaner och kontinuerlig uppföljning. Arbe-
tet med att optimera och reducera energiåtgången har
fortsatt, exempelvis genom eektivare styrning av ven-
tilation, byte till LED-belysning, isolering av ugnar samt
uppgradering till modernare och eektivare maskiner.
Individuella energimätenheter har implementerats vid
maskiner i en anläggning. Därmed underlättas möjlig-
heterna att följa energiförbrukningen och vidta åtgärder
som reducerar denna förbrukning. Flera av koncernens
verksamheter arbetar också nära kunderna för att
erbjuda energieektiva lösningar genom optimerad
design samt i valet av material. Andra verksamheter
erbjuder tjänster som möjliggör uppkopplade fastigheter,
där styrning och automation används för att optimera
energi- och vattenförbrukningen.
FOKUS PÅ CIRKULÄRA BIDRAG
Att minska mängden avfall är viktigt för att minska verk-
samhetens totala miljöpåverkan samt öka cirkuläriteten.
Det mesta av avfallet består av metallskrot som återan-
vänds eller återvinns. Beijer Alma arbetar kontinuerligt
på att ta fram eektiva lösningar tillsammans med
avfallsleverantören. I en av Lesjöfors fabriker ligger fokus
på nya lösningar för slipdamm, som behöver anpassas
för vidare hantering i den cirkulära kedjan. Under året
har även dialogen med leverantörer av råmaterial fördju-
pats. Det har gjorts med sikte på att kartlägga andelen
återvunnet material i det som köps in.
Område Mål Utfall Kommentar
ENERGIANVÄNDNING
Energianvändningen omfattar dels
direkt energi som förbrukas vid de egna
anläggningarna – bland annat naturgas
propan och biogas – dels indirekt energi
som köps in till verksamheten, främst
el, fjärrvärme samt från egna solceller.
Indirekt energi står för merparten av
användningen.
–10%
Jämfört med 2018 ska energianvänd-
ningen 2023 minska med 10 procent.
Nyckeltal är energianvändning/om-
sättningen (MWh/Mkr).
ENERGIANVÄNDNING
0
20
40
60
80
2221201918
0
5
10
15
20
Energianvändningen ökade under 2022
eftersom koncernens tillverkningskapaci-
tet ökade genom de förvärvade bolagen
som inkluderats i rapporteringen samt
utökning av rapportering från säljbolag.
Ökningen är kopplad till direkt energian-
vändning. Indirekt energianvändningen
har minskat och är resultat av energibe-
sparande åtgärder. Det relativa nyckeltalet
minskade beroende på en förbättrad
energianvändning och att koncernens
omsättning ökade.
AVFALLSHANTERING
Avfallet består främst av olika typer av
metaller, men även av plast, trä och
andra material. Detta avfall återvinns
till största delen som material eller som
energi. Mängden farligt avfall understiger
tio procent av totalvolymen och omhän-
dertas av godkända avfallsbehandlare.
95%
Senast 2023 ska minst 95 procent
av avfallet återvinnas. Den relativa
avfallsmängden ska minska. Nyckeltal är
avfallsmängd/omsättningen (Ton/Mkr).
AVFALLSMÄNGD
0,0
2,5
5,0
7,5
2221201918
0,0
0,5
1,0
1,5
Avfallsmängden ökade jämfört med 2021
eftersom koncernens tillverkningskapaci-
tet ökade genom de förvärvade bolagen
som inkluderats i rapporteringen. Åter-
vinningsgraden låg i nivå med tidigare år.
Metaller – som utgör en betydande del av
avfallet – återvinns i dagsläget i optime-
rade system, där förbättringspotentialen
är begränsad men under vidareutveckling.
Användningen av vatten uppgick till 46 819 (37 226) m3 och utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används till kylning, i produktionsprocesser, städning och för
sanitära ändamål.
KOMPONENTER TILL
ELDRIVEN MOTORCYKEL
Fjädrar och andra mekaniska komponenter från Lesjöfors ingår som en
del i produkter som driver klimatomställningen framåt. Komponenterna
tillför mekanisk energi baserat på en ofta kundanpassad konstruktion och
design. Ett sådant exempel är en eldriven motorcykel från den svenska
tillverkaren Cake. Företaget vill inspirera människor att välja nollutsläpp,
vilket gör den eldrivna motorcykeln till perfekt för pendling.
GWh
MWh/Mkr
Tusen ton
Ton/Mkr
25
HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL 3
Minskad klimatpåverkan
Målet utgår från utsläppen av CO
2
-ekvivalenter från
koncernens energianvändning 2018, som 2023 ska ha
minskat med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som
nyckeltal för utsläppsintensiteten används ton koldioxid/
Mkr i nettoomsättning. Målet är även att minska de abso-
luta utsläppen. Beijer Alma ska även minska andelen
fossilberoende transporter och resor, bland annat via
tydligare riktlinjer i koncernbolagen, som öppnar för att
de styr inköpen av transporttjänster, fordon och resor
mot minskat fossilberoende. Vi förbereder en implemen-
tering av vetenskapsbaserade klimatmål för att minska
utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan i linje med
Parisavtalet.
SE TILL HELA VÄRDEKEDJAN
Under året har vi fortsatt arbetet med kartläggning av kol-
dioxidutsläppen. Det har gjorts genom att stärka kunska-
pen om vilken klimatpåverkan Beijer Alma har i hela den
värdekedja vi är del av. Utsläppen i Scope 3 kopplas bland
annat till användningen av råmaterial, främst metaller i
komponenttillverkningen. Denna användning bedöms ha
en betydande påverkan på utsläppen i Scope 3.
Årets resultat visar att användningen av råmaterial
gav upphov till utsläpp av cirka 150 000 (120 000) ton
koldioxid vilket är en förväntad ökning genom inklude-
ring av förvärvade bolag. Samtal pågår med strategiska
partners för att klarlägga tillgången till råmaterial med
lägre klimatavtryck. Vi har också börjat förbereda ett
systemstöd för insamling av energi-och klimatdata från
leverantörerna. Detta visar på vikten av partnerskap, där
olika aktörer arbetar tillsammans för ett bättre klimat.
ÖKADE KLIMATAMBITIONER
Vi förbereder nu för implementering av vetenskapsba-
serade klimatmål för att minska våra utsläpp av växthus
gaser, genom hela värdekedjan i linje med Parisavtalet.
Vi arbetar med att utveckla vår produktutvecklingspro-
cess som sker i nära samarbete med kunderna för att tyd-
liggöra livscykelperspektivet och klimatavtrycket. Under
2022 har en första översyn gjorts av fysiska klimatrisker
kopplat till geografisk läge av våra verksamheter.
RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN
Under året användes cirka 34 400 (31 100) ton metaller,
1 165 (1 170) ton plaster samt 149 (136) ton lösningsme-
del och andra kemiska ämnen. Tre ämnen ersattes med
mindre miljöbelastande alternativ. Förbättringar i mål-
ningsprocesserna har eektiviserat arbetet och mins-
kat mängden färg som används. 16 enheter använder
metaller som klassas som konfliktmineraler. Rutiner finns
för att med rimlig säkerhet fastställa att råvarorna inte
har sitt ursprung i områden där väpnade konflikter pågår.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
LOKALA PLANER
FÖR MINSKADE UTSLÄPP
Nu skärper Alcomex ägarskapet i hållbarhetsarbetet.
Varje fabrikschef har fått ansvar för en lokal plan som
ska minska koldioxidutsläppen vid anläggningen. Mät-
ningar av koldioxidutsläppen går också hand i hand med
investeringsplanerna. Varje kvartal görs uppföljningar
för att säkra att fabrikernas utsläppsminskningar möter
målet om att årligen sänka koldioxidavtrycket med fem
procent – ett mål som också är i linje med Parisavtalet
FOSSILFRI FORDONSFLOTTA
Mer el och mindre fossildrivet i den egna fordonsflottan.
Det är kärnan i den nya, gemensamma bilpolicy Beijer
Tech tagit fram 2022. Under året har 33 fossildrivna bilar
fasats ut och ersatts med 23 elbilar respektive 10 hybrid-
bilar. Policyn bidrar till att minska miljöbelastningen i
företagets värdekedja. För att underlätta övergången till
eldrivna fordon erbjuds anställda också ett ekonomiskt
bidrag för att installera laddboxar i sin bostad. Vid fler-
talet av Beijer Techs anläggningar finns laddplatser, som
kan användas av anställda, leverantörer och kunder.
Område Mål Utfall Kommentar
KOLDIOXIDUTSLÄPP
Koldioxidutsläppen från direkt och
indirekt energi beräknas enligt Scope
1 och Scope 2 i Greenhouse Gas
Protocol (GHG).
–25%
Målet bygger på koldioxidutsläpp
från energianvändning 2018,
som 2023 ska ha minskat med
25 procent. Nyckeltal är koldioxid-
utsläpp/omsättningen (CO
2
/Mkr).
UTSLÄPP KOLDIOXID
0
4
8
12
16
20
2221201918
0
1
2
3
4
5
De absoluta koldioxidutsläppen har
fortsatt att minska för jämförelsebara
rapporterade bolag. Bidragande är en
större andel förnyelsebar energi genom
solpaneler och övergång till biobaserat
bränsle. 2022 har andelen rapporterande
enheter ökat genom inkludering av
förvärvade bolag 2021 vilket ger ökade
utsläpp. Det relativa nyckeltalet förbätt-
rades under året. Nedåtgående trend från
basåret 2018 visar på resultat av åtgärder
under tid.
Tusen ton
Ton/Mkr
26
HÅLLBARHETSRAPPORT
Omkring 1 367 (1 238) medarbetare deltog i utvecklings-
samtal.
UTVECKLING AV MEDARBETARE OCH CHEFER
Beijer Almas utbildningssystem ser olika ut i dotterbola-
gen genom den decentraliserade modellen. Vi uppmunt-
rar till ökad tillgänglighet till digitala eller lärarledda
utbildningar och program som är relevanta för verksam-
heten eller för ett specifikt ämne, funktion eller roll. Vi
har påbörjat ett mer systematisk arbete med talanger för
att säkerställa framtida kompetensbehov. Under 2022
genomfördes cirka 28 997 (20 350) utbildningstimmar för
chefer, medarbetare inom försäljning/ administration/
marknadsföring och produktion. Inom områdena hälsa
och miljö uppgick antalet utbildningstimmar till i genom-
snitt 2,4 (2,8) per medarbetare.
MÅL 4
Säker och utvecklande arbetsmiljö
Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och
ska minska olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Som en
del i detta arbete ska risker kontinuerligt identifieras och
hanteras. Beijer Alma uppmuntrar mångfald, är emot alla
former av diskriminering och ska arbeta aktivt på att för-
bättra könsfördelningen på alla nivåer i verksamheten.
MEDARBETARE OCH FÖRETAGETS FRAMGÅNG
Beijer Alma uppmuntrar nyfikenhet och möjliggör kun-
skapsutveckling genom ständig feedback och coachning.
Vår ambition är också att lära av varandra i det dagliga
arbetet. Vi skapar möjligheter till anpassad och integre-
rad inlärning som driver kompetensutveckling och ger
både aärsmässig och personlig framgång. Under 2022
har dotterbolaget Lesjöfors infört ett nytt arbetssätt för
prestations- och utvecklingssamtal. Beijer Alma hade
i medeltal 3 307 (2 866) medarbetare i 23 (21) länder.
Andelen kvinnor var 30 (28) procent. I bolagets styrelse
var andelen 33 (33) procent. Sammanlagt ingick
65 (60) kvinnor i de lokala ledningsgrupperna. Medar-
betarundersökningar genomfördes vid 31 (26) enheter.
Område Mål Utfall Kommentar
ARBETSMILJÖ
Koncernens verksamhet ska bedrivas på
ett sätt så att lagstiftningen på arbets-
miljöområdet följs med god marginal.
Varje lokal enhet ska arbeta före-
byggande och systematisk för att skapa
en bra och säker arbetsmiljö för sina
medarbetare.
0
Beijer Alma har en nollvision för arbets-
platsolyckor och ska minska olycksfalls-
frekvensen fram till 2023. Vi strävar
efter en balanserad säkerhetspyramid.
0
15
30
45
60
75
2221201918
0
1
2
3
4
5
Arbetsolyckor som resulterade i frånvaro
minskade jämfört med närmast föregå-
ende år. Frekvensen för antal olycksfall
med frånvaro fortsätter att minska.
Även antalet förlorade arbetsdagar på
grund av arbetsolyckor minskade under
2022.
Arbetsolyckor
med frånvaro,
LWC
GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE
Sverige 28 %
Tyskland 11 %
Kina 9 %
Storbritannien 8 %
Nederländerna 7 %
Lettland 6 %
Polen 5 %
Slovakien 4 %
Finland 3 %
Danmark 2 %
Övriga 17 %
GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE
EGEN LÄRLINGSUTBILDNING
Lesjöfors satsar på ett eget lärlingsprogram för att säkra kompetens. Det
är brittiska European Springs & Pressings som startat ett omfattande pro-
gram för fem nya lärlingar.
– Lärlingar och ny arbetskraft efterfrågas i allt högre utsträckning då
tillverkningsindustrin i Storbritannien står inför den största kompetens-
bristen på över 30 år. Vi ser också en minskning av unga personer som
intresserar sig för tillverkningssektorn. En strategisk och fortlöpande rekry-
teringsprocess är därför avgörande där vi aktivt söker efter nya tekniska
talanger, säger Stuart McSheehy, chef för European Springs & Pressings.
En lärlingsutbildning är ett bra sätt att få in en fot i verkstadsindustrin
samtidigt som deltagaren får betalt.
MATTOR FÖR TRYGGA ARBETSPLATSER
Lundgrens Sverige säljer produkter för tryg-
gare och säkrare arbetsplatser. Ett sådant
exempel är elektriskt isolerande mattor.
De används vid arbeten där det finns risk
för elektriska stötar och man därför vill
försäkra sig om att medarbetarna är isole-
rade från underlaget. Elektriskt isolerande
mattor används bland annat i ställverk och
andra utsatta platser i närheten av spän-
ningssatt utrustning.
Frekvens
arbetsolyckor
med frånvaro,
LWC
1)
1)
Per 200000 arbetade timmar.
27
HÅLLBARHETSRAPPORT
ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR
Skärskador, 35 %
Maskiner/utrustning, 27 %
Tunga lyft/repetitiva
arbeten, 10 %
Exponering för skadliga
ämnen, 1 %
Brand, 1 %
Övriga, 11 %
ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR
SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG
SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
2221201918
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro
EN SÄKER ARBETSPLATS FÖR VÅRA MEDARBETARE
Beijer Alma ska säkerställa att våra medarbetare och andra som påverkas
av vår verksamhet arbetar på ett sätt som bidrar till deras säkerhet och
välbefinnande. Vi uppmuntrar transparent rapportering och främjar ökad
risk medvetenhet och ett säkert beteende som förhindrar arbetsskador.
Vi strävar efter en balanserad säkerhetspyramid. Med det menas fler
rapporter om riskobservationer än tillbud, fler tillbud än mindre skador
samt fler eller lika många mindre skador än registrerbara skador. För
att säkerställa detta involveras alla i arbetet med att undanröja riskabla
situationer, minska arbetsrelaterade risker för hälsa och säkerhet. Samti-
digt uppmuntrar vi till omedelbar rapportering av tillbud, incidenter och
riskobservationer.
Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till 3,1 (2,8) respektive 1,8 (1,8)
procent. Det inträade 35 (48) arbetsolyckor som resulterade i mer än en
dags frånvaro. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost Work Days; LWD) orsa-
kade av olyckor uppgick till 402 (717). Under året rapporterades 318 (300)
incidenter – så kallade »near misses«. 87 procent av bolagen genomförde
arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis buller- och stoftmät-
ningar, hälsokontroller, riskanalyser samt genomgångar av kemikaliean-
vändningen vid sina verksamheter. Årets redovisning visar inte på några
missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande mänskliga
rättigheter.
28
HÅLLBARHETSRAPPORT
GENOMLYSNING AV ESG-OMRÅDET – RISKER OCH MÖJLIGHETER
Under året har en översyn gjorts av områden med kopp-
ling till ESG (Environmental, Social och Governance).
Med detta menas miljömässiga, sociala eller governance
relaterade frågor eller områden som kan skapa risker
eller möjligheter i verksamheten. Beijer Alma arbetar
proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till
möjligheter som tillför värde till verksamheten.
Riskbeskrivning Hantering Möjligheter
RESURSANVÄNDNING OCH KLIMAT
Klimatförändringar kan ge skador på
anläggningar, påverka tillgången på råvaror,
förhållanden hos leverantörer och förändra
kundbeteenden. Övergången till en koldiox-
idsnålekonomi kan dels påverka tillgången
till naturresurser och råvaror, dels tillgången
till förnybar energi, vilket kan leda till prisök-
ningar eller prisvolatilitet. Det kan även upp-
stå dominoeffekter, där aktörer i värdekedjan
tvingas göra förändringar i försörjningskedjan.
Genom riskanalyser följer koncernen
utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom
många produkter utvecklas i nära samver-
kan med kunder har de lokala enheterna
lättare att anpassa sig till nya kundbeteen-
den och efterfrågemönster. För att arbeta
effektivt har Beijer Alma ett flertal nyckeltal
som kopplas till resurs- och energiförbruk-
ning och bidrar till att reducera de egna
koldioxidutsläppen.
→ Förändringar som sker kan skapa
affärsmöjligheter, exempelvis via
utvecklingen av nya produkter och
tjänster som gör att koncernbolagen
kan arbeta inom nya områden och/eller
enligt nya affärsmodeller. Klimatris-
kanalyser ger möjligheter att arbeta
förebyggande.
AFFÄRSETIK OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Det finns risk för att bristande affärsetik och
kränkande av mänskliga rättigheter kan
skada Beijer Almas anseende och affärsverk-
samhet. Risker kan även uppstå om samar-
betspartners inte lever upp till internationella
riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarsta-
gande/etik samt governance.
Beijer Alma följer FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga rättigheter.
Korruption, konkurrensbegränsningar
och kränkande av mänskliga rättigheter
förebyggs genom information, utbildning,
interna regelverk (Uppförandekod) och
uppföljning – exempelvis revisioner och
medarbetarundersökningar. Som en del av
riskhanteringen har koncernen en vissel-
blåsartjänst.
→ God affärsetik och samhällsengage-
mang främjar framgångsrika samhällen
och bidrar till stabilare marknadsför-
hållanden. Att ha en god etik har en
positiv påverkan på Beijer Almas varu-
märke och på relationerna till investe-
rare och andra intressenter.
LEVERANTÖRSKEDJAN
Det kan finnas risker i leverantörskedjan,
exempelvis kränkningar av mänskliga rättig-
heter eller arbetsrättigheter, brister i miljö-
arbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns
även risker med råmaterial som har ett stort
koldioxidavtryck samt med vissa mineraler,
där handeln med konfliktmineraler kan finan-
siera våld och övergrepp.
Beijer Almas Business Partner Code of
Conduct utgår från internationella riktlinjer
gällande miljö och socialt ansvarstagande/
etik. Koncernens affärspartners förväntas
följa dessa. Dotterbolagen har processer
för att välja affärspartner utifrån faktorer
som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlig-
het samt miljömässigt och socialt ansvar.
Gällande konflikmineraler har enheter som
arbetar med dessa råvaror egna rutiner.
→ Beijer Alma ska ses som en seriös,
ansvarstagande samarbetspartner som
genom sina starka affärsrelationer stär-
ker sin konkurrenskraft. Via fokus på
klimatförändringar skapas affärsmöjlig-
heter tillsammans med leverantörer
som erbjuder råvaror med lågt kol-
dioxidavtryck.
REGELEFTERLEVNAD
Beijer Alma påverkas av utvecklingen av lagar
och ramverk gällande ESG – exempelvis The
Green Deal och Sustainable Action Plan on
Sustainable Finance som introducerar EU
Taxonomy, Plan for Circular Economy, SFDR,
CSRD, Green Bond Standard. Förändringarna
kan påverka verksamheten och ge ökade
kostnader.
Koncernen har grundläggande rutiner som
kan förändras i takt med att lagar, regler
och ramverk utvecklas. Insamlingen av
hållbarhetsdata är digitaliserad. Det under-
lättar analys och rapportering. Utveck-
lingen av miljölagstiftningen följs upp och
förändringar implementeras.
→ Utökad rapportering kan vara en utma-
ning, men väntas bana väg för ökad
standardisering som skapar fördelar
och underlättar i hållbarhetsarbetet.
SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ
Olyckor och skador i arbetsmiljön kan all-
varligt påverka medarbetarnas liv och hälsa.
Utvecklingen visar också att pandemier kan
leda till störningar i affärsverksamheten och
drabba anställda. Förutom trygghet och
säkerhet ska arbetsplatserna förknippas med
personliga utvecklingsmöjligheter.
Genom förbyggande insatser – där arbets-
miljökommittéer, interna revisioner och
incidentrapportering är viktiga hjälpmedel
– skapas säkra arbetsplatser. Olycks- och
frånvarostatistik följs upp och kopplas till
åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och medarbe-
tarnas önskemål gällande egen utveckling
fångas upp i enkäter och utvecklingssam-
tal.
→ Beijer Almas varumärke som arbets-
givare skapar möjligheter, där motive-
rade, duktiga medarbetare och chefer
söker sig koncernen och bidrar till att
affärsmålen kan nås eller överträffas.
29
HÅLLBARHETSRAPPORT
MEDICINTEKNIK – VIKTIG
SAMHÄLLSFUNKTION
Medicintekniken är viktig för samhället och en marknad
som växer i snabb takt. Lesjöfors är en kvalificerad leve-
rantör av komponenter till denna bransch och uppfyller
de höga kraven på hygien och kvalitet. Lesjöfors tillverkar
tekniska ädrar, bockade detaljer och stansningar i tråd-
och bandmaterial för medicinska engångsprodukter,
medicinsk utrustning och hygienrelaterade produkter.
Produktionsanläggningar finns runt om i världen. John
Evans’ Sons är en viktig aktör i Nordamerika. I Europa
arbetar både Lesjöfors Slovakien brittiska European
Springs & Pressings inom detta område. Singapore-base-
rade John While Solutions erbjuder medicinska lösningar
för den asiatiska marknaden.
ÅTERVINNING AV VATTEN
För Noxon är återvinning av vatten ett växande område.
Företaget är specialiserat på teknologi och tjänster inom
avvattning – en process där partiklar och vätska separe-
ras från varandra via en så kallad dekantercentrifug. Tek-
niken används i exempelvis kommunala avloppsrenings-
verk som är ett av de största kundområdena. Att intresset
för återvinning av vatten nu ökar hänger samman med
nya, hårdare miljökrav som ska göra vattenanvänd-
ningen mer hållbar och cirkulär.
ENERGIMÄTNING PER MASKIN
Lesjöforsfabriken i svenska Herrljunga har installerat
sensorer och kan nu följa energiförbrukningen per
maskin. Med bättre kunskaper om energiförbrukningen
blir det lättare att sätta in riktade åtgärder för att opti-
mera och reducera denna förbrukning.
30
HÅLLBARHETSRAPPORT
EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper
till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk-
samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi
som är förenlig med EU:s miljömål.
Beijer Alma tillverkar komponenter och bedriver indu-
strihandel som bidrar till klimatomställningen och
koncernens klimatprestanda bedöms vara konkurrens-
kraftig. En koncerngemensam grupp har analyserat
vilka verksamheter som listas inom taxonomin och
omfattas av regelverket. Omsättning, OPEX, CAPEX har
för dessa verksamheter också fastställt.
Tillverkningen av komponenter samt industrihandel
ingår för närvarande inte i de ekonomiska aktiviteter
som omfattas av taxonomin. Den del av verksam-
heten som idag omfattas är fastighetsautomation, där
koncernen erbjuder eektiva energilösningar. Därtill
används många av dotterbolagens komponenter i
kundapplikationer som bidrar ökad hållbarhet och/
eller en mindre miljöbelastning – exempelvis i förnyel-
sebara energilösningar och eldrivna fordon. Det visar
att Beijer Alma är väl positionerat i värdekedjan för ett
hållbart näringsliv.
Under 2022 har en kompletterande genomgång gjorts
för att säkerställa att det dels inte finns risk för att
orsaka betydande skada för något av de andra mil-
jömålen, dels att processer finns på plats i överens-
stämmelse med minimiskyddsåtgärder. Betydande
miljöaspekter har fastställs inom ramarna för det
systematiska miljöledningssystemet och påverkan har
bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade miljö-
ledningssystem är en del av strategin för Beijer Almas
hållbara utveckling och ger förutsättningar för att
förebygga en betydande negativ påverkan på de övriga
miljömålen. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder
har genomförts och bedömts. Beijer Almas arbete med
ansvarsfullt företagande beskrivs i uppförandekoden
som ger riktlinjer om anti-korruption och konkurrens-
begränsade samarbeten. Av koden framgår även hur
vi tar ansvar för den påverkan verksamheten har på
miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på
FN Global Compact och andra internationella överens-
kommelser och riktlinjer i linje med minimiskyddsåt-
gärderna. Läs mer om arbetet med god aärsetik på
sidan 21–22.
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) MS
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, år N (18)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställnings-
verksamhet (21)
Mkr
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
%
%
Möjlig-
görande
Om ställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheter
Fastighetsautomation,
effektiva energilösningar.
7,5 194,5 2,8 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2,8 M
De miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomi men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
– – –
Totalt (A.1+A.2) 194,5 2,8 2,8
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
5 672 97,2
Totalt (A+B) 5 866 100
31
HÅLLBARHETSRAPPORT
ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) MS
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut CAPEX (3)
Andel av CAPEX (4)
Begränsning av klimatföränd-
ringar (5)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och eko-
system (10)
Begränsning av klimatföränd-
ringar (11)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och eko-
system (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
CAPEX år N (18)
Taxonomiförenlig andel av
CAPEX, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande verk-
samhet eller) (20)
Kategori (omställningsverk-
samhet)
(21)
Mkr
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
%
%
Möjlig-
görande
Om ställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheter
Fastighetsautomation,
effektiva energilösningar.
7,5 0 0 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 M
De miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
0 0
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomi men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
– – –
Totalt (A.1+A.2) 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
177,7 0
Totalt (A+B) 177,7 0
ANDEL AV OPEX FRÅN PRODUKTER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) MS
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut OPEX (3)
Andel av OPEX (4)
Begränsning av klimatföränd-
ringar (5)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och eko-
system (10)
Begränsning av klimatföränd-
ringar (11)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och eko-
system (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxo-
nomiförenlig andel av OPEX
år N (18)
Taxonomiförenlig andel av
OPEX år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande verk-
samhet)
(20)
Kategori (Omställningsverk-
samhet) (21)
Mkr
%
%
%
%
%
%
%
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
Ja/nej
%
%
Möjlig-
görande
Om ställ-
ning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheter
Fastighetsautomation,
effektiva energilösningar.
7,5 89,3 3,7 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 3,7 M
De miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomi men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
– – –
Totalt (A.1+A.2) 89,3 3,7 3,7
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
2 331 96,3
Totalt (A+B) 2 420 100
32
HÅLLBARHETSRAPPORT
Om hållbarhetsrapporten
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en
från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sidorna 1832. Årsredovisning och
hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samti-
digt. I det fall inget annat anges avser informationen hela
Beijer Almakoncernen, inklusive dotterbolag.
SYSTEMATISKT MILJÖARBETE
Koncernens verksamhet förknippas med ett antal vik-
tiga miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors användning av
metaller och energi. Utsläpp av klimatpåverkande gaser
samt avfall är andra viktiga frågor. I Beijer Tech kopplas
de betydande miljöaspekterna till produkter, förpack-
ningar och transporter. Miljöledningssystemet ISO 14001
är ett värdefullt verktyg i arbetet med att systematiskt
minska koncernens miljöpåverkan.
LAGSTIFTNING
Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom
miljö och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade krav
påverkar också koncernens verksamheter. Cirka 50 pro-
cent av enheterna har specifika miljötillstånd för sina
verksamheter. Fem av dessa finns i Sverige. Efterlevna-
den av lagstiftningen kontrolleras genom rapporter till
myndigheterna, via inspektioner och interna och externa
miljörevisioner. Under 2022 genomförde tillsynsmyn-
digheterna tillsyn vid 16 enheter. I samtliga fall utan
anmärkningar eller med krav på mindre korrigerande
åtgärder. Inga överträdelser av miljö- och arbetsmiljö-
lagstiftningen inrapporterades. Förutom miljötillstånd
omfattas många enheter av annan miljölagstiftning,
exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS,
etc), producentansvar för förpackningar eller regler för
avfallshantering. Energieektiviseringsdirektivet berör
enheterna inom EU med krav på energikartläggningar
och redovisningar till myndigheterna.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö,
arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga
rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt
hur dessa samspelar med aärsverksamheten. Dessutom
ska rapporteringen visa hur koncernen arbetar med de
FN Global Compact enligt kraven på Communication
on Progress (CoP). Informationen används även i redo-
visningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure
Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative
(GRI) är vägledande för redovisning och val av indikato-
rer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde Beijer Alma
2022 ingår i redovisningen. Sammanlagt har 42 (35) till-
verkande enheter i Sverige, Danmark, Finland, Lettland,
Polen, Slovakien, Tyskland, Nederländerna, Storbritan-
nien, USA, ailand, Singapore Kina och Indien bidragit
med data. I redovisningen gällande antikorruption har
ytterligare ett tjugotal enheter bidragit med data, bland
annat säljbolag. I beräkningen av relativa nyckeltal för
resursanvändning och klimatpåverkan ingår inte net-
toomsättningen från förvärvade enheter, som ännu inte
börjat rapportera hållbarhetsdata.
KVALITETSSÄKRING AV DATA
Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor-
mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för
kvalitetssäkring av informationen. Årets data jämförs
och verifieras med föregående års uppgifter. Utsläppen
av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den
direkta energianvändningen beräknas med hjälp av
omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet
och kvaliteten på de bränslen som används. Beräkningen
av utsläppen av koldioxid från den indirekta energian-
vändningen – främst elektricitet – baseras på emissions-
faktorer som sammanställts av Carbon Footprint (www.
carbonfootprint.com) för länderna där Beijer Alma har
verksamhet. I de fall där energileverantören presenterar
specifik information kring energimixen används denna
beräkningsmodell.
GHG PROTOCOL
Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och indi-
rekt energi beräknas enligt Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i
Greenhouse Gas Protocol (GHG). Detta är den vanligaste,
internationella metodiken för beräkning av växthusgaser.
GLOBAL COMPACT
Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer
Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät-
tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av
korruption. Via Communication on Progress (CoP) fram-
går hur koncernen arbetar med principerna. Innehållet i
CoP redovisas numera på koncernens webbplats.
Läs mer om Beijer Almas
arbete med hållbarhet och
Global Compact på
beijeralma.se.
33
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrelsens underskrifter
Uppsala den 9 mars 2023
Beijer Alma AB
Styrelsen
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18–33 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Uppsala den 9 mars 2023
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
KONCERNENS STYRNING
Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på
Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags-
styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk
såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning
(koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt-
linjer samt interna styrdokument.
Beijer Alma är ett publikt bolag vars aärsidé är att skapa
värde genom att äga och förvalta dotterbolag med fokus på
komponenttillverkning och industrihandel. Organisationen är
decentraliserad.
AKTIEÄGARE OCH AKTIEN
Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare var 15 546 vid utgången av 2022. Anders
Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar
47,1 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse
har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns
ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent
av totala antalet röster.
Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier.
En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en
röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolags-
ordningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan
omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat-
tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms-
börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets
tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta-
let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier
och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas
aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31
december 2022 återfinns på sidan 8 i årsredovisningen samt
på Beijer Almas hemsida.
Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred-
jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer-
nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet.
BOLAGSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla
aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande
som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm-
man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande
exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val
av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och
ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo-
den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för
anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande
befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende
behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt
inkommit till styrelsens ordförande i god tid före oentliggö-
rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex
månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare
i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman,
har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav
av aktier. Kallelse med dagordning för stämman oentliggörs
tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare
som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat
ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med
sig på stämman. Årsstämman 2023 kommer att äga rum den
30 mars. För ytterligare information om årsstämman 2023, se
Beijer Almas hemsida.
ÅRSSTÄMMA 2022
Stämman 2022 genomfördes den 30 mars genom förhands-
röstning (poströstning) med stöd i tillfälliga undantagslagar,
till följd av den pågående covid-19 pandemin. Aktieägarna
som deltagit i förhandsröstningen representerade drygt 81
procent av samtliga röster i bolaget. Protokoll från årsstäm-
man återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även detal-
jer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2022 fattades
bland annat följande beslut:
Utdelning lämnas med 3,50 kr per aktie.
Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Carina
Andersson, Hans Landin, Caroline af Ugglas, Oskar Hell-
ström och Johan Wall.
Omval av Johan Wall till styrelseordförande.
Arvode till varje styrelseledamot utgår med 350 000 kr. Till
ordförande utgår arvode med 1 000 000 kr. Arvode till ord-
förande i revisionsutskottet utgår med 125 000 kr och för
ledamöter i utskottet med 75 000 kr. Arvode till ordförande i
ersättningsutskottet utgår med 50 000 kr och för ledamöter i
utskottet med 25 000 kr.
Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för
ledande befattningshavare.
Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.
Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som
representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för
valberedningen.
Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av
B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier
kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag
ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande,
ordförande på årsstämman och revisorer samt på arvode
till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valbered-
ningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra
till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande.
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISOR STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT
VD OCH KONCERNLEDNING
LESJÖFORS BEIJER TECH
35
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Till valberedning inför årsstämman 2023 utsågs Anders G.
Carlberg som representant för huvudägaren samt styrel-
seordförande Johan Wall jämte representanter för de näst
huvudägaren tre största ägarna – Hans Christian Bratterud
(Odin Fonder), Hjalmar Ek (Lannebo Fonder), Malin Björkmo
(Handelsbanken Fonder). Till ordförande i valberedningen
utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om
personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen
ersätta ledamoten.
I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en
utvärdering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med
frågeställningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidare-
utvecklas. Valberedningen har informerats om slutsatserna
av utvärderingen samt om bolagets verksamhet och andra
relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen
att kunna föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens
förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i
kallelsen till årsstämman 2023. Valberedningen har samman-
trätt fem gånger under året. Valberedningen har som mång-
faldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning
vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill
säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamål-
senlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att succes-
sivt föryngra styrelsen.
STYRELSE
Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets
angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation
och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt.
Styrelsen tillser att det finns eektiva rapporterings-, uppfölj-
nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är
korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik-
tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och
utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga
uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar
även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe-
ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap-
porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare för beslut på årsstämman.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och
högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda
av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi-
narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän
inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är
biträdande jurist Annika Nyberg Ekenberg på advokatfirman
Vinge.
Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och
tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan
Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster
och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till
bolagets större ägare.
Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2017. Styrelsesuppleant:
1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016.
Aktieinnehav: 14 100. Därutöver inflytande via ägarandel i
familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning:
Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford Uni-
versity. Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog
AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner
AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med
flera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode
AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Styrelse-
utskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisions-
utskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Obero-
ende i förhållande till bolaget
Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017.
Aktieinnehav: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings
Tekniska Högskola, Managementutbildning CEDEP, Frankrike.
Styrelseordförande i VBG AB och FM Mattson Mora Group.
Styrelseledamot i Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco
AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: ledningsfunktioner
hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i
Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott:
Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till
större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget.
Carina Andersson, f 1964. Styrelseledamot sedan: 2011.
Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Bergsingenjör KTH, Stock-
holm. Styrelseordförande: Returpack AB och Carbomax AB.
Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB och
Detection Technology AB. Tidigare befattningar: GM, ansvarig
Powder Technology Sandvik Materials Technology AB, vd Ram-
näs Bruk AB och vd Scana Ramnäs AB. Styrelseutskott: Leda-
mot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större
aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget.
Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020.
Aktieinnehav: 5 000. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tek-
niska Högskola och Ekonomie kandidat, Stockholms Univer-
sitet. CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO
Sapa Heat Transfer, olika ledningsfunktioner Sapa-koncernen,
konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande
i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieä-
gare. Oberoende i förhållande till bolaget.
Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019.
Aktieinnehav: 6 160. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tek-
niska Högskola. Tidigare befattningar: Group vice president
hos e Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos e
Timken Company sedan 2000. Oberoende i förhållande till
större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget.
Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015.
Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Ekonomexamen Stockholms
universitet. Styrelseledamot i ACQ Bure AB, Bilia AB, Lifco AB,
Spiltan investment AB och Trapets AB. Tidigare befattningar:
Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebo-
laget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott:
Styrelsens ledamöter Invald år
Oberoende i
förhållande till
större ägare
Oberoende i
förhållande till
bolaget
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Deltagande
på styrelse-
möten
Aktie-
innehav
A-aktier
Aktieinnehav
B-aktier
Johan Wall, ordförande 1997 X X X 11 (11) 100 14 000
Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 11 (11) − 5 800
Carina Andersson, ledamot 2011 X X X 11 (11) − 4 000
Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 11 (11) − 5 000
Hans Landin, ledamot 2019 X X 11 (11) − 6 160
Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 11 (11) − 4 000
36
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
STYRELSE
Johnny Alvarsson f 1950
Styrelseledamot sedan: 2017
Aktieinnehav: 5 800 B-aktier
Styrelseordförande i: VBG AB, FM Mattson
Mora Group.
Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conve-
niunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB.
Carina Andersson f 1964
Styrelseledamot sedan: 2011
Aktieinnehav: 4 000 B-aktier
Styrelseordförande i Returpack AB och
Carbomax AB.
Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB,
Systemair AB och Detection Technology AB.
Oskar Hellström f 1979
Styrelseledamot sedan: 2020
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier
CFO och Vice VD Gränges AB.
Hans Landin f 1972
Styrelseledamot sedan: 2019
Aktieinnehav: 6 160 B-aktier
Caroline af Ugglas f 1958
Styrelseledamot sedan: 2015
Aktieinnehav: 4 000 B-aktier
Styrelseledamot i: ACQ Bure AB, Bilia AB,
Lifco AB, Spiltan investment AB och
Trapets AB.
Johan Wall f 1964
Ordförande sedan: 2017
Styrelsesuppleant: 1997–2000
Styrelseledamot: 2000–2016
Aktieinnehav: 14 000 B-aktier,
100 A-aktier
Styrelseordförande i: Beijer Holding AB,
Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB,
Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls
Stiftelse, med flera.
HEDERSORDFÖRANDE
Anders Wall
Styrelsens ordförande
1993–2016
37
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till
större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget.
Under 2022 höll styrelsen 11 protokollförda styrelsemöten.
Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av
tabell på sida 35. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings-
och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk-
samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar
avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Två av
mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företags-
ledningen presenterade verksamheten.
Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor
sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern
kontroll.
Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som
bland annat reglerar följande:
Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande
möte, samt när de skall hållas.
Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.
De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för
respektive styrelsemöte.
Protokollföring från styrelsemöten.
Delegering av beslut till vd.
Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.
Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov
uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen
mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar
och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om
utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en
månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling
av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde,
ekonomisk ställning samt antal anställda.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom
sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och
eektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har sty-
relsen i likhet med tidigare år inrättat ett ersättningsutskott
och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid
det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman.
Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och
instruktion.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av
Johnny Alvarsson, Caroline af Ugglas och Johan Wall med
Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frå-
gor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pen-
sion, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även
principer för ersättning till koncernledningen samt godkänner
på förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom
ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska
även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport
för godkännande av årsstämman. Under 2022 hade utskottet
tre möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för
ersättning till vd och koncernledning återfinns i not 2.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finan-
siella redovisning och rapportering samt över den interna
kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att
bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella
rapporteringen genom att granska delårsrapporter, årsredo-
visning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet
juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig
inverkan på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet
granskar även de valda revisorernas opartiskhet samt bestäm-
mer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av
dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av
valberedningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar
revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande),
Carina Andersson och Johan Wall. Koncernens ekonomichef
är föredragande. Under 2022 hade utskottet totalt fem möten
med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor
medverkade vid fyra av dessa möten.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING
Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de
verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer
Tech samt koncernens ekonomichef.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef under
2022 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten
2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.
kand. i nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och
koncernchef för Viacon Group.
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidan 38. Information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i not 2.
UPPFÖRANDEKOD
De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns
samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder-
tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för
socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig
mot områdena människor, miljö och etik och för varje område
beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller
inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod
presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga
anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika
språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer-
nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller
andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing.
Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa-
gande finns på hemsidan och på sidorna 18–33.
OPERATIVA STYRNINGEN
Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av
bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam-
mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern-
chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och
eektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens
anvisningar och riktlinjer.
Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är
ett strategiskt och medvetet val baserat på att aärerna oftast
är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten
fattas lokalt där man har bästa kunskapen i frågan. Själva
aärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och
Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den
operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum
som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som
åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är
verksamheten organiserad i aärsområden. Totalt antal legala
bolag inom Beijer Alma är cirka 110 stycken. Gruppens aärs-
mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar
och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge-
rande rapporterings- och kontrollsystem.
I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern-
ledningen. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de
i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna
mellan styrelserna och verkställande direktörerna. Dessutom
finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som
reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig
sådan.
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledningsgrupp Beijer Alma
Henrik Perbeck
f 1972
Vd och koncernchef
Beijer Alma AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2018
Aktieinnehav med
familj:
24 500 B-aktier
Johan Dufvenmark
f 1973
Ekonomichef
Beijer Alma AB
Civilekonom
Anställd sedan: 2022
Aktieinnehav med
familj:
2 500 B-aktier
Ola Tengroth
f 1963
Vd och koncernchef
Lesjöfors AB
Civilekonom/Maskin-
ingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med
familj:
6 950 B-aktier
Staffan Johansson
f 1976
Vd och koncernchef
Beijer Tech AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med
familj:
11 542 B-aktier
Anna Haesert
f 1977
Samordnande hållbar-
hetschef i Beijer Alma,
medlem i Lesjöfors
koncernledning
Civilingenjör
Anställd sedan: 2021
Aktieinnehav med
familj: 0
39
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Beijer Alma AB äger två skilda dotterbolagskoncerner där de
dagliga operativa besluten fattas. Den finansiella rapporte-
ringen inom gruppen är därför mycket viktig för bolagsstyr-
ningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen
inom koncernen baseras på den interna finansiella rapporte-
ringen.
Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans-
räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten-
het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och
konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering
till koncernledningen görs för varje resultatenhet, aärsom-
råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som
används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten
presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten
sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut
genomförs.
I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte-
rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga.
Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och
eektivisera processerna. Aärssystemen utvecklas för att
bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda aärer, kunder,
branscher och geografiska marknader. Eektiviteten mäts
för de olika momenten i produktion, administration och
försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål-
sättningar. Den information som man härigenom får fram
används även för intern benchmarking.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden
innehåller även krav på extern informationsgivning om hur
den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen är organiserad.
Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process
som med rimlig säkerhet ska fastställa att bolagets mål upp-
fylls och leder till en eektiv och ändamålsenlig verksamhet,
tillförlitlig rapportering och efterlevnad av regler och lagar.
Dessutom ska den interna kontrollen i rimlig grad säkerställa
att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och
rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse
med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förord-
ningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi-
sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga
redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna
för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen
efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi-
sor upprätthålls.
Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele-
gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens
ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och
utvecklar den interna kontrollen.
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl
fungerande decentraliserad organisation där ansvar och
befogenheter är klart definierade, förmedlade och dokumen-
terade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga kom-
ponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys,
rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts
för både externa och interna risker. En viktig del i den interna
kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga
risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna
riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att
den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande
kraven.
Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för
rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen
och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta-
tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut.
Boksluten analyseras på resultatenhets-, aärsområdes-,
dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och
förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska
data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon-
troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå
bland annat via månadsmötena.
Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs
på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen.
Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens
storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en
särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande
inte är nödvändig.
EXTERN REVISION
Vid årsstämman 2022 valdes KPMG till revisionsbolag fram till
stämman 2023. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade
revisorn Helena Arvidsson Älgne.
Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska
räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger
en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas
ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran-
ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
bolaget.
KPMG är revisorer i flertalet av koncernens bolag. Koncer-
nens revisor gör en översiktlig granskning av halvårsbokslutet
och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det
möte som behandlar halvårsbokslutet liksom vid det möte
som behandlar årsbokslutet där revisorn även rapporterar
på styrelsemötet. Ersättningen till revisorerna utgår enligt
godkänd räkning. Information om ersättning finns i not 5.
Externa revisionen sker enligt International Standards of
Auditing (ISA).
40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VERKSAMHETSOMRÅDEN OCH
ORGANISATION
företag i sektorer som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom och
energi och bygg.
I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner sedan Habia Cable sålts
under året;
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundan-
passade industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget
nenter och maskiner till nordiska industriföretag, och represente-
rar flera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs
inom områdena Industriprodukter och Flödesteknik.
Beijer Almas organisation är decentraliserad.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Samtliga kommentarer och siror nedan exkluderar den avvecklade
verksamheten Habia Cable om inte annat anges.
KONCERNEN
2022 påverkades av kriget i Ukraina, kostnadsökningar samt fortsatt
ansträngda leverantörskedjor. Kriget i Ukraina medförde att Beijer
Almas dotterbolag Lesjöfors drog sig ur den ryska marknaden, med
lägre försäljning till följd. Kriget hade även en påverkan på andra
marknader, inte minst i Ukraina. Efterfrågan i Norden var god under
året, vilket bland annat märktes som ett starkt resultat i Beijer Tech.
Påverkan från ansträngda leverantörskedjor avtog under året, men
kostnadsökningar relaterat till bland annat råmateriel och energi var
påtagliga. För att kompensera för kostnadsökningarna har ett flertal
prishöjningar genomförts under året.
Orderingången ökade med 20 procent till 5 682 Mkr (4 750).
Ökningen utgjordes av –2 procent organisk tillväxt, 16 procent
ökning från förvärv och 6 procent positiva valutaeekter.
Nettoomsättningen ökade med 28 procent jämfört med före-
gående år till 5 866 Mkr (4 580). Ökningen utgjordes av 4 procent
organisk tillväxt, 18 procent ökning från förvärv och 6 procent från
valutaeekter. Andelen utlandsförsäljning med Habia Cable inklude-
rat minskade till 74 procent (76) bland annat till följd av lägre försälj-
ning till den ryska marknaden. Andelen försäljning utanför Sverige
var 88 procent (86) i Lesjöfors och 43 procent (42) i Beijer Tech.
Rörelseresultatet blev 773 Mkr (712) med en rörelsemarginal på
13,2 procent (15,5). Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster
blev 798 Mkr (757). Rörelsemarginalen före jämförelsestörande pos-
ter var 13,6 procent (16,5). En jämförelsestörande post om –25 Mkr
relaterat till avsättning för avveckling av Lesjöfors i Ryssland gjordes
under första halvåret.
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Under 2022 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncernen för-
värvade de svenska företagen Mountpac AB och Swedish Microwave
AB samt Norserv AS i Norge. Lesjöfors förvärvade det amerikanska
bolaget John Evans’ Sons Inc och det turkiska bolaget Telform Clamp
and Springs Co. I not 35 presenteras de förvärvade bolagen med
förvärvsanalys. Under 2022 ingicks även avtal om att förvärva Botek
AB till Beijer Tech, och i januari 2023 att förvärva Amatec Technische
Veren B.V. till Lesjöfors. Dessa två förvärv slutfördes under januari
2023.
DOTTERBOLAGEN
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kund-
anpassade industriädrar, tråd- och banddetaljer. Under 2022 ökade
orderingången med 21 procent till 4 022 Mkr (3 317). Ökningen
utgjordes av –5 procent organisk tillväxt, +19 procent förvärv och
+7 procent valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 27 procent
till 4 073 Mkr (3 198). Ökningen utgjordes av –1 procent organiskt
tillväxt, +21 procent förvärv och +6 procent valutaeekter. Rörelsere-
sultatet ökade till 616 Mkr (607). Rörelsemarginalen var 15,1 procent
(19,0). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post på
–25 Mkr hänförlig till avvecklad verksamhet i Ryssland. Rörelse-
resultatet före jämförelsestörande posten var 641 Mkr, motsvarande
en marginal på 15,7 procent (20,4). Lesjöfors bedriver sin verksam-
het inom aärsområdena Industri och Chassiädrar. Inom Industri
ökade nettoomsättningen med 41 procent medan Chassiädrar
minskade med 9 procent. Minskningen inom Chassiädrar var
främst relaterad till avslutad försäljning till den ryska marknaden.
Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning inom aärsområ-
dena Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var
1 660 Mkr (1 433), en ökning med 16 procent. Ökningen utgjordes av
4 procent organisk tillväxt, 10 procent förvärv och 2 procent valutaef-
fekter. Nettoomsättningen ökade med 30 procent till 1 790 Mkr
(1 382). Ökningen utgjordes av 15 procent organisk tillväxt, 13 pro-
cent förvärv och 2 procent valutaeekter. Rörelseresultatet uppgick
till 186 Mkr (129).
Rörelsemarginalen var 10,4 procent (9,4). Aärsområdet Indu-
striprodukter hade 37 procent ökad omsättning och Flödesteknik
ökade med 18 procent. Förvärv gjorda under året bidrog positivt till
resultatet.
AVVECKLAD VERKSAMHET
Habia Cable är en producent av specialkabel och bolaget avyttrades
till HEW-Kabel Holding GmbH den 14 oktober 2022. Nettoomsätt-
ningen 2022 var 777 Mkr (809) och bolaget hade ett rörelseresultat
på 106 Mkr (63).
Avyttringen av Habia Cable AB medförde en reavinst om 352 Mkr
och en förändring i investeringsverksamheten om 663 Mkr.
MODERBOLAGET
och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa
koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 582 Mkr
(346). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 29 Mkr
(100) samt reavinst från avyttring av Habia Cable på 352 Mkr.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksam-
hetsåret 2022. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige , och har hemvist i Uppsala, Sverige .
41
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INVESTERINGAR
Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv
2022, uppgick till 178 Mkr (152), att jämföra med avskrivningar på
274 Mkr (209). Lesjöfors har investerat 152 Mkr (133) och Beijer Tech
26 Mkr (19).
PRODUKTUTVECKLING
Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänför-
liga till specifika kundorder och belastar därför respektive order och
bokförs som kostnad för såld vara. I de fall kostnader för produktut-
veckling som inte kunnat hänföras till specifika kundorder ingår de i
koncernens administrationskostnader.
KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet efter investeringar var –306 Mkr (–486). I kassaflöde
ingår företagsförvärv med 1 285 Mkr (1 046) och likvid från avytt-
ringen av Habia Cable om 663 Mkr. Exklusive företagsförvärv var
kassaflödet 979 Mkr (560).
Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder,
minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 1 833 Mkr (1 324).
Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till eget
kapital) var 45 procent (46). Tillgänglig likviditet (kassamedel med
tillägg för beviljade, men inte utnyttjade checkkrediter) var 1 757 Mkr
(1 380). Soliditeten var 44 procent (45).
RÄNTABILITET
Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 21,1
procent (18,6). Exkluderas realisationsvinst och Habia Cable i övrigt
var räntabiliteten på genomsnittligt sysselsatt kapital 14,1 procent.
Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 17,0 procent (21,7).
PERSONAL
Genomsnittliga antalet anställda med avvecklad verksamhet inklu-
derat var 3 307 personer (2 866), en ökning med 441 personer. Beijer
Techs och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med
netto 254 personer och avyttringen av Habia Cable medförde en
minskning med 536 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av till-
verkningen i Kina, ailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien,
Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre.
I Sverige var antalet anställda 921 personer (838). I Sverige tillkom
179 personer via företagsförvärv.
I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt löner och ersätt-
ningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit
beträande löner och ersättningar till ledande befattningshavare.
Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av föl-
jande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsför-
måner och övriga förmåner. Det finns inga aktie- eller aktiekursba-
serade incitamentsprogram i bolaget. Till årsstämman 2023 föreslår
Styrelsen en ökning av möjlig pensionsavsättning från 30 procent till
35 procent för VD. I övrigt oförändrade riktlinjer för ledande befatt-
ningshavare.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Beijer Alma har cirka 15 546 aktieägare (16 284). Största ägare är
Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapi-
talet och 47,1 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls
stiftelser med 12,8 procent, Lannebo Fonder med 8,6 procent samt
Verdipapir fond Odin Sverige med 5,1 procent av kapitalet.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer
Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i För-
enta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till
under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer
om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe-
tande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till
nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveckling, som fungerar
som riktlinjer för koncernen.
Drygt 40 procent av koncernens enheter har specifika miljötill-
stånd för sina verksamheter.
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen
avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 18–33.
Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn
samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen Beijer
Almakoncernen, inklusive dotterbolag, men exklusive avvecklad
verksamhet.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Risker är en del av all aärsverksamhet. Beijer Almas resultat och
finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av
såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa fak-
torer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i
stället får inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa.
Risker består bland annat av aärsmässiga risker och finansiella
risker. Aärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveck-
ling, strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende
mot speciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförut-
sägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och covid-19 pan-
demin har stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i
slutänden kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna
avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet i not 26.
För att hantera de olika aärsmässiga riskerna sker ett strategi-
arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl
bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedömningen är att Bei-
jer Alma har en god riskspridning på kunder, leverantörer, branscher
och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten
sker i månads-och styrelsemöten, där risker eller avvikelser identifie-
ras och åtgärdas.
I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för
cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha
stor påverkan på verksamheten. Under 2021 drabbades Habia Cable
av ett dataintrång, som framförallt påverkade det andra kvartalet.
Händelsen fick som konsekvens att moderbolaget och samtliga dot-
terbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån rådande
hotbilder.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Mkr
Balanserade vinstmedel 86,7
Överkursfond 279,0
Årets resultat 578,8
Summa 944,5
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,75 kr per aktie 226,0
I ny räkning balanseras 718,5
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 48
procent och koncernens soliditet till 43 procent. Soliditeten är betryg-
gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet
fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen
bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin-
drar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina
förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före-
slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som
föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
42
KONCERNENS BOKSLUT
| Koncernens resultaträkning | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
Kostnader för sålda varor | 9 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 9 | – | – |
Administrationskostnader | 5, 9 | – | – |
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 8, 17 | ||
Jämförelsestörande post | 7 | – | – |
Rörelseresultat | 9 | ||
Ränteintäkter | |||
Räntekostnader | – | – | |
Resultat efter finansnetto | |||
Inkomstskatt | 12 | – | – |
Redovisat resultat | |||
| Avvecklade verksamheter | |||
Resultat från avvecklad verksamhet, Habia Cable, netto efter skatt | 30 | ||
Periodens resultat | |||
| Därav hänförligt till | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa periodens resultat | |||
Koncernens rapport över totalresultatet
Övrigt totalresultat avser i sin helhet poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen. | Not | 2022 | 2021 |
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr | 13 | ||
Utdelning per aktie, kr | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||
Kassaflödessäkringar | – | – | |
Omräkningsdifferenser | |||
Omräkningsdifferenser relaterat till avvecklad verksamhet, överförda till periodens resultat | – | ||
Summa övrigt totalresultat efter skatt | |||
Summa totalresultat | |||
| Därav hänförligt till | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa totalresultat |
43
KONCERNENS BOKSLUT
| Koncernens balansräkning | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 14 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Mark och markanläggningar | 16 | ||
Byggnader | 16 | ||
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 16 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 16 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 10 | ||
Andra långfristiga fordringar | |||
Andelar i intresseföretag | 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 24 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 19 | ||
Kundfordringar | 20 | ||
Skattefordran | |||
Övriga fordringar | 21 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | ||
| Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 23 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserad vinst inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Övriga långfristiga skulder | 27 | ||
Uppskjuten skatt | 24 | ||
Pensionsförpliktelser | 25 | ||
Skulder till kreditinstitut | 26 | ||
Långfristiga leasingskulder | 10 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Checkkredit | 26 | ||
Leverantörsskulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | ||
Skulder till kreditinstitut | 26 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 29 | ||
Skatteskuld | |||
Kortfristiga leasingskulder | 10 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
| 1) | |||
1)
Likvida medel utgörs av kassa och bank
KONCERNENS BOKSLUT
Koncernens förändring av eget kapital
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | vinst inkl. | bestämmande | eget | |||
| Belopp i Mkr | kapital | kapital | Reserver | årets resultat | Totalt | inflytande | kapital |
31/12 2020 | – | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Lämnad utdelning | – | – | – | ||||
Skuld för förvärv av minoritetsaktier | – | – | – | ||||
| Innehav utan bestämmandeinflytande | |||||||
(omräkningsdifferens) | |||||||
31/12 2021 | – | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Lämnad utdelning | – | – | – | ||||
Skuld för förvärv av minoritetsaktier | – | – | – | ||||
| Innehav utan bestämmandeinflytande | |||||||
(omräkningsdifferens) | |||||||
31/12 2022 |
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Rörelseresultat för avvecklad verksamhet | |||
Betald skatt | – | – | |
Betalda räntor | – | – | |
Erhållna räntor | |||
Ej kassaflödespåverkande poster | 34 | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar | |||
Förändring av varulager | – | – | |
Förändring av fordringar | – | – | |
Förändring av kortfristiga skulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investering i materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Investering i immateriella tillgångar | – | ||
Förändring av övriga finansiella tillgångar | – | – | |
Avyttring Habia Cable | |||
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel | 35 | – | – |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Kassaflöde efter investeringar | – | – | |
Finansieringsverksamheten | 26 | ||
Upptagna lån | |||
Amorteringar | – | – | |
Utbetald utdelning | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Förändring av likvida medel | – | ||
Valutakursförändring i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
Ej utnyttjade checkkrediter | |||
Tillgänglig likviditet | |||
44
45
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Administrationskostnader 5 –46,1 –41,7
Övriga rörelseintäkter 6 17,2 18,2
Rörelseresultat –28,9 –23,5
Resultat från andelar i koncernföretag 11 579,9 280,0
Ränteintäkter 30,5 0,2
Räntekostnader –29,0 –3,5
Resultat efter finansnetto 552,5 253,2
Bokslutsdisposition
Mottagna koncernbidrag 29,0 100,1
Lämnade koncernbidrag – –7,2
Inkomstskatt 12 –2,7 –12,5
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 578,8 333,6
Moderbolagets balansräkning
Belopp i Mkr Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 16 0,1 0,2
Andelar i koncernföretag 18 514,7 610,6
Uppskjutna skattefordringar 7,2 9,9
Summa anläggningstillgångar 522,1 620,7
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag 1 368,5 410,3
Övriga fordringar 18,2 5,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1,1 2,2
Likvida medel 412,9 0,1
Summa omsättningstillgångar 1 800,7 417,8
Summa tillgångar 2 322,8 1 038,5
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 125,5 125,5
Reservfond 165,4 165,4
Summa bundet eget kapital 290,9 290,9
Överkursfond 279,0 279,0
Balanserad vinst 86,7 –36,9
Årets resultat 578,8 333,6
Summa fritt eget kapital 944,6 575,7
Summa eget kapital 1 235,4 866,6
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 1050,9 139,2
Skulder till koncernföretag 1,3 8,7
Leverantörsskulder 3,2 2,9
Skatteskulder 0,6 0,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 30,6 20,4
Övriga kortfristiga skulder 29 0,7 0,6
Summa kortfristiga skulder 1 087,3 172,0
Summa eget kapital och skulder 2 322,8 1 038,5
46
MODERBOLAGETS BOKSLUT
Moderbolagets förändring av eget kapital
Belopp i Mkr
Moderbolaget
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
31/12 2020 125,5 165,4 279,0 174,4 –30,5 713,8
Omföring av föregående års resultat –30,5 30,5 0,0
Lämnad utdelning –180,8 –180,8
Årets resultat 333,6 333,6
31/12 2021 125,5 165,4 279,0 –36,9 333,6 866,6
Omföring av föregående års resultat 333,6 –333,6 0,0
Lämnad utdelning –210,9 –210,9
Årets resultat 578,8 578,8
31/12 2022 125,5 165,4 279,0 86,7 578,8 1 235,4
Föreslagen utdelning uppgår till 3,75 kr per aktie, motsvarande 226 Mkr totalt, se Not 33.
Moderbolagets kassaflödesanalys
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –28,9 –23,5
Avvecklad verksamhet 579,9 –
Betald skatt –16,2 –14,3
Betalda räntor –29,0 –3,6
Erhållna räntor 30,5 0,2
Ej kassaflödespåverkande poster –580,1 0,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar –43,8 –41,2
Förändring av fordringar 1,2 269,8
Förändring av kortfristiga skulder –27,0 –2,4
Avyttring Habia Cable 675,5 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten 605,9 226,2
Finansieringsverksamheten 26
Upptagna lån 1 976,6 –
Amorteringar –1 057,0 –45,4
Utbetald utdelning –210,9 –180,8
Finansiella koncernmellanhavanden –902,1 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –193,4 –226,2
Förändring av likvida medel 412,5 0,0
Valutakursförändring i likvida medel 0,3 –
Likvida medel vid årets början 0,1 0,1
Likvida medel vid årets slut 412,9 0,1
Ej utnyttjade checkkrediter 659,1 460,8
Tillgänglig likviditet 1 072,0 460,9
47
NOTER TILL BOKSLUTEN
53
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 3 Nettoomsättning
Not 4 Segmentsredovisning
56
NOTER TILL BOKSLUTEN
59
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 15 Övriga immateriella tillgångar
60
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Inventarier, Mkr 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 1,9 1,8
Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0
Omräkningsdifferenser – –
Utgående ack. anskaffningsvärde
1,8 1,9
Ingående avskrivningar 1,7 1,7
Försäljningar och utrangeringar – –
Årets avskrivningar 0,0 0,0
Utgående ack. avskrivningar
1,7 1,7
Redovisat värde
0,1 0,2
64
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 24 Uppskjuten skatt
Not 23 Eget kapital
72
NOTER TILL BOKSLUTEN
Not 38 Definitioner
Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS.
Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande
information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets
finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten.
Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande
till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods
öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten
annualiseras.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genom-
snittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnitt-
ligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs.
Eget kapital
Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Fakturering, omsättning, försäljning
Begreppen fakturering, omsättning, försäljning avser, då inget annat anges, net-
toomsättning.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital.
Orderingång
Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor.
P/E tal
Vinst per aktie dividerat med börskurs.
Resultat per aktie
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier.
Resultat per aktie efter schablonskatt
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till ute-
stående antal aktier.
Resultat per aktie efter skatt efter utspädning
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier juste-
rat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt.
Resultat, vinst
Begreppet resultat och vinst avser, då inget annat anges, resultat efter finansnetto.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader, dividerat med finansiella
kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i relation till nettoomsättning
Skuldsättningsgrad
Summan av räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, i relation till eget
kapital.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
Utdelningsandel
Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare.
Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas webbplats.
73
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Styrelsens underskrifter
74
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i
Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Beijer Alma AB för år 2022 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–39. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–73 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34–39. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar
Se not 14 och 15 samt redovisningsprinciper på sidorna 48–49
i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2022 immateri-
ella tillgångar om 3 196 MSEK, vilket utgör 39% av balans-
omslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en
så kallad nedskrivningsprövning. Övriga immateriella till-
gångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt
nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningarna innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar från ledningen av
koncernen. Prövningarna ska enligt gällande regelverk
genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen
måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både
interna och externa förutsättningar och planer. Exempel
på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka
bland annat kräver antaganden om framtida marknads-
förutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken dis-
konteringsränta som bör användas för att beakta att fram-
tida bedömda kassaflöden är förenade med risk.
Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedöm-
ningar som är av betydelse för redovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för
att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den
teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i
de framtida kassaflödena samt den antagna diskonterings-
räntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera
ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har
även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års
bedömningar i förhållande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur
förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det
vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade käns-
lighetsanalys.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer
med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin ned-
skrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt
omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
Värdering och existens av varulager
Se not 19 och redovisningsprinciper på sidan 49 i årsredo-
visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys-
ningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Beijer Almas varulager per 31 december 2022 uppgår till
MSEK 1 610 (1 361), motsvarande 20 % av koncernens
totala tillgångar.
Varulagret består av råmaterial, produkter i arbete och
färdigvaror. Varulagret värderas till det lägsta av anska-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Revisionsberättelse
75
REVISIONSBERÄTTELSE
Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden
om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets
säljbarhet för att fastställa inkurans. Inkuransmodellerna
är anpassade till verksamhetens art inom koncernens tre
dotterbolag.
Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha
väsentlig eekt på de finansiella rapporterna och därför har
vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt bety-
delsefullt område i revisionen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process
för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera
och bedöma lagerinkurans. Vi har inspekterat bolagets
inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är överens-
stämmande med koncernens redovisningsprinciper, kon-
sekvent tillämpade och ger en rättvisande bild av verklig
inkurans.
Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat
inventeringsrutinen vid flertalet lagerställen.
Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalky-
ler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat
inköpspriser av varulager.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer
med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin
värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar
upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS.
Avyttring Habia Cable
Se not 30 och redovisningsprinciper på sidan 47 i årsredo-
visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys-
ningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Under räkenskapsåret fattades beslut om avyttring av aärs-
området Habia Cable AB. I samband med att försäljningen
slutfördes i oktober 2022 har ett realisationsresultat redovisats
i avvecklad verksamhet uppgående till 352 miljoner kronor.
Beslutet om avyttringen av Habia Cable har medfört att
Habia Cable redovisats som en avvecklad verksamhet i kon-
cernresultaträkningen skiljt från kvarvarande verksamhet
med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.
Redovisning av avvecklade verksamheter kräver att led-
ningen identifierar och separerar resultatet från kvarvarande
och avvecklade verksamheter samt ledningen säkerställer
att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av avvecklad
verksamhet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har utvärderat att Beijer Almas redovisning av avvecklade
verksamheter är förenlig med IFRS.
Vidare har vi säkerställt att resultatet från avvecklade verk-
samheter avskilts på ett ändamålsenligt sätt från resultatet
från kvarvarande verksamheter.
Vi har granskat företagsledningens beräkning av realisa-
tionsvinsten och stämt av detta mot avtal.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–33 och 78. .
Den andra informationen består av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse,
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-
ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-
dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
76
REVISIONSBERÄTTELSE
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-
fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi-
teten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna
eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-
nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖR-
SLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER
FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB för år
2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
77
REVISIONSBERÄTTELSE
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma
AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-
laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord-
ningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 34–39 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer
Alma ABs revisor av bolagsstämman den 30 mars 2022. KPMG
AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2020.
Stockholm den 9 mars 2023
KPMG
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
78
ÖVRIG INFORMATION
Beijer Almas årsstämma äger rum torsdagen den 30 mars 2023 i Uppsala. Infor-
mation om de vid årsstämman fattade besluten oentliggörs den 30 mars 2023.
DELTAGANDE
Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som aktieägare i den
av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken avseende förhållandena
den 22 mars 2023.
Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman:
En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen personligen eller
genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast den 24 mars 2023 via https://
anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/, per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer
Alma AB, »Årsstämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box191, 101 23 Stockholm.
Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon-
nummer samt antalet eventuella biträden.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera
sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, ha registrerat aktierna i eget
namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken avseende förhållandena per
22 mars 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och
begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta-
ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den
24 mars 2023 beaktas vid framställningen av aktieboken.
Mer information om årsstämman och instruktioner för deltagande finns i kallel-
sen och på bolagets webbplats www.beijeralma.se.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,75 kr per aktie (3,50).
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 3 april 2023. Beslutar årsstäm-
man enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via Euroclear med
början den 6 april 2023.
ÄRENDEN
Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsförslag finns på bolagets
webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post info@beijeralma.
se eller telefon 018-15 71 60.
KALENDER
2023 30 mars Årsstämma
27 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars
21 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni
26 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september
2024 februari Bokslutskommuniké
7 maj Årsstämma
Årsstämmoinformation
RAPPORTER
Rapporter kan beställas från
751 47 Uppsala
telefon 018-15 71 60
eller via beijeralma.se
Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter
publiceras på beijeralma.se.
Tryckt årsredovisning skickas endast till
de aktieägare som tackat ja till detta.
Du hittar alltid aktuell och uppdaterad
information på www.beijeralma.se
KONTAKT
HENRIK PERBECK
Vd och koncernchef
telefon 018-15 71 60
e-post henrik.perbeck@beijeralma.se
JOHAN DUFVENMARK
Ekonomichef
telefon 018-15 71 60
e-post johan.dufvenmark@beijeralma.se
ADRESSER
BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR
Box 1747, 751 47 Uppsala
telefon 018-15 71 60
e-post info@beijeralma.se
beijeralma.se
LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR
Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad
telefon 054-13 77 50
e-post info@lesjoforsab.com
lesjoforsab.com
BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR
Box 2120, 135 02 Tyresö
telefon 070-564 70 29
e-post info@beijertech.se
beijertech.se
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
TEXT: FREDRIK LILIEBLAD
GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA
GRAFISK DESIGN: WALDTON DESIGN
PROJEKTLEDNING: WALDTON DESIGN OCH MICHÉLSEN KOMMUNIKATION
FOTO: CARL HJELTE OCH PETER PHILLIPS
TRYCK: TMG STOCKHOLM 2023
