Oscar Fredell, vd och koncernchef Oscar Fredell, vd och koncernchef

Oscar Fredell, vd och koncernchef:

Förvärv i en kultur av långsiktighet och förtroende

Oscar Fredell, vd och koncernchef, om vad det innebär att bli en del av Beijer Alma:

Vad kännetecknar Beijer Alma som ägare?
»Beijer Alma ger entreprenöriella teknikbolag kraften att växa och bestå över generationer. Vi är en långsiktig ägare med stor respekt för varje bolags identitet och kultur. Vi tror att värde skapas i bolagen nära kunderna, och därför fortsätter varje bolag att styras av sin egen ledning med fullt mandat och ansvar. Vår uppgift är att stärka det som redan fungerar.«


Vilka typer av bolag söker ni att förvärva?
»Vi letar efter bolag med en stark position i sin nisch och en kultur som bygger på engagemang och skicklighet. Bolag där människor vill bygga vidare på det som är upparbetat, och där det finns vilja att fortsätta utvecklas. Vi gör både tilläggsförvärv och förvärv av bolag som kan växa vidare som självständiga enheter inom koncernen.«


Vad är viktigt i er förvärvsbedömning?
»Hög avkastning på sysselsatt kapital är ett tecken på att affären är sund och byggd på styrka. Men minst lika viktigt för oss är människorna och kulturen. Vi förvärvar bolag för att de är bra, inte för att förändra dem. Vår roll är att bidra med långsiktighet, stabilitet och utvecklingskraft.«


Hur stöttar ni bolagen efter förvärv?
»Ledningen i bolaget fortsätter att driva verksamheten, precis som tidigare. Vi finns nära som samtalspartner och stöd, till exempel genom styrelsearbete eller när det finns behov av kapital för att växa. Vi hjälper också till att föra samman erfarenheter mellan bolag när det kan skapa värde. Målet är alltid att förstärka, inte att ta över.«


Vad vill ni skapa tillsammans med bolagen?
»Vi vill skapa en trygg och långsiktig hemvist där entreprenörskapet kan fortsätta utvecklas över tid. Medarbetare, kunder och kultur följer med in i framtiden, och bolaget växer på sitt eget sätt. Vi skapar ett sammanhang där företag får fortsätta vara sig själva och samtidigt bli starkare.«

VAD VI ERBJUDER

Som ägare bidrar Beijer Alma med:

1.

Långsiktighet. Vi är en finansiellt stark ägare som arbetar långsiktigt med ett industriellt perspektiv. Fokus ligger på lönsam tillväxt och på att stötta nya idéer och värdeskapande över tid.

2.

Starkt stöd. Ägandet är aktivt via ett närvarande och engagerat management. Vi tillför kompetens inom strategi och affärsutveckling samt bidrar med nätverk och resurser.

3.

Autonomi. Entreprenörskap och decentraliserat affärsansvar är grunden och kopplas till realistiska mål och ändamålsenlig rapportering. Vi ser ett värde i att befintliga varumärken och bolagsnamn behålls.

4.

V��rderingar. Affärsetiken är stark och företagandet ansvarsfullt och hållbart i alla delar. Värderingarna genomsyrar koncernen som har samhällsfrämjande stiftelser och familjeföretag som huvudägare.

Förvärv i korthet 2010–idag

Antal förvärv under perioden

48

Förvärvad årlig omsättning (vid förvärvstillfället) Mkr

4 600

Antal länder som förvärv skett i

13

Ökning av antal anställda via förvärv

2 560

Förvärvad omsättning per geografisk marknad

VAD VI SÖKER

  • Storlek
  • Beijer Alma söker nya portföljbolag, där omsättningen uppgår till mellan 500 Mkr och 1,5 miljarder kronor. Dessa förvärv kan även omfatta börsnoterade verksamheter. Dotterbolagen gör såväl tilläggsförvärv som förvärv inom nya marknadssegment eller produktområden. Fokus ligger då på privata företag med en omsättning på mellan 50 och 500 Mkr. Även affärsområden – eller delar av börsnoterade bolag – i denna storlek är intressanta förvärvskandidater. I befintliga affärsområden kan det också vara aktuellt att förvärva enheter som omsätter mindre än 50 Mkr.

  • Inriktning
  • Verksamheter som arbetar business-to-business är en gemensam nämnare. Flexibiliteten vad gäller affärsmodell är samtidigt stor och gör att fokus ligger på bland annat handelsbolag, företag inom montering och tillverkning, men även på bolag som levererar lösningar och tjänster.

  • Finansiell historik
  • Välskötta, lönsamma bolag som dessutom uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid. För denna typ av kvalitetsbolag – som även har stor potential att växa vidare i vår koncern – är vi en attraktiv köpare som kan erbjuda en konkurrenskraftig köpeskilling.

  • Marknadssegment
  • Segment med attraktiva tillväxtmöjligheter och förutsättningar för långsiktig lönsamhetsutveckling. Exempelvis genom att efterfrågan på produkter eller tjänster gynnas av globala makrotrender eller lokala omvärldsförändringar. Segmenten ska även ha möjligheter till ett fortgående värdeskapande, antingen organiskt eller via kompletterande förvärv.

  • Tillväxtnycklar
  • Högt kundvärde, där produkter och tjänster skapar värden kunderna är beredda att betala för exempelvis hög kvalitet, högt teknikinnehåll, långt driven kundanpassning, hög service som ger starka positioner i utvalda nischer. Beroendet av enskilda kunder och leverantörer ska vara lågt och vi ser gärna att marknadstäckningen är internationell, eller på sikt har möjlighet att bli det, men det är inget krav. Affärsmodellens värdeskapande ska vara tydligt och inriktningen på långsiktighet och hållbarhet självklar.

Beijer Alma söker nya portföljbolag, där omsättningen uppgår till mellan 500 Mkr och 1,5 miljarder kronor. Dessa förvärv kan även omfatta börsnoterade verksamheter. Dotterbolagen gör såväl tilläggsförvärv som förvärv inom nya marknadssegment eller produktområden. Fokus ligger då på privata företag med en omsättning på mellan 50 och 500 Mkr. Även affärsområden – eller delar av börsnoterade bolag – i denna storlek är intressanta förvärvskandidater. I befintliga affärsområden kan det också vara aktuellt att förvärva enheter som omsätter mindre än 50 Mkr.

Verksamheter som arbetar business-to-business är en gemensam nämnare. Flexibiliteten vad gäller affärsmodell är samtidigt stor och gör att fokus ligger på bland annat handelsbolag, företag inom montering och tillverkning, men även på bolag som levererar lösningar och tjänster.

Välskötta, lönsamma bolag som dessutom uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid. För denna typ av kvalitetsbolag – som även har stor potential att växa vidare i vår koncern – är vi en attraktiv köpare som kan erbjuda en konkurrenskraftig köpeskilling.

Segment med attraktiva tillväxtmöjligheter och förutsättningar för långsiktig lönsamhetsutveckling. Exempelvis genom att efterfrågan på produkter eller tjänster gynnas av globala makrotrender eller lokala omvärldsförändringar. Segmenten ska även ha möjligheter till ett fortgående värdeskapande, antingen organiskt eller via kompletterande förvärv.

Högt kundvärde, där produkter och tjänster skapar värden kunderna är beredda att betala för exempelvis hög kvalitet, högt teknikinnehåll, långt driven kundanpassning, hög service som ger starka positioner i utvalda nischer. Beroendet av enskilda kunder och leverantörer ska vara lågt och vi ser gärna att marknadstäckningen är internationell, eller på sikt har möjlighet att bli det, men det är inget krav. Affärsmodellens värdeskapande ska vara tydligt och inriktningen på långsiktighet och hållbarhet självklar.

Röster från förvärvade bolag

LESJÖFORS | USA

Brandy Davies

vd, Lesjöfors Springs America, USA

»Sedan Lesjöfors förvärv har det gjorts betydande investeringar i vår verksamhet. Produktutbudet har utökats, vi har kunnat dra nytta av synergier i Lesjöfors-gruppen och fått ett tydligt stöd från det globala säljteamet, vilket stärkt tillväxtarbetet i Europa och Asien.«

LESJÖFORS | STORBRITANNIEN

Michael Gibbs

vd, Lesjöfors, Storbritannien

»Lesjöfors har investerat mer än 5 miljoner pund i anläggningen i Cornwall. Omsättningen har ökat med över 700 procent och vi har fördubblat antalet anställda. Vi har flyttat anläggningen och vuxit så pass att vi nu har en andra fabrik. Orderboken fortsätter att växa samtidigt som verksamheten i övrigt stärkts kraftigt via stödet från Lesjöfors.«

BEIJER TECH | SVERIGE

Anders Eriksson

vd, INU-Gruppen, Sverige

»Att vi nu ingår i en större koncern känns som ett naturligt steg i vår tillväxtresa. Vi är övertygade om att vi i Beijer Tech har hittat rätt strategisk partner för att långsiktigt äga och utveckla bolaget med existerande och nya kunder. Det visar exempelvis förvärvet av vårt systerföretag Novosystems som ger oss möjlighet att bredda vårt kunderbjudande ännu mer.«

LESJÖFORS | NEDERLÄNDERNA

Henri Veldhuis

vd, De Spiraal & Tribelt, Nederländerna

»Nästan direkt efter förvärvet 2019 drabbades vi hårt av covid-19. Trots denna globala utmaning var vi fast beslutna att inte ändra den inriktning som vi och Lesjöfors pekat ut. Investeringar i maskiner och infrastruktur gjordes, våra företag behöll sina identiteter och vi fortsatte att arbeta självständigt i den verksamhet vi byggt tillsammans.«

BEIJER TECH | SVERIGE

Henrik Palmu

vd, Svebab, Sverige

»Beslutsvägarna är korta och gör att frågor om exempelvis investeringar hanteras snabbt. Det finns också en långsiktighet i ägandet, som genomsyrar verksamheten i alla led. Dessutom är förtroendet stort för den nischkunskap vi på lokal nivå står för. En annan positiv sak är att det satsas på personalen, både på att utveckla befintliga medarbetare och på nyrekrytering.«

BEIJER TECH | SVERIGE

Fredrik Karlsson

vd, PA-Ventiler, Sverige

»Att tillhöra en koncern ger oss tyngd i kontakterna med kunderna och stärker på så sätt vår marknadsposition. Vi har ökat försäljningen till våra systerbolag, men även fått nya kunder via i kunskapsutbytet med övriga bolag i koncernen. Det decentraliserade arbetssättet är också något vi uppskattar. Vi är vana att arbeta självständigt men får nu också stöttning från en större organisation, vilket är positivt.«

Lönsam tillväxt via förvärv. Läs mer om de nya bolagen.